移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，已經(jīng)讓中國(guó)企業(yè)步入了全球競(jìng)爭(zhēng)的階段。以前我們還會(huì)吐槽說(shuō)門戶、電商和O2O等都是舶來(lái)模式，但移動(dòng)支付和共享單車等迅猛崛起后，海外互聯(lián)網(wǎng)也必須開(kāi)始“東學(xué)西漸”了。說(shuō)到底曾經(jīng)的信息鴻溝被消除了，這一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是生而全球化的。而此種景象在AI創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域尤為突出。

當(dāng)然，在用戶認(rèn)知層面上，我們看到更多的AI舉動(dòng)來(lái)自海內(nèi)外的科技巨頭。比如，谷歌的阿法狗以“3比0”大比分擊敗了全球排名第一的圍棋選手柯潔；騰訊覓影將騰訊的人工智能和圖像識(shí)別技術(shù)與醫(yī)學(xué)跨界，能夠快速判斷食道癌和肺癌病灶；百度的無(wú)人駕駛汽車則開(kāi)上了北京五環(huán)……這一些列標(biāo)志性事件，讓我們覺(jué)得，存在于科幻小說(shuō)里的人工智能世界并不遙遠(yuǎn)。

但實(shí)際上，蘋果谷歌和BAT這樣的公司只有少數(shù)，在一切尚未命名的人工智能背后，還有眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌現(xiàn)。從全球范圍來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)目已經(jīng)開(kāi)始有所下降，但人工智能領(lǐng)域的融資卻是逆勢(shì)增長(zhǎng)。

以AI創(chuàng)業(yè)雙引擎的中美來(lái)看，截止到2017年6月，全球人工智能企業(yè)總數(shù)達(dá)到2542家，其中美國(guó)擁有1078家，占據(jù)42%；中國(guó)其次，擁有592家，占據(jù)23%。

說(shuō)好的人工只能是高端前沿技術(shù)呢？沒(méi)有科技大佬坐鎮(zhèn)你也好意思談人工智能？為什么還有這么多人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)出現(xiàn)？這其實(shí)是因?yàn)榇蠹冶緛?lái)對(duì)于AI創(chuàng)業(yè)賽道就有一個(gè)理解誤區(qū)。我們必須承認(rèn)，現(xiàn)在的人工智能當(dāng)然是弱人工智能，而非強(qiáng)人工智能。

有一些企業(yè)擁有自己的核心AI技術(shù)和能力，當(dāng)然能輸出技術(shù)解決方案，更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實(shí)并不掌握核心AI技術(shù)，但他們利用自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，找到了垂直場(chǎng)景切入，也能打造商業(yè)閉環(huán)。

拿騰訊AI加速器的一期入選項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，三角獸、追一科技等涉及基礎(chǔ)技術(shù)研究范疇，而乂學(xué)教育、樂(lè)聚機(jī)器人等則是聚焦場(chǎng)景應(yīng)用。這已經(jīng)不是依靠蘋果和安卓系統(tǒng)做App的創(chuàng)業(yè)時(shí)代了。對(duì)現(xiàn)階段AI產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)、算法、人才和場(chǎng)景是基礎(chǔ)。

那對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?nèi)ツ睦铽@得這些基礎(chǔ)“物料”呢？答案是，站到巨人的肩膀上去，不管to B還是to C，像大航海時(shí)代的冒險(xiǎn)者一樣，去全球市場(chǎng)尋找你的技術(shù)支持和落地場(chǎng)景。

舉個(gè)例子。去年7月，騰訊眾創(chuàng)空間在麻省理工舉辦了一場(chǎng)人工智能項(xiàng)目的海選。其中一位入圍者，Musical.AI創(chuàng)始人說(shuō)，自己參賽的原因是看中了騰訊在音樂(lè)方面的用戶行為大數(shù)據(jù)積累，他的創(chuàng)業(yè)就是基于深度學(xué)習(xí)與大數(shù)據(jù)的人工智能音樂(lè)創(chuàng)作項(xiàng)目。

諸如此類的創(chuàng)業(yè)者還有很多，除包含大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)研究外，還涉及泛娛樂(lè)、智能硬件、飲食管理等多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。而不同的企業(yè)有不同的痛點(diǎn)，需求方向也不太一樣。有的是想法好但缺少數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，有些已經(jīng)擁有技術(shù)支撐甚至在海外拿到了融資，但在場(chǎng)景落地和市場(chǎng)規(guī)模上仍存在優(yōu)化空間。這也就是為什么那么多海外AI創(chuàng)業(yè)者參加波士頓AI大賽的原因。

也正是為了搭建起AI創(chuàng)業(yè)者和全球資源的橋梁，這一次，騰訊眾創(chuàng)空間干脆把第二期騰訊AI加速器的招募直接面向全球。在最近美國(guó)拉斯維加斯舉行的CES之夜上，他們還上線了英文官網(wǎng)?？雌饋?lái)是一個(gè)網(wǎng)站上線的簡(jiǎn)單動(dòng)作，但這背后也意味著騰訊創(chuàng)業(yè)扶持生態(tài)國(guó)際化的進(jìn)一步推進(jìn)。

