最近對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)應(yīng)該是近十年中最值得慶祝的時(shí)刻。因?yàn)樗髂?NYSE:SNE)預(yù)計(jì)本財(cái)年將實(shí)現(xiàn)有史以來(lái)最大年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)42億英鎊。要知道在過(guò)去10年中，索尼雖然沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步，但一直在大刀闊斧地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行著重組，只是成效一直不太好。要知道五年半前，當(dāng)平井一夫臨危受命接管索尼時(shí)，這家公司還深陷虧損30億英鎊的泥沼之中。

正所謂，“沒(méi)有對(duì)比，就沒(méi)有傷害”。當(dāng)年在全球市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的眾多日本科技企業(yè)，幾乎在同一時(shí)間段內(nèi)陷入到無(wú)法掙脫的泥淖中。股價(jià)斷崖式下跌、出售各種業(yè)務(wù)、賣樓求生等，幾乎成為前幾年日本科技企業(yè)的常態(tài)。直到現(xiàn)在，很多日本科技企業(yè)也沒(méi)緩過(guò)勁兒——夏普被富士康收購(gòu)；東芝2016財(cái)年（截至2017年3月31日）凈虧損高達(dá)9657億日元，約合88億美元，創(chuàng)下日本制造企業(yè)史上最大全年虧損……

其實(shí)，索尼也經(jīng)歷了相似的階段，甚至日本紀(jì)實(shí)文學(xué)作家、記者立石泰則還連續(xù)出版了《SONY調(diào)查：世界500強(qiáng)危局》《拯救素尼》《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》等多本有關(guān)索尼從輝煌走向沒(méi)落的熱賣書(shū)籍。而誰(shuí)也沒(méi)想到的是，在沉淪許久之后，平井一夫?qū)⑺髂嵊謴哪嗄字薪o拉了出來(lái)，又重新走上了巔峰。

在平井一夫入主索尼時(shí)，索尼還是一個(gè)年虧損30億英鎊的“爛攤子”，幾乎每項(xiàng)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)都非常掙扎。彼時(shí)，索尼要破產(chǎn)的消息也是甚囂塵上，甚至新浪微博上還有個(gè)賬號(hào)就叫“今天SONY破產(chǎn)了嗎”。平井一夫上任后首先做的就是在內(nèi)部進(jìn)行整合式變革，核心是將原有業(yè)務(wù)進(jìn)行全面重組——出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)VAIO、調(diào)整電視組織架構(gòu)，然后確立三大業(yè)務(wù)體系。當(dāng)時(shí)的變革也受到了不少來(lái)自高層和員工的反對(duì)，不過(guò)平井一夫還是檢出了下去。

此外，平井一夫還尤其重視消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點(diǎn)進(jìn)行人員的調(diào)整和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。如，電視業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的公司化運(yùn)營(yíng)，完全拋棄規(guī)?；睦咸姿悸?，而是以質(zhì)量為核心，主攻高端市場(chǎng)。轉(zhuǎn)變顯然是成功的，電視業(yè)務(wù)在2014財(cái)年時(shí)隔11年后實(shí)現(xiàn)盈利。而在對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行重組和業(yè)務(wù)再造后，平井一夫又專注于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和用戶需求創(chuàng)新。

可以說(shuō)，如今的索尼與此前技術(shù)為王，總是想以奇葩產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)的索尼大不相同。已經(jīng)成為了一個(gè)全新索尼，成為時(shí)代的引領(lǐng)者。而那句“索尼大法好”也再度深入人心，索尼粉也越來(lái)越多。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

PS：附贈(zèng)一個(gè)索尼粉的小段子

王先生：我曾經(jīng)是一名慢性前列腺炎的患者，在一次熬夜加久坐以后癥狀開(kāi)始爆發(fā)，開(kāi)始是排尿困難，隨后出現(xiàn)尿頻，小腹墜脹等。后來(lái)我在朋友的推薦下信仰了索尼，漸漸地我不再尿頻了，身體也比以前好了。我相信這一定是索尼大神的功勞！感謝索尼大神！

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