原標(biāo)題：理性看待富士康員工跳樓，信息透明有利打消猜疑

每次富士康員工跳樓，都會(huì)引發(fā)熱議。1月6日，富士康鄭州工廠的員工跳樓，這幾天持續(xù)有人討論。在筆者看來(lái)，對(duì)待富士康員工跳樓，我們要理性看待，不能帶著思維慣性，將跳樓與富士康掛鉤。

事實(shí)上，自從2010年富士康13連跳之后，富士康在企業(yè)文化上，有了較大的修正，員工也能感受到這種變化。不過(guò)，還是有人會(huì)問(wèn)，為什么富士康還是陸陸續(xù)續(xù)有員工跳樓？要解答這個(gè)問(wèn)題，還得具體分析。

富士康有百萬(wàn)勞工

首先，富士康不是普通企業(yè)，其人口規(guī)模之巨，超過(guò)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)大部分的縣城。富士康有百萬(wàn)勞工，如此大的規(guī)模，從幾率上來(lái)看，意味著比普通企業(yè)要大得多。富士康也曾抱怨，媒體只盯住它的跳樓人數(shù)。

據(jù)媒體報(bào)道，此次富士康員工跳樓，發(fā)生在鄭州富士康的富航公寓，透露的信息不多，據(jù)悉該員工加入富士康僅兩個(gè)月，因索要返費(fèi)未果。1月6日傍晚，他從12樓跳下。面對(duì)一個(gè)年輕生命的凋零，很多人將矛頭指向富士康。其實(shí)，這里面含著一些信息，返費(fèi)應(yīng)該是勞務(wù)公司給的。

富士康車(chē)間

但是，富士康做得不到位的一點(diǎn)，就是對(duì)消息不予置評(píng)，反而引起了更多人的猜測(cè)。此次鄭州富士康員工跳樓，過(guò)去已經(jīng)10余天了，富士康對(duì)此事一直守口如瓶，沒(méi)有對(duì)媒體透露更多細(xì)節(jié)。其實(shí)，如果富士康及時(shí)公布信息，對(duì)媒體敞開(kāi)，對(duì)社會(huì)敞開(kāi)，原本可以打消人們的疑慮。

中國(guó)制造業(yè)的問(wèn)題，是全行業(yè)的問(wèn)題，勞動(dòng)密集型企業(yè)員工待遇低，要想拿三四千元月薪，必須靠大量的加班時(shí)間，超負(fù)荷的勞動(dòng)，而簡(jiǎn)單重復(fù)的勞作，讓人異化成機(jī)器。再加上相對(duì)封閉的管理，與外界的隔絕，往往容易導(dǎo)致員工內(nèi)心壓抑，他們?nèi)狈涣髋c傾訴的對(duì)象。

蘋(píng)果CEO到訪富士康

從此次富士康員工跳樓事件來(lái)看，還不知道具體與富士康有多大關(guān)系，富士康與勞務(wù)公司之間又是怎么溝通的。但是，可以肯定的一點(diǎn)是，在人文關(guān)懷方面，富士康等中國(guó)制造業(yè)仍需要改善，及時(shí)疏導(dǎo)員工。其實(shí)，很多人的內(nèi)心很脆弱，遇到一點(diǎn)小挫折，或者是遭受不公平待遇，很容易想不開(kāi)。

2010年連環(huán)跳后，富士康在管理上做了較大的調(diào)整，力求更人性化。但，臺(tái)資企業(yè)在處理問(wèn)題上，習(xí)慣落于程序化，不能將問(wèn)題及時(shí)化解，這是富士康需要繼續(xù)改善的。文/徐上峰

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