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    在線音樂平臺上市為何這么難?

    摘要:毋庸置疑的是,音樂與視頻、直播等已經(jīng)成為當(dāng)下最為主流的娛樂方式。尤其是有著千年底蘊(yùn)的音樂,更是有著長久的活力,且愈來愈新。但音樂市場的黃金年代屬于與磁帶、CD為媒介主宰的時間段,那時候的音樂更像是一種

    毋庸置疑的是,音樂與視頻、直播等已經(jīng)成為當(dāng)下最為主流的娛樂方式。尤其是有著千年底蘊(yùn)的音樂,更是有著長久的活力,且愈來愈新。但音樂市場的黃金年代屬于與磁帶、CD為媒介主宰的時間段,那時候的音樂更像是一種"實體"商品。而在互聯(lián)網(wǎng)及MP3、智能手機(jī)等興起后,轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字形態(tài)的音樂卻迎來了衰弱期。

    雖然音樂的流行速度在加快,但卻不能很好地帶來商業(yè)上的價值?;蛘哒f,音樂退化成為了一個基礎(chǔ),音樂產(chǎn)業(yè)的利潤來源是明星演唱會、商業(yè)演出、廣告代言等。由此造成的結(jié)果,是全球音樂市場的疲軟。而這對于依靠版權(quán)生存的音樂企業(yè)來說,也不是一件好事。眾多版權(quán)音樂企業(yè)不僅在遭受質(zhì)疑,且上市之路頗為坎坷。比如全球最大的正版流媒體音樂服務(wù)平臺Spotify即將上市,但似乎并不被看好。

    全球音樂市場在2015年左右才開始扭虧為盈

    對于音樂行業(yè)來說,Spotify以及它所倡導(dǎo)的流媒體模式是一個不可或缺的強(qiáng)大引擎。在經(jīng)歷了十多年的衰落之后,全球音樂市場在2015年左右開始扭虧為盈。而音樂行業(yè)的復(fù)興,其實就在于流媒體音樂服務(wù)逐漸占據(jù)上風(fēng)。如,根據(jù)美國唱片行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,美國流媒體現(xiàn)在占錄制音樂收入的三分之二左右。Spotify、Apple Music、YouTube和SoundCloud等流媒體平臺,已成為音樂開發(fā)的新渠道。

    Spotify首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Daniel Ek

    但即便如此,流媒體平臺的收入依然增長緩慢。這主要是因為流媒體平臺主要以在線音樂為商業(yè)模式,而這一模式的可想象空間較窄。與社交、出行、餐飲APP成為剛需產(chǎn)品不同,流媒體平臺更多的還是純粹的娛樂性。此外,流媒體平臺數(shù)量眾多、產(chǎn)品差異性較小等,導(dǎo)致競爭激烈且分化了用戶。

    那些背后沒有金主的流媒體平臺,生存空間越來越小。如國內(nèi)歷史最悠久的音樂服務(wù)平臺九天音樂現(xiàn)在就已經(jīng)愈發(fā)式微,而老網(wǎng)民熟悉的千千靜聽也徹底成為了一款本地播放器,在線播放功能非常弱。當(dāng)然,即使是頭部流媒體平臺的處境也非常尷尬??峁?、酷我、網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、蝦米音樂、豆瓣音樂等各自為戰(zhàn),沒有一家具有絕對優(yōu)勢,且絕大多數(shù)都尚未盈利。

    收費(fèi)與免費(fèi)并存的商業(yè)模式,依然備受質(zhì)疑

    而橫亙在版權(quán)音樂企業(yè)上市之路上的另一個攔路虎,則是他們的商業(yè)模式備受質(zhì)疑。Spotify在招股書中提到,"截至2017年12月31日,我們在61個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù),并且在不斷增長。其中MAU(月活躍用戶數(shù))達(dá)到1.59億,付費(fèi)用戶為7100萬,我們認(rèn)為這個數(shù)字幾乎是競爭對手Apple Music的兩倍。"其余的用戶則使用Spotify的"免費(fèi)增值"模式以免費(fèi)獲得音樂,但會受到廣告的限制。

