1月28日，聯(lián)想全球首家新零售店—聯(lián)想智生活直營店在北京金源燕莎購物中心正式開業(yè)。何璽認為，這是劉軍新零售戰(zhàn)略的落地和具體執(zhí)行，也標志著聯(lián)想IT新零售變革正式開啟。

一、聯(lián)想首家新零售店落地，劉軍新零售計劃啟航

此前，劉軍在2018CES展會上宣布了新零售公司天禧傳奇科技有限公司成立的消息，并表示首家零售店將于1月28日在北京世紀金源開業(yè)。

現(xiàn)在，聯(lián)想首家新零售店如期開業(yè)，讓我們一起來看看。

聯(lián)想智生活金源燕莎直營店展區(qū)專設(shè)私人定制專區(qū)、Smarthome區(qū)、互動課堂區(qū)和智選生活區(qū)等。進入大廳，首先看到的是一臺售價近16萬元的酷炫頂級電競主機聯(lián)想拯救者WINBOT概念機。左側(cè)是基于人工智能的體驗場景。店內(nèi)目前展陳的商品品類達400多個。

據(jù)介紹，聯(lián)想智生活直營店的新品，囊括聯(lián)想自有品牌產(chǎn)品、聯(lián)想孵化品牌產(chǎn)品和聯(lián)想智選產(chǎn)品，覆蓋智能家居、智能穿戴出行、全場景娛樂等領(lǐng)域，其店內(nèi)商品線下線上全渠道同款同價，未來線上線下商品品類總數(shù)將超過1000個。另外，直營店還會提供維修、培訓、咨詢、體驗、全品私人定制等一體化智能服務(wù)。

何璽認為，聯(lián)想新零售店基本實現(xiàn)了劉軍當初的構(gòu)想。一是應用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)將聯(lián)想新零售店面打造為場景化購物中心，提升用戶體驗，二是將賦能用心和新零售店門結(jié)合起來，把好產(chǎn)品推向用戶，并從產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、AI、資本5個方面與合作伙伴進行深度綁定，成為利益共同體。

二、AI賦能新零售，聯(lián)想4S店升級

2017年，聯(lián)想的零售體系還在進行新的迭代，其一口氣在全國60個城市打造了140多家IT零售界的4S店。通過2017來了對4S店的運營和經(jīng)驗積累，聯(lián)想進一步完善了產(chǎn)品展陳、倉儲物流、銷售管理、營銷服務(wù)等環(huán)節(jié)。

隨著聯(lián)想智生活金源燕莎直營店的開業(yè)，聯(lián)想店門的“4S”內(nèi)涵也在豐富和升級，從之前4S店的智能設(shè)備銷售（Sales）、親民IT服務(wù)（Service）、尊享會員權(quán)益（Super VIP）、線上線下一體化（Seamless），進一步迭代為智生活店的精品智能設(shè)備銷售（Sales）、親民IT服務(wù)（Service）、黑科技產(chǎn)品展示（Show）和更開放的社群化體驗（Social）。

新零售經(jīng)營理念迭代帶來的，是交易效率和用戶體驗的提升。在新店，因為使用了大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，用戶的商品選購更加便利，購買更加順暢。

據(jù)天禧傳奇科技有限公司CEO周銘透露，類似這樣的新零售店面，未來一年，天禧傳奇將計劃在全國開設(shè)150家，并將采用迭代變換的方式推進新零售體系變革。

雖然，聯(lián)想新零售店和小米之家有類似的地方，但周銘并不認為聯(lián)想的新零售店是另一個小米之家。

三、聯(lián)想新零售理念再進化，更清晰

聯(lián)想首家新零售店的落地，不僅讓我們看到了聯(lián)想在執(zhí)行力上的高效，也讓我感受到了聯(lián)想新零售正在不斷進化。

之前，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍對新零售的表述是利用互聯(lián)網(wǎng)的工具，人工智能技術(shù)將線上線下進行整合，給用戶提供一個線上、線下完美體驗的效率系統(tǒng)。與原有的聯(lián)想店相比，聯(lián)想新零售主要突出4個S，分別對應展示和體驗、銷售、服務(wù)和社交。

當前，劉軍對新零售的表述為：聯(lián)想新零售的“新”主要體現(xiàn)在以消費者為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)工具與人工智能技術(shù)，重構(gòu)人、貨、場關(guān)系，整合改造線上線下零售，進而實現(xiàn)零售業(yè)提速，從而降低零售成本、提高零售效率、提升用戶體驗。在他看來，聯(lián)想新零售體系的核心，正是在于給用戶提供全新的線上、線下整合體驗，帶給用戶超預期的數(shù)據(jù)化、個性化、智能化服務(wù)。

相比之前對劉軍對新零售的解讀，這個認知更為清晰，更全面。

四、充滿想象的“水墨價簽”，值得期待

聯(lián)想智生活金源燕莎直營店采用了“水墨價簽”的方式來規(guī)范管理價格體系，這是聯(lián)想直營店的一大特色。通過水墨價簽，新零售店內(nèi)產(chǎn)品售價和會員折扣價，均可直接連接到營銷系統(tǒng)，其實時顯示的價格均為全國統(tǒng)一價，并可通過后臺實現(xiàn)一分鐘全國統(tǒng)一調(diào)價。進店顧客只要掃描價簽二維碼，即可查看各類產(chǎn)品詳情并能進行實時分享，而店面銷售人員也可通過“水墨價簽”的條形碼獲得所有就近店面和倉庫產(chǎn)品的實時庫存，這樣便可為進店顧客提供更多交貨選擇。

何璽認為，“水墨價簽”的是一個充滿想象的設(shè)計，或可以成為激活聯(lián)想新零售店內(nèi)場景的一大法寶。

試想，如果給“水墨價簽”加上“拼購”的功能，那會怎樣？

1、社交拼購。進店用戶通過分享功能將商品分享到社交網(wǎng)絡(luò)，可以獲得分享優(yōu)惠，也可以邀請朋友一起來“拼購”，獲得更多的優(yōu)惠。

2、店內(nèi)拼購。店內(nèi)使用顯示屏將用戶的“拼購”分享以話題的形式顯示，并通過廣播的形式告知店內(nèi)店內(nèi)顧客，多少人參與“拼購”可以獲得優(yōu)惠（可線上線下用戶共享優(yōu)惠，推及全國？）。

如此一來，不但可以激活進店用戶分享的熱情，提升店內(nèi)場景熱度，還能刺激用戶的購買心理，促進用戶購買。如果說AI賦能是對用戶大數(shù)據(jù)、商品選擇、店面鋪成的實際使用，是更懂消費者的拉人舉措，那么“拼購”則是推動消費者進行最后購買決策的有力神器。

當然，聯(lián)想版“拼多多”如何玩，具體如何實施，這個需要做仔細的考量和設(shè)計。

總的來說，聯(lián)想新零售店做了不少的探索創(chuàng)新，是值得肯定的。

接下來，聯(lián)想新零售要做的是結(jié)合賦能中心，快速迭代，盡快摸索出一套成熟的精品快賣，新品速推，品牌快建的打法，以配合劉軍的戰(zhàn)略推進。

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