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    巨人諾基亞(九)電信巨人沒落的原因

    摘要:諾基亞這個電信巨人,2007年迎來了它的寒冬,蘋果于2007年推出iPhone之后,諾基亞在智能手機(jī)市場就面臨了最嚴(yán)重挑戰(zhàn),幾乎是節(jié)節(jié)敗退,曾經(jīng)的巨人,就這樣的離開了人們的視線,那么諾基亞是如何一步步

    諾基亞這個電信巨人,2007年迎來了它的寒冬,蘋果于2007年推出iPhone之后,諾基亞在智能手機(jī)市場就面臨了最嚴(yán)重挑戰(zhàn),幾乎是節(jié)節(jié)敗退,曾經(jīng)的巨人,就這樣的離開了人們的視線,那么諾基亞是如何一步步走向沒落的呢?

    諾基亞衰落的原因

    一、錯誤的商業(yè)模式

    從協(xié)作網(wǎng)絡(luò)方式、戰(zhàn)略中心、產(chǎn)品創(chuàng)新、收益方式、客戶關(guān)系等不同的商業(yè)模式來看諾基亞都沒有占有絕對優(yōu)勢,相比于諾基亞蘋果的成功源于其對于產(chǎn)業(yè)鏈價值的控制,設(shè)計的創(chuàng)新,通過APP STORE實現(xiàn)消費(fèi)者、軟件開發(fā)者和蘋果的三贏,諾基亞并沒有建立這樣的商業(yè)模式,使得他很難在市場上占絕對優(yōu)勢。

    二、產(chǎn)品守舊缺乏創(chuàng)新

    諾基亞由于立足于過硬的手機(jī)質(zhì)量,想要通過這種方式占領(lǐng)市場。缺乏新技術(shù)的融入,為了最求規(guī)模,成本控制的思維扼殺了該有的創(chuàng)新,過分的看中自己的優(yōu)勢而不愿意冒險錯失先機(jī),但是蘋果卻選擇了創(chuàng)新,雖然花費(fèi)了大量的開放成本但是通過對消費(fèi)者附加值的增多以較高的價格獲得更多的利潤,產(chǎn)品和服務(wù)有效結(jié)合使得蘋果占領(lǐng)絕對市場。

    三、營銷模式的臃腫

    產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新這只是諾基亞失敗表面原因,但并不是其根源,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新可以統(tǒng)稱為技術(shù)領(lǐng)域,營銷模式的優(yōu)劣才是最終導(dǎo)致銷量減少的直接原因,一個營銷團(tuán)隊對于信息把控性不強(qiáng),就等于沒帶武器上戰(zhàn)場,不了解消費(fèi)者想要什么,你的產(chǎn)品一定很難迎合消費(fèi)者的需要。

    四、市場判斷的失誤

    當(dāng)前的手機(jī)市場,消費(fèi)者對于手機(jī)的功能早已經(jīng)不僅僅是通訊,而是一臺具有多功能的手持終端。面對這樣的需求,產(chǎn)品應(yīng)該從如何完善客戶體驗出發(fā),實現(xiàn)多種娛樂、移動辦公。但是,諾基亞一直秉持著通訊是手機(jī)最重要功能這一傳統(tǒng)理念,推廣長期以來受到消費(fèi)者喜愛的耐摔耐用的非智能手機(jī)。隨著新時代到來諾基亞并沒有推出富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品,這種對于市場變化的遲緩反映,是諾基亞走向衰弱的一大原因。

    五、手機(jī)操作系統(tǒng)選擇失敗

    當(dāng)前的手機(jī)市場,安卓和ios是最為流行的倆大系統(tǒng),但是,當(dāng)時的諾基亞卻選擇了塞班系統(tǒng),這三種系統(tǒng)平臺雖然各有千秋,但是無疑塞班是最有缺陷的。在認(rèn)識到塞班種種缺陷后,諾基亞一方面對塞班系統(tǒng)進(jìn)行改造,另一方面與英特爾和微軟合作開放了MeeGo系統(tǒng)和windows phone系統(tǒng)。但是遺憾的是,所有的合作都沒有達(dá)到預(yù)期效果。操作系統(tǒng)選擇的失誤限制了諾基亞手機(jī)的發(fā)展,也給公司帶來了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),操作系統(tǒng)是智能手機(jī)的靈魂,沒有了系統(tǒng),手機(jī)就是一個空殼子了。

    諾基亞手機(jī)走到今天,是時代造就了他,也是時代拋棄了他,曾經(jīng)的巨人成為人們的記憶,但是他不會從人們記憶中消失,他是一個時代的標(biāo)志。下回筆者將從諾基亞的故事中總結(jié)手機(jī)制造商應(yīng)該如何做才可以避免衰落。

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    2018-02-02
    巨人諾基亞(九)電信巨人沒落的原因
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