原標(biāo)題：任正非、史玉柱和董明珠：給員工高薪的企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力

新年剛過，格力電器董事長(zhǎng)董明珠又給員工派大紅包了，羨煞很多人。董明珠一直認(rèn)為，不要等員工要求漲工資的時(shí)候，才給員工加薪，而是要主動(dòng)給員工加工資，給超越員工期望的薪水。

最近兩年，格力兩次宣布加薪，而且加薪幅度頗大，每次都加薪1000元，不同之處在于，上次每人每月漲薪1000元，這次每月人均漲薪1000元。此等環(huán)境下，這種漲薪，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中是較為少見的。制造業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，無論是格力電器（8萬多名員工）還是美的，員工隊(duì)伍都十分龐大，給員工大幅加薪，不是容易的事。

與雷軍對(duì)賭以來，董明珠引發(fā)了一些爭(zhēng)議，尤其是網(wǎng)絡(luò)上，經(jīng)常被一些人（尤其是米粉）圍攻。不過，作為一家企業(yè)的掌舵人，作為中國(guó)制造的代言人，董明珠對(duì)股民對(duì)員工，都給中國(guó)企業(yè)做出了榜樣。

“企業(yè)發(fā)展必須要有精神，沒有精神、逐利而行是不可能長(zhǎng)久的”，董明珠在今年的開年講話中說，格力要讓員工的生活更加幸福美滿，在精神與物質(zhì)上取得雙豐收。與一些企業(yè)對(duì)員工不斷榨取相比，董明珠讓員工共享企業(yè)發(fā)展之成果，留住了人才，調(diào)動(dòng)了員工積極性，推動(dòng)了格力的可持續(xù)發(fā)展。

事實(shí)上，仔細(xì)探究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，敢于給員工高薪的企業(yè)，員工更有主人公精神，企業(yè)也會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。史玉柱就認(rèn)為，給員工工資越高，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就越大。而華為的創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，給員工的錢多了，不是人才也會(huì)變成人才。

董明珠：讓員工共享發(fā)展成果

對(duì)企業(yè)來說，人是最核心的生產(chǎn)力。公司發(fā)展不忘員工，才能可持續(xù)發(fā)展。而要想馬兒跑，又要想馬兒不吃草，這樣的公司留不住人，也就談不上可持續(xù)發(fā)展。這次，董明珠再次放出振奮人心的消息，格力電器員工人均每月加薪1000元。此舉，可讓人公司發(fā)展惠及每個(gè)員工。董明珠說，作出加薪?jīng)Q定，是因?yàn)楣驹?017年取得了優(yōu)異成績(jī)，加薪能讓員工共享發(fā)展的成果。

放眼全國(guó)，敢于像格力電器這樣大幅加薪的企業(yè)也不多。要知道，在1年前，格力電器已經(jīng)給全體員工加薪過一次。2016年12月，董明珠宣布，給全體員工每月漲薪1000元。這種持續(xù)加薪，除了要有利潤(rùn)支撐（每年至少需要多支出10億元），還需要有開明的管理層。通常來說，大部分企業(yè)都是只給少數(shù)人加薪，部分崗位多年不加薪。

除了大規(guī)模加薪外，格力電器還安裝師傅增加空調(diào)安裝費(fèi)，去年給員工一次性發(fā)放高溫補(bǔ)貼1000元。而據(jù)董明珠透露，公司今后還會(huì)給員工建福利房，讓所格力人都能分到房子，當(dāng)然，條件是要在格力干到退休，才能取得房子的產(chǎn)權(quán)。

格力連續(xù)兩年大幅加薪后，格力電器的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的，就顯得有些被動(dòng)了。網(wǎng)絡(luò)上，美的的員工已坐不住，不少人開始拿美的跟格力作比較。

任正非與史玉柱給員工高薪

對(duì)企業(yè)來說，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，加薪是最省錢的。史玉柱曾經(jīng)說過，“給員工高工資時(shí)，實(shí)際成本是最低的?！痹谑酚裰乃季S里，只有員工待遇好了，他們才有主人公精神，積極性才能調(diào)動(dòng)起來，才會(huì)給企業(yè)賣命。他發(fā)現(xiàn)，給員工高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資，員工創(chuàng)造的價(jià)值，遠(yuǎn)大于工資的付出。

從國(guó)內(nèi)來看，發(fā)展較好的企業(yè)，都是薪資有競(jìng)爭(zhēng)力的，比如華為，不僅工資高，更加誘人的是華為的內(nèi)部股份。在華為有一種說法，工資只是零花錢。當(dāng)然，這是針對(duì)老員工而言的。華為創(chuàng)始人任正非說，什么是人才？錢給多了，不是人才也會(huì)變成人才。

華為除了在研發(fā)投入上不惜成本，對(duì)人才的投入也十分慷慨。具體來說，華為堅(jiān)持分享制，讓奮斗者必有回報(bào)。華為主張“力出一孔，利出一孔”，不讓每個(gè)活雷鋒吃虧。公司推行的回報(bào)制度，讓每個(gè)員工吃下了定心丸，忘我地投入到工作中，為公司多打糧食。文/徐上峰

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