    看起來Spotify無論是月活躍用戶數(shù)還是付費(fèi)用戶數(shù)都非常高,但反應(yīng)在業(yè)績上卻沒有展現(xiàn)出絕對的強(qiáng)勢。從營收的角度看,2015年、2016年和2017年度,Spotify分別實現(xiàn)19.4億歐元,29.52億歐元和40.9億歐元的收入。但是這三年,Spotify的凈虧損分別為2.3億歐元,5.39億歐元和12.35億歐元!之所以會造成這樣的情況,在于Spotify的內(nèi)容成本很高。

    據(jù)了解,2015年,Spotify支付給唱片公司的費(fèi)用和其他各項支出約占公司總收入的88%。即使是在2017年,這些成本也占據(jù)總收入的79%。版權(quán)之痛,成為Spotify等流媒體公司不得不面對的事。而從未來發(fā)展態(tài)勢看,收費(fèi)與免費(fèi)并存的商業(yè)模式依然是流媒體公司的主流模式。這種商業(yè)模式并沒有提供明顯的"暴利"途徑,可發(fā)展?jié)摿σ草^小。

    同樣,國內(nèi)的眾多在線音樂平臺也是走類似的商業(yè)模式。一方面是大力推行會員收費(fèi)模式,會員可以試聽、下載高品質(zhì)音樂;另一方面則是免費(fèi)模式,但只能在線收聽普通音質(zhì)音樂,甚至都不提供下載功能。雖然現(xiàn)在國內(nèi)用戶的版權(quán)意識在提高,但付費(fèi)用戶始終只是少數(shù)。由此,國內(nèi)在線音樂平臺的處境也很尷尬。

    趁著"獨(dú)角獸上市風(fēng)"火速上市,但卻面臨股價動蕩的局面

    從資本市場看,今年和明年都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的IPO大年。就在前幾天,Dropbox提交上市申請文件,計劃在納斯達(dá)克上市并籌集5億美元??梢哉f,將有一股"獨(dú)角獸上市風(fēng)"襲來。眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)趁著這股風(fēng)潮上市,將會比較容易。但值得注意的是,上市并不意味著就能獲得后繼的成功。

    去年3月上市的獨(dú)角獸企業(yè)Snap始終難以讓股價漲上去,股價總是在低位區(qū)間徘徊,甚至難以維持17美元的發(fā)行價格。而去年6月以每股10美元價格上市的凈菜電商創(chuàng)業(yè)企業(yè)Blue Apron,目前股價僅為3美元左右。之所以會如此慘,就在于Blue Apron著急上市,但一直以來都沒有找到很好地獲取用戶、留存用戶、提升用戶價值的方式。畢竟,資本市場最無情但又最能洞察企業(yè)內(nèi)在和潛力。

    而此次Spotify更是玩出了新花樣,它不打算以傳統(tǒng)IPO的形式上市,而是采用"直接上市(Direct Listing)"的方式。具體來說,即Spotify不需要中間的投行承銷商來進(jìn)行上市操作,而是將股東的股票直接放入市場進(jìn)行交易。對此,Spotify已經(jīng)發(fā)出警告,其股票交易"可能比一家典型的新上市公司更具波動性"。Spotify雖然為上市采取了新穎的做法,但現(xiàn)在很難判斷是否能夠成功。

    無論如何,以版權(quán)為主的流媒體平臺、在線音樂平臺等,都面對著上市難、上市之后更能的窘境。在國外尚且如此,國內(nèi)的在線音樂平臺當(dāng)然遇到的困難更多。試想一下,國內(nèi)有哪家在線音樂平臺夠資格上市?即使是"流血"上市,上市后能保證股價高漲并持續(xù)為投資人帶來長久紅利嗎?如果不能找到更優(yōu)異的商業(yè)模式,那就還是等等吧。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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    2018-03-04
    在線音樂平臺上市為何這么難?
    摘要:毋庸置疑的是,音樂與視頻、直播等已經(jīng)成為當(dāng)下最為主流的娛樂方式。尤其是有著千年底蘊(yùn)的音樂,更是有著長久的活力,且愈來愈新。

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