新年開(kāi)工日，除了如期而至的自媒體回鄉(xiāng)見(jiàn)聞和一年一度的騰訊BOSS開(kāi)門(mén)利是外，不乏行業(yè)重磅消息：陌陌被傳以超過(guò)6億美元的價(jià)格收購(gòu)探探，今日頭條招聘相關(guān)人員進(jìn)軍網(wǎng)綜網(wǎng)大的消息不脛而走，根據(jù)36kr報(bào)道：

在今日頭條官方招聘渠道上查到制片助理、劇本編審等影視劇相關(guān)的在招崗位。從崗位描述來(lái)看，制片助理涉及“參與今日頭條自制合制綜藝和自制劇的制作全流程”。對(duì)于此消息，今日頭條方面表示：“不予置評(píng)”。更早之前，就有消息稱今日頭條正在尋找IP改編為網(wǎng)綜和網(wǎng)大，且將以“頭條劇場(chǎng)”的名字出現(xiàn)再今日頭條和西瓜視頻，以獲取更多新用戶特別是女性用戶。

什么都要做的今日頭條進(jìn)軍長(zhǎng)視頻，并不讓人意外——這幾年的今日頭條就像3Q大戰(zhàn)前的騰訊，什么都要做，四面臨敵。與騰訊當(dāng)年模仿創(chuàng)業(yè)者恃強(qiáng)凌弱進(jìn)而受到譴責(zé)不同，今日頭條不斷進(jìn)入強(qiáng)者把持的領(lǐng)域，四兩撥千斤，從大小巨頭口中奪食，悄然之間自己也成長(zhǎng)為一個(gè)小巨頭。

最先做資訊平臺(tái)與各大門(mén)戶成了對(duì)手，戰(zhàn)略布局短視頻與快手、秒拍等相遇，啟動(dòng)社交戰(zhàn)略做微頭條提出千人百萬(wàn)粉計(jì)劃一下站在了微博的對(duì)立面，去年旗下悟空問(wèn)答高調(diào)從知乎挖走大V引發(fā)行業(yè)關(guān)注，年初又與押注內(nèi)容戰(zhàn)略的百度再度激烈交手，做網(wǎng)綜網(wǎng)劇等長(zhǎng)視頻意味著今日頭條跟愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆和搜狐視頻們成了對(duì)手。此外今日頭條還通過(guò)抖音在音樂(lè)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)布局，可以說(shuō)，不靠巨頭的今日頭條對(duì)手越來(lái)越多，甚至有讀者在36kr評(píng)論：它什么時(shí)候做電商呢？

而從相關(guān)表現(xiàn)來(lái)看，資訊、視頻、問(wèn)答、微頭條，今日頭條都做得有聲有色。那么，戰(zhàn)無(wú)不勝的今日頭條做長(zhǎng)視頻可以成功嗎？在我看來(lái)，或許可以，但難度恐怕是有史以來(lái)最大的。

第一、長(zhǎng)視頻與短視?頻截然不同。

長(zhǎng)視頻和短視頻只有一字之差，不過(guò)本質(zhì)卻截然不同。

長(zhǎng)視頻的消費(fèi)形式是沉浸式，不適合信息流，短視頻是碎片化，與信息流可以完美結(jié)合；

長(zhǎng)視頻的創(chuàng)作主流是自制，不是PGC更不是UGC，短視頻的創(chuàng)作主流是PGC+UGC；

長(zhǎng)視頻的商業(yè)模式，目前被驗(yàn)證最成功的不是廣告，而是用戶付費(fèi)（愛(ài)奇藝是最成功的），短視頻的商業(yè)模式，主要是廣告。

而今日頭條擅長(zhǎng)的是基于信息流、PGC共享創(chuàng)作內(nèi)容、基于廣告變現(xiàn)的內(nèi)容分發(fā)。說(shuō)白了，今日頭條基于圖文資訊做短視頻、問(wèn)答、微頭條，都是水到渠成的，用戶、創(chuàng)作者、廣告變現(xiàn)等等都可以導(dǎo)入，不過(guò)做長(zhǎng)視頻，除了用戶可以導(dǎo)入外，余下的兩個(gè)都還比較難。

