開篇一組數(shù)據(jù)：

2015年初，賽諾發(fā)布零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2014年國產(chǎn)手機(jī)銷量占比已達(dá)整體手機(jī)市場的73.4%，華為、小米、聯(lián)想位列中國市場銷量排名前五，而年中小米曾一度超過蘋果三星成為中國市場第一。

三年后，同是賽諾報(bào)告顯示，2017全年華為旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀以5450萬臺銷量、789億元銷售額，坐穩(wěn)中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一，把小米甩在了身后。

僅三年，新人笑舊人哭。不止如此，榮耀更同時包攬了Counterpoint、GFK、賽諾三大數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)冠軍，甚至在京東銷量排名上力壓蘋果、三星，這“后浪拍前浪”的力量與速度，讓人猝不及防。

四年前的一?！胺N子”，撬動了整個手機(jī)行業(yè)

實(shí)際上，伴隨著榮耀的霸榜同步呈現(xiàn)的，還有整個手機(jī)江山格局的變化。

其一是市場銷量在頭部的聚攏，小玩家大多退場或銷量慘淡。T型格局的呈現(xiàn)，實(shí)際上正說明競爭規(guī)則變化，以同質(zhì)化產(chǎn)品靠高性價(jià)比來搶奪市場的時代已經(jīng)結(jié)束，正規(guī)軍收割市場的時期已經(jīng)來臨。

其二是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)與大手機(jī)行業(yè)的殊途同歸。根據(jù)今日頭條聯(lián)合京東、Counterpoint發(fā)布的《2017手機(jī)行業(yè)白皮書》，榮耀已經(jīng)成為京東銷售的冠軍，而與此同時2017年華為全年出貨量同比增長19%，牢牢占據(jù)中國智能手機(jī)市場19%的份額，成為國內(nèi)手機(jī)市場的Top1及全球市場Top3。

常言道“英雄造時勢，時勢造英雄”，市場趨勢與巨頭玩家這兩者本來就休戚相關(guān)、密不可分。而華為四年前種下的種子“榮耀”，則在四年之中借著消費(fèi)升級大勢創(chuàng)造了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)格局，并助力母體華為收割了全國乃至全球。從某種程度上說，正是這顆種子，助力了手機(jī)市場的消費(fèi)升級，競爭規(guī)則的返璞歸真。

有相當(dāng)一段時期行業(yè)被低價(jià)高配競爭所占。這起源于小米的血戰(zhàn)入局，這種犧牲利潤的惡性循環(huán)連小米自己都受害不淺，可卻一度導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的虛假繁榮——不少互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌紛紛涌入，山頭林立；可而與之同時的是燒錢大戰(zhàn)的多敗具傷——2015年、2016年成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)夢想破滅的一年，有意思的是，那些曾經(jīng)都看著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)火而紛紛入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，再沒人接盤、續(xù)資這些戰(zhàn)后凋零的品牌。

而榮耀的逆勢崛起成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)乃至手機(jī)市場的一支強(qiáng)心劑，作為不追風(fēng)頭只踏實(shí)做產(chǎn)品、創(chuàng)新、服務(wù)的它以一股清流洗滌了整個行業(yè)?！安蛔凤L(fēng)”、“不懼風(fēng)?！倍际菢s耀卓爾不群的鮮明口號。為了求品質(zhì)，榮耀曾集中銷毀了運(yùn)輸途中受損的手機(jī)，即便生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不良率僅有1.4%，但榮耀還是用總價(jià)值2000萬元的損失去追求“零缺陷”的品質(zhì)保障。而在產(chǎn)品創(chuàng)新上榮耀也不吝投入，其切中年輕人審美的“流光溢彩藍(lán)”匯集了巴黎、倫敦、米蘭美學(xué)研究所等15個研發(fā)中心、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心的努力。

正因如此，榮耀的品牌滿意度達(dá)到了91%，而京東平臺榮耀官方旗艦店好評度更是高達(dá)98%。榮耀取勝之道更像是以“用戶”包圍“行業(yè)”，拿真正可以俘獲用戶好產(chǎn)品來向行業(yè)證明，什么樣的競爭規(guī)則才適合消費(fèi)升級來臨的中國市場。

作為“地主家”的兒子出身，榮耀做事卻一直很謙遜，自稱“笨鳥”。雖然在做事上循規(guī)蹈矩，不像小米那樣追風(fēng)頭，卻以最后的數(shù)據(jù)證明了自己的做法很合“勢”。

