原標題： 我為什么不看好OPPO跟vivo的未來發(fā)展？

前兩天，我寫了一篇關于藍綠廠手機的文章，接著就引來了很多讀者的共鳴與吐槽。今天，明美無限就站在一個普通消費者的角度來說說看自己對于OPPO跟vivo的一些觀點，望廣大讀者不喜勿噴。

在我們普通消費者的印象當中，OPPO跟vivo的營銷手段會大于技術層面的創(chuàng)新，總是給人一種“高價低配”的感覺，所以，也給了追求性價比的小米很多的空間發(fā)展。每次它們要發(fā)布新機的時候，都會在營銷方面下足了功夫：請流量明星代言、冠名知名節(jié)目、線下門店擴張以及活動促銷等等。

在三四線城市中，大街小巷隨處可見的廣告就足以看出來它們的廣告力度，還有一些促銷手段也看起來比較“l(fā)ow”，前兩天在一個新聞上面看到買手機送浴盆什么之類的。今年過年回去，我去我們當?shù)啬鞘謾C市場逛了逛，全都是推銷OPPO跟vivo牌子的手機。能把線下渠道做到“承包手機店”的地步，OPPO和vivo很難不成功。小米魅族華為想復制這種模式，基本辦不到而且也為時已晚。

在互聯(lián)網(wǎng)營銷+性價比策略走到頭的2018年，OPPO和vivo依靠線下渠道爆發(fā)并不是偶然。不過就算沒有國產(chǎn)手機第一的結果，他們也會沿著曾經(jīng)步步高時代的老路走下去。

但是這條路還能走多久呢？

只要線下購物場景不消失、只要還存在大量的小白用戶、只要中國城市資源分布不平等，這條路就一直走得通。

但這并不意味著沒有末日危機來臨的那一天，諾基亞和摩托羅拉當年也同樣擁有強大的渠道銷售能力（當然那個時代還沒有線上概念），但今天一個被微軟坑出了智能手機市場、一個被聯(lián)想收購不復當年之勇。

所以如果沒有過硬的產(chǎn)品以及順應時代潮流的意識，OPPO和vivo難說會不會成為下一個諾基亞和摩托羅拉。

隨著我國人民群眾知識水平的提高、互聯(lián)網(wǎng)對信息不對成的消除、以及三四線城市資源回流，更透明化的電商渠道必然會對線下實體店再度沖擊。這樣的“悲劇”已經(jīng)在PC行業(yè)上演過一次，智能手機也不會例外。

明美無限認為，除了渠道和營銷，此前兩者的成功也有很大一部分原因是由于恰好處在國內的換機浪潮中，這既為OPPO、vivo銷量的巨額增長提供了外部條件，同時也掩蓋了其中的不少問題。

無論兩者是否承認，他們目前的核心競爭力（線下渠道、營銷手段），其實并沒有獨到的優(yōu)勢。實體渠道費用增加、營銷費用增加，手機價格中必須預留出這些費用。OPPO、vivo必須能夠保證單臺手機的超高毛利才能有效維持運轉。

而華為等在技術上面有著自己的優(yōu)勢。眾所周知，華為每年在技術研發(fā)上面至少要花費100億美元，這在全球也是數(shù)一數(shù)二的，所以華為個人的感覺就是以技術研發(fā)創(chuàng)新為保障的科技大公司。那么，另外一個國產(chǎn)手機品牌小米也用一款小米MIX完成了在設計上的突破，提升了品牌形象。這些都是OPPO與vivo需要繼續(xù)追趕的，僅僅依靠廣告營銷累積的品牌效應其實往往頗為脆弱，只要其他廠商也加大在這一方面的投入，原本的優(yōu)勢很有可能將會蕩然無存。

綜上所述，OPPO、vivo雖然在現(xiàn)階段的手機市場中，贏得了大眾的關注度與圈內不少人的艷羨，但是這并不代表，他們在換機潮過去以后以及信息流動加快的背景下，面對其他手機廠商的跟進，還能保持現(xiàn)在的微弱優(yōu)勢?；蛘吒M一步說，如果僅僅依托線下渠道，OPPO、vivo的優(yōu)勢只是短暫的，他們的現(xiàn)在遠遠不能代表他們的未來。但在進擊線上渠道之后，OPPO、vivo的未來首先就多了一種可能性，只不過，OPPO、vivo要改變的不僅僅是渠道布局。

那么最后，你們是如何看待OPPO與vivo的未來發(fā)展的？不妨在評論區(qū)留言給明美無限參與一起討論吧！

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