目前長(zhǎng)視頻與短視頻就像在兩個(gè)平行世界——視頻網(wǎng)站都公布了短視頻戰(zhàn)略，然而卻都沒(méi)成氣候，秒拍、快手和頭條成了短視頻三巨頭，優(yōu)酷土豆要做，也是讓土豆徹底轉(zhuǎn)型來(lái)做。反過(guò)來(lái)，目前短視頻平臺(tái)做長(zhǎng)視頻的，還沒(méi)有成功的案例。

當(dāng)然，沒(méi)有成功的案例不代表今日頭條不可以做成——新浪微博干掉騰訊微博后，今日頭條還是義無(wú)反顧地做起了微頭條，就是要為天下人不可為之事。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，不能說(shuō)過(guò)去不能做成的生意今天就不能做成。有消息稱今日頭條做長(zhǎng)視頻也要先從15分鐘做起，從這一點(diǎn)可以看出，還是要逐步從短視頻向長(zhǎng)視頻過(guò)渡。

第二、長(zhǎng)視頻是燒錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)生意。

什么是最燒錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)生意？很多人可能會(huì)想到打補(bǔ)貼大戰(zhàn)的業(yè)務(wù)，團(tuán)購(gòu)、支付、單車、出行，實(shí)際上，不是。這些生意燒錢(qián)只是階段性的，燒死了對(duì)手或者合并后就很容易賺錢(qián)，點(diǎn)評(píng)+美團(tuán)、滴滴+快的都可以輕松實(shí)現(xiàn)盈利。然而長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)卻不然，這么多年一直在燒錢(qián)，主要是帶寬和內(nèi)容成本。

目前，會(huì)員付費(fèi)這個(gè)模式的出現(xiàn)，讓視頻行業(yè)看到了盈利的曙光，愛(ài)奇藝就要IPO了。不過(guò)，視頻網(wǎng)站還是在為燒錢(qián)惱火，比如搜狐發(fā)布2017年財(cái)報(bào)時(shí)，張朝陽(yáng)明確表示：

“2018年，搜狐視頻要通過(guò)自制內(nèi)容模式，將視頻預(yù)算削減40%；付費(fèi)收入將在2018年趕上廣告收入，同時(shí)視頻廣告也將迎來(lái)增長(zhǎng)，張朝陽(yáng)預(yù)計(jì)，搜狐視頻預(yù)計(jì)在2019年盈利，今年虧損將縮小?！?/p>

長(zhǎng)視頻很燒錢(qián)，熬到現(xiàn)在進(jìn)入三甲的愛(ài)奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻，都有三棵大樹(shù)輸血。有強(qiáng)勁造血能力的今日頭條確實(shí)不差錢(qián)，不過(guò)，如果要正兒八經(jīng)做長(zhǎng)視頻，恐怕也燒不過(guò)BAT，而且今日頭條想要做的、想要投的太多了，比如最近又花3億美元收購(gòu)了FaceU。小試牛刀當(dāng)然可以，大舉進(jìn)軍則容易受到拖累，不過(guò)做長(zhǎng)視頻，不花大力氣，大投入，就很難出精品，很難成氣候。

所以我想今日頭條現(xiàn)在要做網(wǎng)綜網(wǎng)大，可能更多是占坑，積攢經(jīng)驗(yàn)為主，短期內(nèi)不會(huì)大力做。

話說(shuō)回來(lái)，對(duì)于想要覆蓋一切內(nèi)容形態(tài)的今日頭條來(lái)說(shuō)，做長(zhǎng)視頻也是必然。張一鳴說(shuō)，“頭條已經(jīng)成為一個(gè)通過(guò)人工智能技術(shù)給用戶推薦信息的超級(jí)內(nèi)容平臺(tái)。”既然是超級(jí)內(nèi)容平臺(tái)，就不可能錯(cuò)過(guò)凝聚用戶注意力的關(guān)鍵內(nèi)容長(zhǎng)視頻。

