“寫字樓里如青樓，不許樓里見白頭?！蹦觋P(guān)歲尾，各大公司開始籌備并舉辦年會活動，很多人迎來了盼望已久的年終獎。然而，還有一些人，他們迎來的不是讓自己歡喜的年終獎，相反，迎來的是讓自己愁眉不展的一紙“裁員通知”。

百度外賣：被餓了么收購，或裁撤部分城市渠道經(jīng)理

這個(gè)時(shí)代，瞬息萬變，巨頭如此，每個(gè)職場人，都要時(shí)刻準(zhǔn)備著，唯有變化是唯一不變的！

2018年1月29日，百度外賣渠道部在北京總部彩虹大廈宣布裁撤了鄭州、西安、貴陽、南寧等多個(gè)渠道城市經(jīng)理。

自去年8月24日，餓了么宣布合并百度外賣后，百度外賣瞬間陷入了“內(nèi)外交困”的局面，其內(nèi)外部一系列問題一步步把它推向了風(fēng)口浪尖乃至漩渦中心。

一方面是來自內(nèi)部業(yè)務(wù)整合方面的阻力，如何安置代理商、規(guī)范考核目標(biāo)以及核心城市北京大區(qū)管理層大換血等問題。

另一面則是外部O2O市場的膠著對決，百度外賣的市場份額一路下跌，訂單量減少，配送員收入也受到影響，騎手也紛紛選擇了跳槽，轉(zhuǎn)向了美團(tuán)外賣或餓了么，最終上演了一系列百度外賣代理商、騎手?jǐn)?shù)次圍堵總部維權(quán)討債風(fēng)波。

現(xiàn)如今已經(jīng)很難在大街上看到百度外賣的派送員了，百度外賣的相關(guān)新聞也甚少出現(xiàn)，去年末爆出百度外賣副總裁陳青已離職，加上此前離職的百度外賣前CTO耿艷坤，很難不讓人對于“獨(dú)立運(yùn)營”的安撫功效產(chǎn)生質(zhì)疑。當(dāng)時(shí)說好了的“百度外賣仍以獨(dú)立的品牌和運(yùn)營體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變”似乎沒能兌現(xiàn)。

問及此次裁撤渠道城市經(jīng)理原因，一名來自河北的百度外賣渠道城市經(jīng)理稱，此次裁撤渠道城市經(jīng)理有兩方面原因。

一方面是餓了么合并百度外賣后部分商戶放棄了百度外賣的訂單，轉(zhuǎn)向美團(tuán)外賣或餓了么；甚至商戶直接給用戶建議不要用百度外賣，于是，在全國范圍內(nèi)百度外賣慢慢地流失了它的用戶。

另一方面是由于雙方業(yè)務(wù)上的整合交接，百度外賣需要把所有渠道資源交接到餓了么渠道城市經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，直接導(dǎo)致百度外賣渠道城市經(jīng)理在其負(fù)責(zé)區(qū)域的百度外賣代理商幾乎全部流失，失去KPI增長生存空間。

或許有人認(rèn)為餓了么合并百度外賣，百度外賣原有員工可以繼續(xù)工作，但事實(shí)上百度外賣和餓了么在業(yè)務(wù)上重合很多，所以為了更好更快速的合并，餓了么只能留下一些更加符合自己發(fā)展需求的員工。

樂視：資本狂歡后的一地雞毛，被裁員工討薪難

同樣深陷裁員風(fēng)波的還有樂視。

2017年12月末，67名前樂視致新員工在討薪行動中贏得了勞動仲裁，卻被樂視致新以與員工發(fā)生實(shí)際用工關(guān)系的單位是第三方公司為由告上法庭。這意味著，他們?nèi)詫⒚媾R漫長的等待。

2016年末，樂視資金問題開始暴露，樂視移動拖欠供應(yīng)商工資的消息作為導(dǎo)火索被首先曝出，這也成為多米諾骨牌倒塌的第一張牌，與此同時(shí)，無論是高管還是員工，樂視內(nèi)部從上至下陸續(xù)傳來離職、裁員消息?！　?/p>

2017年9月開始，討薪群中大部分成員在與樂視致新協(xié)商未果的情況下開始請求法律援助，走勞動仲裁程序。2017年12月末，67名前樂視致新員工等來了裁決結(jié)果：要求樂視致新支付勞動者工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！　?/p>

樂視致新認(rèn)可欠款數(shù)額，但表示應(yīng)由其他公司支付。樂視致新稱：公司認(rèn)可所主張的款項(xiàng)數(shù)額，但其實(shí)際用工系其他公司，因此不同意向其支付上述款項(xiàng)?！　?/p>

對于樂視致新所持的“實(shí)際用工系其他公司”的觀點(diǎn)，裁決書中，仲裁委員會表示缺乏依據(jù)，不予支持?！?/p>

2018年1月，因不滿裁決結(jié)果，樂視致新以與員工發(fā)生實(shí)際用工關(guān)系的單位是第三方公司為由，將員工告上法庭。這就意味著，67名被欠款員工仍將面臨漫長的等待?！　?/p>