但最能證明“笨鳥”不笨的，還是對于AI浪潮的敏感，以及牢牢抓住。

AI會成為榮耀終結(jié)蘋果的新變量嗎？

AI走到今天，其實(shí)就像智能手機(jī)在2007年。你要說AI技術(shù)還不成熟，也不是，AlphaGo大勝、機(jī)器人索菲亞獲得公民地位，都是AI技術(shù)突飛猛進(jìn)的證明，可為啥現(xiàn)在雷聲大雨點(diǎn)小，無法得到公眾認(rèn)可？實(shí)際上這個我們可以從這個對比對象上去找答案。

2007年，智能手機(jī)已經(jīng)發(fā)展了七八年了，可一直難以成為變革消費(fèi)者習(xí)慣的變量，甚至不少用戶還認(rèn)為智能手機(jī)反應(yīng)速度遠(yuǎn)慢于功能機(jī)，有點(diǎn)雞肋。更不要說，在旁邊笑而不語的照相、攝影產(chǎn)業(yè)巨頭，想一機(jī)取代多個產(chǎn)品簡直天方夜譚，哪個行業(yè)的巨頭不是靠著多年的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)積累起來的，誰也無法想到后來智能手機(jī)消滅了好多產(chǎn)業(yè)大佬。

真正的變革，還是來自于這年第一部蘋果手機(jī)的發(fā)布，這也是為啥不少消費(fèi)者甚至以為第一部智能手機(jī)就是蘋果手機(jī)的原因。可以說，蘋果手機(jī)不是名副其實(shí)的第一部智能手機(jī)，卻是第一部改變了消費(fèi)者習(xí)慣的智能手機(jī)。至此，喬布斯帶領(lǐng)的蘋果時代也開始了，LG、諾基亞、摩托羅拉等多個老牌公司因?yàn)椤胺磻?yīng)不過來”而應(yīng)聲倒下，至少活得不再像以前那樣光鮮。

同樣的名字，不同的遭遇，到底為何呢？這實(shí)際上源于蘋果的智能手機(jī)邏輯與其它競爭對手的截然不同，蘋果的智能手機(jī)是一個包括了“芯片”、“硬件”、“生態(tài)”的大包，消費(fèi)者不止可以用智能手機(jī)，而且可以運(yùn)行得流暢，更可以通過蘋果生態(tài)獲得持續(xù)更新加碼的各種服務(wù)。

這才使用戶真正上了癮，而這種真正的全產(chǎn)業(yè)邏輯才是獲得一個時代變革的真正秘訣。

說到這兒你是不是反應(yīng)過來了？曾經(jīng)蘋果做到的事兒，不就是榮耀與母體華為正在做的事兒嗎？

榮耀與華為解鎖AI是從一個大的產(chǎn)業(yè)邏輯來的，這在內(nèi)部被稱為“芯-端-云”。自研的芯片——全球第一款人工智能芯片麒麟970在去年年中發(fā)布；自己的終端——全球第一款人工智能手機(jī)榮耀magic在2016年底發(fā)布，隨后去年榮耀又發(fā)布了芯片級智慧手機(jī)榮耀V10；自建的開放生態(tài)——目前華為與榮耀已經(jīng)將人工智能平臺分享給全球開發(fā)者，而此前華為云生態(tài)中已經(jīng)有數(shù)以萬計(jì)的合作伙伴。

而在榮耀之外，行業(yè)都是怎么做的呢？比如小米等廠商對高通芯片嚴(yán)重依賴，雖說這個是實(shí)力局限無可厚非，但依附于高通的事實(shí)決定了這個人工智能的破局者不可能由小米來擔(dān)當(dāng)。眾所周知，高通是一家服務(wù)于高中低檔各廠商的芯片及技術(shù)提供者，這決定了高通的發(fā)力分散，以及一個根本的操作邏輯——只有大多數(shù)人要的，才是我要開發(fā)的。成熟的市場是高通的利潤盤子，他又怎么可能去孤注一擲地投入“未來”？

而從生態(tài)上來講，華為是安卓陣營中唯一一個把生態(tài)做到人工智能高度的，而這生態(tài)的號召力實(shí)際上也源于母體華為與榮耀大銷量數(shù)據(jù)的感染力，這不是其它廠商可及的。

從全球格局觀之，手機(jī)市場競爭基本遵循十年一朝的規(guī)律。摩托羅拉、諾基亞更迭上場又退場，而從蘋果第一款手機(jī)算來，如今蘋果占著行業(yè)引領(lǐng)者的位置也十年有余了。那如今，這個最值得期待的取代者，是不是華為與榮耀呢？

最近一檔節(jié)目倒是可以說明點(diǎn)問題，2月4日，榮耀趙明參加央視王牌欄目《對話》與頂級科技家企業(yè)家共談AI未來，最熱度、最前沿的談?wù)撝?，沒有看到蘋果的影子。

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