作者 新零售評(píng)論

養(yǎng)豬到底是一門多賺錢的生意？自網(wǎng)易養(yǎng)出自家黑豬肉后，馬云也看上了這門生意。2018年2月6日，阿里云與四川特驅(qū)集團(tuán)、德康集團(tuán)宣布達(dá)成合作，將對(duì)ET大腦針對(duì)性訓(xùn)練與研發(fā)，最終全面實(shí)現(xiàn)人工智能養(yǎng)豬，項(xiàng)目投入的費(fèi)用將達(dá)數(shù)億。ET大腦可以讓母豬每年多產(chǎn)3頭小豬仔，豬仔死淘率降低3%左右。預(yù)計(jì)兩年后，養(yǎng)豬數(shù)量達(dá)到1000萬頭。

智能養(yǎng)豬

確實(shí)如新零售評(píng)論君所想，阿里的養(yǎng)豬大業(yè)是運(yùn)用技術(shù)的方式實(shí)現(xiàn)人工智能養(yǎng)豬。

這一項(xiàng)目包括各類豬只數(shù)量識(shí)別、豬群行為特征分析、疾病識(shí)別和預(yù)警、無人過磅等功能。以往這些數(shù)據(jù)的采集主要還是靠手寫的方式來實(shí)現(xiàn)。

在中央發(fā)布的文件中，就有提到關(guān)于生豬養(yǎng)殖的內(nèi)容有“加快建設(shè)國(guó)家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)面向全行業(yè)的科技創(chuàng)新基地建設(shè)，科技和育種，畜禽產(chǎn)品安全”等。

阿里AI也要為農(nóng)業(yè)干點(diǎn)事兒

早有互聯(lián)網(wǎng)大佬們陸續(xù)踏入農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖大隊(duì)——網(wǎng)易豬，劉強(qiáng)東養(yǎng)牛，雞，看來大佬們也要從云端下凡干點(diǎn)煙火事兒了。

2009年初，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)易老總丁磊在廣東省兩會(huì)高調(diào)宣布養(yǎng)豬；2017年4月，京東生鮮與科爾沁牛業(yè)簽署攜手共建“專屬牧場(chǎng)”的協(xié)議，劉強(qiáng)東開始養(yǎng)牛；同年5月，劉強(qiáng)東在今日頭條上發(fā)布了一條關(guān)于京東跑步雞創(chuàng)新扶貧項(xiàng)目的介紹，劉強(qiáng)東開始養(yǎng)雞。

繼交通、工業(yè)、航空等領(lǐng)域之后，阿里云又將產(chǎn)業(yè)AI（人工智能）推進(jìn)到了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。阿里巴巴的“城市大腦”計(jì)劃利用大數(shù)據(jù)“自動(dòng)調(diào)配公共資源，修改城市運(yùn)營(yíng)缺陷”；“ET工業(yè)大腦”將AI技術(shù)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)能力與垂直領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)相結(jié)合；ET航空大腦、ET金融大腦等讓我們看到阿里巴巴的技術(shù)實(shí)力，幡然醒悟——這是一家被電商才華掩蓋的科技公司。

中國(guó)養(yǎng)豬水平，離發(fā)達(dá)國(guó)家比較遠(yuǎn)。事實(shí)情況是，目前中國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)PSY（每年每頭母豬所能提供的斷奶仔豬頭數(shù)）的平均水平為18頭左右，而國(guó)際上成績(jī)最好的國(guó)家卻已然達(dá)到了30頭以上的水平，這當(dāng)中的差距足有40%，可以說，中國(guó)養(yǎng)豬離強(qiáng)者之路仍然頗有距離。

怎么讓人工智能給養(yǎng)豬幫點(diǎn)忙呢？

養(yǎng)豬的效益在于母豬多生優(yōu)育，仔豬茁壯成長(zhǎng)。但是當(dāng)豬場(chǎng)擴(kuò)大到一定規(guī)模時(shí)，單純靠人已經(jīng)沒辦法養(yǎng)了，照顧不過來。偏偏養(yǎng)豬過程要面面俱到，需要大量的人員投入，這就限制了養(yǎng)豬業(yè)再上新臺(tái)階的步伐。

馬云在豬場(chǎng)使用ET大腦，利用視頻圖像分析、人臉識(shí)別、語音識(shí)別、物流算法等人工智能技術(shù)進(jìn)行記錄，監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)分析等，總之就是給豬場(chǎng)裝了既會(huì)看病，又會(huì)保健，還能幫母豬多生仔的人工智能，以此提升養(yǎng)豬效率和收益。還能一條龍服務(wù)到底，消費(fèi)者掃碼買豬，即時(shí)獲取豬的豬的全部生長(zhǎng)信息，健康指數(shù)及配送信息，再也不用擔(dān)心品質(zhì)問題。

就像阿里云總裁胡曉明所說，“人工智能的發(fā)展應(yīng)該‘脫虛就實(shí)’，不能空中樓閣，而要落在地上，解決實(shí)際問題”。如今阿里云ET大腦持續(xù)在農(nóng)業(yè)發(fā)光發(fā)熱，將人工智能技術(shù)全面推進(jìn)到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，解放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，幫助他們提高收入、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，最終實(shí)現(xiàn)科技扶貧，也算是為國(guó)為民，功德一件了。

東一榔頭西一棒子，阿里新零售還做嗎？

阿里不是忙著布局新零售嗎，半道去養(yǎng)豬是哪門子戰(zhàn)術(shù)？

說不定還不止是養(yǎng)豬，在趟出人工智能養(yǎng)豬的路子后，或許馬云還會(huì)人工智能養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)牛.....

其實(shí)，馬云早就說過，“任何一次商機(jī)的到來，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及”。先知先覺經(jīng)營(yíng)者，后知后覺跟隨者，不知不覺消費(fèi)者 !”AI技術(shù)的興起，很多企業(yè)怕是要經(jīng)歷一次脫胎換骨的過程才能不被時(shí)代擯棄。

不管是網(wǎng)易養(yǎng)豬，還是劉強(qiáng)東養(yǎng)牛，再到現(xiàn)在的阿里豬，引起這一系列變化的是技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步和消費(fèi)者需求層次的提升，掌控上游資源，更好的服務(wù)于企業(yè)其他業(yè)務(wù)，為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力“無所不用其極“。

新零售之爭(zhēng)愈演愈烈，阿里借政策之便順勢(shì)而為，推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展與零售結(jié)合，AI技術(shù)助力，從根源上把握產(chǎn)品質(zhì)量，打好零售基礎(chǔ)，此舉可以看出馬云的全局觀。阿里新零售不是不做，而是放開手腳大膽做。

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