“為夢想窒息”。當(dāng)夢想破滅，資本狂歡落幕，那些曾經(jīng)為了生存、為了夢想、為了未來而加入樂視的員工，不僅失去的賴以生存的工作，甚至連本該獲得的勞動報(bào)酬都無法獲得，誰該為他們的夢想負(fù)責(zé)？賈躍亭為了夢想，卻讓其他人背負(fù)了“窒息”的命運(yùn)。

途牛網(wǎng)：深陷暴力裁員門，回應(yīng)稱正對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

近日，有網(wǎng)友陸續(xù)在某職場社交平臺上爆料稱,途牛旅游網(wǎng)開始大規(guī)模裁員：“位于南京的途牛旅游網(wǎng)總部12月21日上午9點(diǎn)半左右突然辭退大約400人!”

據(jù)媒體報(bào)道，被裁員工在毫不知情的情況下被辭退，一早收到公司通知后，要求收拾東西下午馬上走人。

網(wǎng)傳脈脈截圖

“真是血洗，今天在四樓遇到認(rèn)識的人，打招呼都變成‘還活著嗎’？”

“今天知道消息眼淚掉下來，我剛走一個(gè)月，以前的大部門整個(gè)被拿掉了，很難過”，途牛員工在該平臺上紛紛留言表示。

途牛稱，“裁員行為”是公司為了對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一管理。調(diào)整過程中涉及到正常的人員流動，途牛將嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，確保相應(yīng)人員權(quán)益。調(diào)整過程中涉及到正常的人員流動，途牛將嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，確保相應(yīng)人員權(quán)益。

這不是途牛第一次深陷裁員風(fēng)波。2016年8月，公司CMO陳福煒被媒體爆出離職，同時(shí)，部分地方分公司也有管理層主動離職或被解聘，部分基層員工證實(shí)存在“被離職”現(xiàn)象。

2017年11月16日，途牛聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼首席運(yùn)營官嚴(yán)海鋒及首席財(cái)務(wù)官楊嘉宏同時(shí)“因個(gè)人原因離職”。二人隨后都去了由陳福煒?biāo)鶆?chuàng)立的科技金融平臺“小黑魚科技”，并擔(dān)任“聯(lián)合創(chuàng)始人”。

途牛CEO于敦德表示，盈利不是來自資源簡單的削減費(fèi)用，而是來自于對業(yè)務(wù)的深挖突破以及結(jié)構(gòu)調(diào)整。未來途牛仍將堅(jiān)持這一方向繼續(xù)提升整體的盈利能力。

此次的人員變動，正對應(yīng)于敦德的表述。而“未來途牛仍將堅(jiān)持這一方向繼續(xù)提升整體的盈利能力”似乎表示，未來再發(fā)生人員變動或可能繼續(xù)發(fā)生。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變動是企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路，但是頻繁調(diào)整，對公司來說卻未必是好事。頻繁的調(diào)整會讓員工無所適從，動搖軍心，員工處在一個(gè)朝令夕改的環(huán)境中，人人自顧不暇，哪還有心思安心工作、為公司創(chuàng)造更大價(jià)值呢？

中興：42歲工程師跳樓，手機(jī)業(yè)務(wù)位置尷尬

深圳中興網(wǎng)信科技有限公司（簡稱：中興網(wǎng)信）于2009年成立于深圳，是由中興通訊股份有限公司投資控股的全資子公司。

有消息稱，中興網(wǎng)信的大規(guī)模裁員，不是網(wǎng)信自己裁員，而是股份勒令網(wǎng)信縮減編制。

同時(shí)，中興通訊科技園研發(fā)大樓發(fā)生42歲工程師跳樓事件。中興通訊下屬中興網(wǎng)信科技有限公司研發(fā)主管42歲工程師歐建新在被公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)通知下崗離職，在后續(xù)與公司HR談判中突然跳樓身亡，留下家中妻子，一對年幼子?jì)D，以及四個(gè)年邁老人無人供養(yǎng)。

逝者歐先生，1998年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，畢業(yè)后曾任職華為公司，后在南開大學(xué)還取得MBA碩士學(xué)歷，2011年跳槽到中興網(wǎng)信科技有限公司，簽下勞動合同的時(shí)間是從2011年4月18日至2019年8月18日，具體負(fù)責(zé)研發(fā)工作。

2017年12月1日上級領(lǐng)導(dǎo)找歐建新談話，被勸退。接下來公司HR跟歐先生 談N+1補(bǔ)償及股票轉(zhuǎn)讓。12月10日上午歐建新在中興通信辦公樓跳樓身亡，警察后來公布結(jié)果排除他殺。

據(jù)了解，今年1月份，中興計(jì)劃裁員3000名員工，裁員人數(shù)約整個(gè)公司的5%，裁員于今年一季度完成。

中興手機(jī)業(yè)務(wù)所在的中興終端是今年第一季度裁員的重點(diǎn)，全球的手機(jī)事業(yè)裁減600名員工，相當(dāng)于該公司手機(jī)事業(yè)員工的10%。1名中興通訊的高階主管表示，中興通訊的中國的手機(jī)事業(yè)也將有超過20% 員工遭到解雇。