今日頭條遇到了許多對(duì)手，不過(guò)，其最大的對(duì)手應(yīng)該是騰訊。眾所周知，騰訊是中國(guó)最大的社交平臺(tái)，然而很多人忽視的是騰訊也是中國(guó)最大的內(nèi)容平臺(tái)、娛樂(lè)平臺(tái)和資訊平臺(tái)。今日頭條的戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵詞：社交、視頻和國(guó)際化，雖然沒(méi)有提到內(nèi)容這兩個(gè)字，不過(guò)今日頭條身體力行的，也正是在做內(nèi)容的四面出擊。今日頭條的動(dòng)作，讓我想起馬化騰去年在《給合作伙伴的公開(kāi)信》中說(shuō)到的大內(nèi)容戰(zhàn)略：

無(wú)論是消息、短視頻等數(shù)字資訊產(chǎn)品，還是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲和音樂(lè)等數(shù)字文化產(chǎn)品，海量數(shù)字內(nèi)容的生成與分發(fā)正在促成“大內(nèi)容”戰(zhàn)略。

只有內(nèi)容足夠“大”，才能匹配“全用戶”需求。當(dāng)然“大”并不僅僅指規(guī)模數(shù)量和品種類型多，更包括內(nèi)容生成土壤的肥沃、不同內(nèi)容間交融創(chuàng)新的活躍、內(nèi)容分發(fā)渠道的豐富等。隨著各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字內(nèi)容將獲得更多的生成土壤、交融機(jī)會(huì)和傳播媒介，變得更“大”。

“IP”知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作為數(shù)字內(nèi)容的頭部力量，也可以看做是數(shù)字時(shí)代一種重要的過(guò)濾器，為普通用戶找到相應(yīng)領(lǐng)域數(shù)字內(nèi)容提供了方便。未來(lái)各行各業(yè)都可能產(chǎn)生自己的IP。它們是各個(gè)領(lǐng)域通往數(shù)字生態(tài)廣場(chǎng)的“門(mén)和窗”，具有樞紐節(jié)點(diǎn)的價(jià)值。數(shù)字內(nèi)容是騰訊的核心業(yè)務(wù)之一。過(guò)去幾年，我們對(duì)泛娛樂(lè)生態(tài)和IP打造的探索，正是對(duì)“大內(nèi)容”戰(zhàn)略的一種初步嘗試。

對(duì)于海量的長(zhǎng)尾內(nèi)容，我們需要更多地借助機(jī)器來(lái)完成“大內(nèi)容”的集成與分發(fā)。數(shù)字內(nèi)容天然具有流動(dòng)性，它比線下資源更有優(yōu)勢(shì)采用“云化分享”。與其他資源一樣，海量集成與大規(guī)模分發(fā)，能夠充分發(fā)揮云、大數(shù)據(jù)與人工智能等數(shù)字生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，機(jī)器會(huì)替代許多人力，但它需要既理解用戶，也理解內(nèi)容，才能完成最優(yōu)的個(gè)性化匹配，從而解決內(nèi)容的無(wú)限膨脹與用戶的有限注意力之間的矛盾。當(dāng)然，機(jī)器要成為足夠理想的過(guò)濾系統(tǒng)，還有很長(zhǎng)的路要走。

今日頭條在做的正好體現(xiàn)出了騰訊的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，正是因?yàn)榇宋艺J(rèn)為，今日頭條最終要挑戰(zhàn)的是騰訊。今日頭條更擅長(zhǎng)的是分發(fā)，特別是擅長(zhǎng)通過(guò)個(gè)性化算法來(lái)解決內(nèi)容的過(guò)剩與用戶注意力有限的矛盾。而內(nèi)容創(chuàng)作上依賴目前的PGC生態(tài)，自制能力是嚴(yán)重匱乏的，從對(duì)網(wǎng)綜網(wǎng)劇的布局來(lái)看，今日頭條正在內(nèi)容創(chuàng)作特別是自制上下更多功夫。

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