事實(shí)上，騰訊創(chuàng)業(yè)扶持生態(tài)的國(guó)際化在此之前就已開(kāi)始。在剛過(guò)去的2017年，騰訊眾創(chuàng)空間Tencent WeStart推行“Go Global，To China”計(jì)劃，已初步搭建出一個(gè)海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)資源和騰訊開(kāi)放生態(tài)對(duì)接的橋梁。此次英文官網(wǎng)上線也意味著新的拐點(diǎn)。

騰訊方面披露的信息稱，第二期騰訊AI加速器將重點(diǎn)聚焦零售、醫(yī)療、翻譯、硬件、內(nèi)容等領(lǐng)域，面向全球招募擁有獨(dú)特的技術(shù)能力，或擁有垂直的行業(yè)資源，或擁有獨(dú)特行業(yè)解決方案的天使—B輪創(chuàng)業(yè)公司。對(duì)于AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果能夠獲得互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供的技術(shù)、資源、導(dǎo)師、市場(chǎng)、投資等扶持，無(wú)異于如虎添翼。

拿第一期的樂(lè)聚機(jī)器人來(lái)說(shuō)，他們不僅在NLP領(lǐng)域與騰訊AI結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人的情感分析、智能對(duì)話能力，還在A輪獲拿到了騰訊的融資。此外，入選第一期騰訊AI加速器的25個(gè)項(xiàng)目，四個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目總估值已經(jīng)從70億元增長(zhǎng)至150多億，其中15個(gè)項(xiàng)目的融資在進(jìn)入加速器期間總額已達(dá)16億元。

實(shí)際上，騰訊眾創(chuàng)平臺(tái)的出海戰(zhàn)略仍舊是騰訊AI實(shí)施路徑的延續(xù)，基礎(chǔ)研究—場(chǎng)景共建—AI開(kāi)放。去年5月，騰訊AI Lab已經(jīng)在美國(guó)設(shè)立西雅圖AI實(shí)驗(yàn)室。在CES之夜上，騰訊AILab副主任和AI Lab西雅圖實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人俞棟介紹說(shuō)，他們?cè)谘芯繉用婢劢顾膫€(gè)方面，包括機(jī)器學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)理論、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音識(shí)別和自然語(yǔ)言處理；應(yīng)用層面則是圍繞游戲AI、社交AI和內(nèi)容AI三個(gè)重點(diǎn)方向。

對(duì)內(nèi)專注，對(duì)外開(kāi)放是騰訊近年來(lái)的變革哲學(xué)。對(duì)內(nèi)騰訊有騰訊AI Lab、優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室、WeChat AI。對(duì)外方面，馬化騰比喻稱把“半條命”交出去，交給合作伙伴和其他創(chuàng)業(yè)者，讓他們自主地成長(zhǎng)為獨(dú)立的公司和平臺(tái)。如果說(shuō)，騰訊這種去中心化的開(kāi)放戰(zhàn)略讓一棵大樹(shù)變成了一片森林，那么AI加速器則可能讓一片森林變成森林群落。

正如騰訊發(fā)布的《2017互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新白皮書》所提出的，在AI 時(shí)代，技術(shù)文化實(shí)踐共同體的構(gòu)成，可分為三個(gè)組成部分：首先是創(chuàng)業(yè)共同體，包括創(chuàng)業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新者和發(fā)明家；其次是產(chǎn)業(yè)共同體，包括商業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)森林；最后是技術(shù)的使用和消費(fèi)意義上的消費(fèi)共同體，主要由平臺(tái)或社區(qū)構(gòu)成。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，整個(gè)全球AI產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)共同體。

當(dāng)然，如火如荼的人工智能還存在諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，也有人提出質(zhì)疑和憂慮。就像德國(guó)哲學(xué)家馬丁·海德格爾在《對(duì)技術(shù)的追問(wèn)》所說(shuō)：“技術(shù)時(shí)代的人類以一種特別顯眼的方式被逼入解蔽之中，現(xiàn)今人類生活在被現(xiàn)代技術(shù)所籠罩的座架之下，技術(shù)所體現(xiàn)出的自主性，似乎將一切都置于它的掌控之中”。

但不管怎么樣，未來(lái)的AI會(huì)發(fā)展成什么樣，很大程度上取決于科技公司能否采取開(kāi)放與合作的態(tài)度。至少現(xiàn)在的AI創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為全球化浪潮，就像曾經(jīng)的工業(yè)革命、數(shù)字化革命一樣席卷而來(lái)。如果一家科技公司還沒(méi)有把AI出海提上戰(zhàn)略級(jí)，那只能等著受別人家的AI沖擊了。

吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、界面、i 黑馬等專欄作者，前澎湃記者，專注互聯(lián)網(wǎng)和文娛行業(yè)個(gè)性解讀。聯(lián)系以及入讀者群“一群顏值極高的患者”，請(qǐng)加微信wuduidui728。

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