業(yè)界分析指出，之所以手機(jī)業(yè)務(wù)波及較大，一方面是因?yàn)槿ツ甑拿绹虅?wù)部對中興的制裁，另一反面則是華為、OPPO、vivo、小米等廠商地迅速崛起，再加上當(dāng)時(shí)“中華酷聯(lián)”因?yàn)殡娦胚\(yùn)營商的洗牌，導(dǎo)致中興手機(jī)業(yè)務(wù)的地位非常尷尬。

華為：“狼性”公司的34歲人生節(jié)點(diǎn)

2017年年初，關(guān)于“華為大力清洗34歲+的老員工"的新聞一直在發(fā)酵。消息是從華為的心聲論壇傳出，具體內(nèi)容是華為職工反映，中國區(qū)開始集中清理34歲以上的的交付工程維護(hù)人員。而研發(fā)開始集中清退40歲以上的老員工，主要針對程序員。

隨即，華為官方回應(yīng)，網(wǎng)上所傳華為正在清理34歲以上員工的消息，純屬謠言。

2017年2月24日，心聲論壇發(fā)布了任正非的一篇講話內(nèi)容，似是對此事一個(gè)正面的回應(yīng)。他表示：“華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”

“34歲一刀切純粹是一個(gè)誤讀。”華為中國區(qū)員工李銘說。

他表示，華為每年人才流失率都在10%到20%左右，有自己走的，也有被清退的，年齡肯定是一個(gè)方面，也跟過往績效、上升潛力都有關(guān)系，如果表現(xiàn)不錯(cuò)，即使年紀(jì)再大，公司還是會保留的?！安豢赡苋慷几傻?。”

有人說華為此番做法冷血、沒有人情味，也有人說華為的做法果斷、有血性，但是作為屏幕前讀文章的你我，我們無法左右企業(yè)未來的發(fā)展，最該思考的是，當(dāng)有一天，你職業(yè)生涯的“34歲”到來，我們該如何應(yīng)對？為此，我們現(xiàn)在應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？

家樂福：裁撤2400個(gè)崗位，經(jīng)營狀況面臨挑戰(zhàn)

法國家樂福集團(tuán)總裁亞歷山大?彭帕爾(Alexandre Bompard)2018年1月23日宣布，鑒于經(jīng)營狀況面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型需要，公司將裁撤2400個(gè)崗位。據(jù)法國“歐洲時(shí)報(bào)”2月5日報(bào)道，法國勞工總聯(lián)合會(CGT)總書記菲利普?馬丁內(nèi)斯當(dāng)日在巴黎近郊一家家樂福超市的員工集會上表示，家樂福的裁員轉(zhuǎn)型計(jì)劃“只是為股東服務(wù)”。

馬丁內(nèi)斯說，“這是為股東設(shè)立的一套整頓計(jì)劃。股市歡迎，在這個(gè)聲明之后，家樂福股值自此以來一直在上漲?！?來自法國不同地區(qū)的100多名示威者則在超市的廣場上高喊，“彭帕爾，停止你的謊言”。

馬丁內(nèi)斯還指出，“僅在蒙特勒伊這家超市，最近幾年就有100個(gè)崗位被裁撤，全體職工因此不停地辛勤工作，這一切只是為了讓家樂福的股東能夠繼續(xù)獲得更多的紅利”。

報(bào)道稱，這次集會的地點(diǎn)就在CGT工會總部的對面，CGT指出，這是“譴責(zé)大型集團(tuán)與政府意圖摧毀工作崗位”的“憤怒的一周”的開始，工會呼吁其他單位也于本周發(fā)起行動。

企業(yè)盈利和員工福利就像一對相愛相殺的兄弟，企業(yè)要最大限度盈利看似要節(jié)約成本、最大程度壓縮員工福利，但是從另一個(gè)角度看，員工福利豐厚才能讓人才愿意留在企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。該如何平衡企業(yè)盈利與員工福利之間的矛盾，找到平衡點(diǎn)，是企業(yè)無法回避的問題。

今年以來，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)都籠罩在裁員烏云下，哀鴻遍野。家電業(yè)如國內(nèi)的美的和海爾，日本的索尼和松下，IT業(yè)如國外的微軟、索尼、戴爾和思科等，無一不在裁員。

裁員對于企業(yè)來說是一個(gè)艱難的決定，不到萬不得已許多公司都不會考慮這一手段，從外部考慮，這有損企業(yè)形象，容易讓人產(chǎn)生負(fù)面聯(lián)想；從內(nèi)部考慮，這不僅傷了員工的心，更有可能不利于公司規(guī)模的壯大。不過，對于資金鏈危急、長期盈虧捉襟見肘的企業(yè)來說，裁員確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)省下一大筆錢。如何取舍，還是要看企業(yè)對自己未來發(fā)展的規(guī)劃。

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