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    巨人諾基亞(十)電信巨人多舛命運的啟示

    摘要:隨著市場的變化,諾基亞的轉變成為了一件讓人唏噓的事情,雖然自身采取了一些策略,但是沒有取得立竿見影的效果,諾基亞的智能手機理念領先了蘋果10年,但是在市場上卻沒有自己的位置,本文將從諾基亞事件中,總結

    隨著市場的變化,諾基亞的轉變成為了一件讓人唏噓的事情,雖然自身采取了一些策略,但是沒有取得立竿見影的效果,諾基亞的智能手機理念領先了蘋果10年,但是在市場上卻沒有自己的位置,本文將從諾基亞事件中,總結經驗和啟示。

    一、注重管理層建設,組織構架的完善

    諾基亞在市場判斷上存在著很多問題,這也從一個側面反映出諾基亞管理層在市場判斷上的落后,一個企業(yè)如果管理層沒有做出好的判斷,那么企業(yè)的方向也會出現問題,2010年9月,埃洛普上任之后,重新確立了企業(yè)的組織構成,并且采取了一系列的措施,但是在智能手機市場的份額仍然沒有好轉。所以說,一個企業(yè)的發(fā)展管理層起到非常重要的作用,那么就現在的諾基亞而言,他必須要提高產品的標準,為使用者提供更多更方面的用戶體驗,進行大膽的創(chuàng)新,將現在最先進的技術融合到手機中,注重管理層的建設,組織構架的完善。

    二、明確市場定位,制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略

    諾基亞當初做的市場定位就是出現了很大的問題,諾基亞的市場重心一直都在低端手機上,產品價格波動比較大,集中在高端手機上才可能獲得更高的利潤,蘋果曾經憑著市場份額10%不到但是可以獲利市場70%的利潤,這一點足以證明智能手機的高利潤。因此,諾基亞的市場定位出現了一定的偏差,面對多變的市場,諾基亞應該積極轉變,進行政策調整,將重點轉移到智能手機市場,著力開發(fā)適合現在的系統(tǒng)。

    、積極建立戰(zhàn)略合作,尋找合作伙伴

    現在是互聯網時代,網絡時代最重要的就是上網的速度,那么諾基亞選擇什么合作伙伴就顯的至關重要,這時候,諾基亞應該繼續(xù)尋找與電信運營商的合作,建立合作的伙伴,現在馬上到來5G時代,諾基亞手機需要抓住時代的變化,更新手機的配套,迎合5G時代的到來。

    四、重視技術開發(fā),合理評估風險

    一個手機是否可以取得市場,技術革新是一個很重要的部分,諾基亞手機的技術一直沒有走在市場的前列,并且有些技術還是可圈可點的,但是卻沒有合適的商業(yè)化運作,使得技術產生商業(yè)收益,諾基亞手機偏于安于現狀,躲避風險,不愿意做一些新的嘗試和創(chuàng)新,諾基亞現在最重要的是要重視技術的開發(fā)和創(chuàng)新,及時發(fā)現市場對于新技術的要求,等到技術發(fā)展到一定程度的時候,需要作出合理

    五、人事管理轉型,重視人力資源

    諾基亞內部的員工曾經總結過諾基亞公司落魄的原因時表示人浮于事是重要的原因,團隊的行動遲緩,人員工作性質重疊,思路過于保守,最終導致錯失發(fā)展時機。那么人力資源的轉型就是非常重要的一步,堅持把人力資源作為第一生產力才是企業(yè)發(fā)展的捷徑。首先要把員工用對地方,將廢材轉變?yōu)槿瞬牛瑢⒁延械娜肆Y源的基礎上,實現人才、崗位、任務的高效科學的匹配,利用其專長,開展業(yè)務。多采取一系列的業(yè)務考核和評估,對于表現好的員工給予獎勵,實施薪酬調整,調動員工的工作積極性。

    六、保證企業(yè)活力,培養(yǎng)戰(zhàn)略敏感

    諾基亞的前總裁奧利拉表示過,公司一度缺乏戰(zhàn)略眼光,忽視軟件研發(fā),面對競爭對手的傲慢,以及企業(yè)內部官僚作風等,都是遭受挫敗的原因。企業(yè)的活力是從上到下的,如果一旦整個組織都陷入一種惰性循環(huán)中,那么就必然面臨著淘汰,一個企業(yè)如果能夠成為行業(yè)規(guī)則制定者、市場壟斷者,日子會比較舒服,但也容易看不清對手。一旦發(fā)生革命性變化,則壟斷地位盡失。世界進入信息時代后,產業(yè)調整速度加快,有些機會轉瞬即逝,這對決策者的戰(zhàn)略眼光提出了更高要求。

    七、積極創(chuàng)新,迎合市場需求

    諾基亞曾經的叱咤風云,現在的喘息存活,也讓人們看到一些人生的問題,不要以為坐上“龍椅”就可高枕無憂。長期處于順境,一直是常勝將軍、“龍頭老大”,諾基亞逐漸滋生了睥睨天下、唯我獨尊、“我是老大我怕誰”的傲氣,看不到波詭云譎瞬息萬變的市場風云,看不到競爭對手虎視眈眈的目光,因而反應遲鈍,決策失誤。一個人太把自己當回事,不把對手放在眼里,那他離失敗就不遠了。對于手機這類時尚性很強的、介于快速消費品和耐用消費品之間的電子產品,單單靠產品質量過硬是無法守住天下的。創(chuàng)新才是可以隨時迎合市場需求的重要舉措,只有不斷創(chuàng)新才可以在這個聚變的市場中有自己的一席之地。

    在知識經濟高度發(fā)展下,全球化競爭日益加劇,技術、知識和信息等新興生產要素對于企業(yè)至關重要,知識資本在整理資本中所占的比重更能看出企業(yè)未來發(fā)展的能力,諾基亞這個電信巨人在這一輪市場中沒有發(fā)揮出自己的實力,一個巨人就這樣倒下了。

    《詩經》里有這樣一句話,殷鑒不遠,在夏后之世。諾基亞的興衰對于所有的企業(yè)來說都是一面鏡子,是一個自我評價和審視的尺子,在風云變幻的市場面前,我們必須要時時刻刻保持清醒的頭腦和敏銳的眼光,才可以長久的擁有競爭力。

    但是筆者相信隨著時代的變遷,可能會出現更多的巨人沒有迎合時代而消失,但是同樣也會有那些曾經倒下的巨人重新站立起來,下一個時代已經到來,你們準備好了么?

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    2018-02-09
    巨人諾基亞(十)電信巨人多舛命運的啟示
    摘要:隨著市場的變化,諾基亞的轉變成為了一件讓人唏噓的事情,雖然自身采取了一些策略,但是沒有取得立竿見影的效果,諾基亞的智能手機理念領先了蘋果10年,但是在市場上卻沒有自己的位置,本文將從諾基亞事件中

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