信息消費近年來是個熱門話題，特別是隨著社交、移動支付、共享單車等移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用興起的今天，信息消費更是被看成未來最具增長潛力的市場。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，信息消費每增加100億元，就能帶動國民經(jīng)濟增長300多億元。在美國、日本的人均信息消費支出分別為3400美元和2400美元，而我國僅為631美元，作為全世界最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶市場、最大的移動通信市場、最大的寬帶用戶市場，我國的信息消費有著巨大的發(fā)展空間。所以，國務(wù)院去年8月發(fā)布了《關(guān)于進一步擴大和升級信息消費持續(xù)釋放內(nèi)需潛力的指導(dǎo)意見》，就明確提出：到2020年，信息消費規(guī)模預(yù)計達到6萬億元，年均增長11%以上。

本期《通信世界》“特別報道”關(guān)注的就是“信息消費”的話題。設(shè)計這個話題的初衷是關(guān)注春節(jié)期間的信息消費現(xiàn)象。我們知道，每年春節(jié)，都是消費支出的高峰期。在信息通信領(lǐng)域，之前的拜年短信，現(xiàn)在的“搶紅包”（流量消費）都是典型的代表，傳統(tǒng)的以前是安裝電話，現(xiàn)在是換新手機，或者安寬帶。但無論做什么，春節(jié)期間人們在信息通信領(lǐng)域內(nèi)的支付還是很大的。

但在搶奪這個巨大的“蛋糕”中，曾經(jīng)風(fēng)光的電信運營商正在逐漸的隱身，AT（阿里、騰訊）等互聯(lián)網(wǎng)廠商成為主角。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)退居幕后，應(yīng)用服務(wù)大行其道。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨規(guī)律講，這是大勢所趨，并不以誰的意志為轉(zhuǎn)移。但傳統(tǒng)電信運營商以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)如何借助信息消費的大潮，再次尋找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“春天”？

這兩天許多通信企業(yè)開始陸續(xù)開始發(fā)布上一年財報，從財報披露的數(shù)據(jù)看，各家的日子就如同老太太過年——一年不如一年。先是華為公司下調(diào)了2018年銷售增長預(yù)期，從去年的15%乃至過往30%的增幅，下調(diào)至9.2%，其中運營商業(yè)務(wù)幾無增幅；愛立信財報顯示，去年第四季度營收下降12%，凈虧損24億美元；諾基亞營收下滑7%凈虧損2.16億美元；大唐電信更是因為虧損20億-24億，發(fā)布了“關(guān)于公司股票可能被實施退市風(fēng)險警示的提示性公告”。也是，電信運營商投資少了，通信設(shè)備廠商日子肯定就不好過了。從數(shù)據(jù)看，隨著LTE投資縮減，全球運營商的資本開支都大幅縮減。根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，2016年國內(nèi)三家運營商資本開支為3501億元，較2015年大幅下降20%，2017計劃預(yù)計3100億，較上年減少11%。通信業(yè)的冬天真的來了，寒風(fēng)凜列。

按熊彼特周期律，依照行業(yè)慣性，在4G建設(shè)末期，5G發(fā)展初期，現(xiàn)階段通信行業(yè)正進入投資谷底，行業(yè)內(nèi)把復(fù)蘇的希望寄托在未來5G的大規(guī)模建設(shè)上。但從4G之始，通信業(yè)行情發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)運營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資逐年下降，盡管設(shè)備廠商重組整合，數(shù)量減少，但依舊面臨收益下滑的窘境。在這樣的背景下，產(chǎn)業(yè)界除全力推動5G、光寬帶發(fā)展的同時，還開辟出新的物聯(lián)網(wǎng)市場。但這種依靠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式已經(jīng)不再靈光，語音、短信業(yè)務(wù)不再賺錢，甚至免費，運營商曾經(jīng)寄予很大希望的流量經(jīng)營，目前看來也快要免費了。但與之相反，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的融合更加深入，信息消費卻正風(fēng)頭正勁，正從1.0階段加速向2.0階段躍遷，即從“信息的消費”轉(zhuǎn)向“信息+消費”，由線上為主的消費向線上線下融合的新消費形態(tài)轉(zhuǎn)變，消費主體不斷增加、邊界逐漸拓展、模式深刻調(diào)整，帶動其他領(lǐng)域消費快速增長。

其實，無論是基礎(chǔ)電信運營商，還是通信設(shè)備廠商，大家為了跟上信息消費的大潮，都在積極主動的轉(zhuǎn)型求變，只是信息消費是以互聯(lián)網(wǎng)為主要驅(qū)動力的消費變革，傳統(tǒng)的運營商一時沒有找到合適的方法和出路。但信息消費的新生態(tài)正在加速構(gòu)建，傳統(tǒng)運營商和設(shè)備廠商只要找好自己其中的定位，還是會有很大的機會。華為這兩年一直在積極推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)型云化，提倡產(chǎn)業(yè)生態(tài)，盡管也面臨收益下滑的挑戰(zhàn)，但從長遠(yuǎn)看，這種轉(zhuǎn)型已然布局成型。同樣，包括愛立信、諾基亞等廠商也都在積極尋求轉(zhuǎn)型。

所以說，今天通信業(yè)的冬天，是一個舊時代終結(jié)的表現(xiàn)，但是另一個時代開始的音符。大連接、萬物智連的時代，信息消費的前景如此廣闊，新的機會不斷出現(xiàn)。只要有準(zhǔn)備，就會迎來春天。

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