1

不管是點(diǎn)贊還是吐槽，羅振宇時(shí)間的朋友跨年演講都以一己之力創(chuàng)造了“知識跨年”的新模式，和深圳衛(wèi)視合作，將這種垂直群體的狂歡擴(kuò)散到廣大泛互聯(lián)網(wǎng)人群，這甚至也成為一種跨年儀式并引來了效仿。同樣是在2017年最后一天的晚上，浙江衛(wèi)視做了個(gè)“思想跨年”的晚會，馬東、高曉松、吳曉波和張召忠同臺，觀點(diǎn)碰撞，談機(jī)會也談焦慮。

不同的是，羅振宇依然是一個(gè)人講了4個(gè)小時(shí)，而且是直播。這似乎再次說明，只有老羅家的羅胖和羅永浩才能單人撐起長時(shí)間的演講。現(xiàn)場直播相比室內(nèi)錄播自然是要難很多的，不然也就不會有羅永浩多次重新定義七點(diǎn)半這樣的段子。也正如羅胖所說，難點(diǎn)在于搞定大系統(tǒng)的體驗(yàn)交付。羅胖是主講人，要把控節(jié)奏到零點(diǎn)，做到要義完整。他也是主辦方得到App的創(chuàng)始人，必須關(guān)注現(xiàn)場演講、電視直播、網(wǎng)絡(luò)直播整個(gè)過程中的技術(shù)和安全保障。

去年3月，羅振宇宣布《羅輯思維》的周播視頻停更，退出其他音視頻平臺，只在得到App獨(dú)家更新。相當(dāng)于說，羅振宇放棄了業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)的數(shù)據(jù)存量轉(zhuǎn)而進(jìn)軍知識服務(wù)領(lǐng)域。如果我們看過前面兩屆《時(shí)間的朋友》，就能明顯感覺出來，它們還是帶著《羅輯思維》視頻節(jié)目光環(huán)的。而剛剛過去的這一屆，則明顯從羅振宇的“朋友圈”，轉(zhuǎn)向了得到的知識體系。

羅振宇說他去年逢人就問，關(guān)于這一代人形形色色的焦慮。隨著時(shí)間的推移，討論逐漸聚焦到了六個(gè)問題上：

• 我們不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺？

• 我們剛剛進(jìn)場，怎么找到新玩法？

• 跟不上變化，會不會被淘汰？

這三個(gè)問題很接地氣，離每個(gè)人都很近，還有三個(gè)問題看起來遙遠(yuǎn)，但其實(shí)對每個(gè)人的影響更大：

• 中國經(jīng)濟(jì)會不會遇到天花板？

• 中國經(jīng)濟(jì)增長有沒有可持續(xù)性？

• 中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

2

羅振宇說了，這些問題他不斷請教高人才得到階段性答案。而高人之中，不少就是得到App上的專欄主講人，或者是得到App在投資圈、創(chuàng)業(yè)圈層的大佬用戶。羅振宇的演講中至少提到了4位得到系講師的觀點(diǎn)：

• 曾鳴說，2017年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)突然變了一幅面孔，進(jìn)入了一個(gè)大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代。湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴用一個(gè)詞總結(jié)了這個(gè)現(xiàn)象，“黑洞效應(yīng)”。簡單說就是，只要一家企業(yè)有了兩種發(fā)展動力，就是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)和數(shù)據(jù)智能，它就會像黑洞一樣吸掉周邊的所有資源，越長越大，不可逆轉(zhuǎn)。

• 劉潤提出，今年的一些熱門公司，他們都出身在二三線城市。因?yàn)橹袊畲笠?guī)模的人口還是在次，它們更能代表典型的中國人的生活方式。這是二三線城市的成功逆襲。

• 何帆認(rèn)為，中國正在進(jìn)入一個(gè)“平凡創(chuàng)時(shí)代”。它就像動車組一樣，不再依靠一個(gè)單一的火車頭，而是每一節(jié)車廂都提供了驅(qū)動力。

• 王煜全一直對未來的全球分工有一個(gè)判斷—美國科技，中國制造，全球市場。所以，他一直認(rèn)為未來典型的資金流向，不是美國投資中國，而是中國資本投資美國。

正是因?yàn)榱_振宇搭了個(gè)得到平臺，每天和這些老師切磋交流，到處找人，以實(shí)現(xiàn)“野無遺賢”的愿景，才能形成“六個(gè)腦洞”（動車組腦洞、熱帶雨林腦洞、比特化腦洞、拔河腦洞、終點(diǎn)站腦洞）的總結(jié)。換句話說，如果你訂閱了很多得到App的專欄，聽得又比較勤快，那么對于這場《時(shí)間的朋友》就會很快進(jìn)入狀態(tài)，甚至可能覺得羅振宇是在用自己的方式幫你做了得到范兒的年度復(fù)習(xí)。

得到App只有1300萬用戶，羅胖說，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，這可能是一個(gè)不好意思跟人打招呼的數(shù)字。但要說到用戶質(zhì)量，他就特別好意思和他們打招呼了?！拔也粌H關(guān)注我有多少用戶，我更關(guān)心我有多少超級用戶”。 羅胖用了一個(gè)城市與居民的關(guān)系比喻，再次表達(dá)了他對于得到做知識服務(wù)商的理念?！拔以煲粋€(gè)城，我給你各種服務(wù)，我希望你能留下來，成為我這里的市民，然后給我繳稅，共同促進(jìn)這個(gè)城市的繁榮。以新加坡為例，地方很小，但是盡可能提供干凈的市容，良好的法制，寬松的環(huán)境，豐富的全球資源鏈接，你來我這里，給我交點(diǎn)稅，就像你給小區(qū)交的物業(yè)費(fèi)?！?/p>

羅振宇說，這還不夠，超級用戶思維不止是營利模式的變化，它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺詞：我希望你以我為榮。就像一個(gè)城市，我不僅要提供你生活的良好設(shè)施，我還要給你提供生活在這個(gè)城市的榮耀感。

3

當(dāng)然，也有人說，羅振宇總是能變著法子用一些貌似高端的詞匯來總結(jié)司空見慣的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象。而無論是《羅輯思維》還是得到App，被詬病最多的還是“二手知識”。實(shí)際上，《十三邀》第一季第一期，和許知遠(yuǎn)的對談中，羅振宇就清晰表達(dá)了他的觀點(diǎn)。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，書是可讀可不讀的，互聯(lián)網(wǎng)把讀書還原成了一個(gè)最原本的東西，無非是社交?！?/p>

這句話對有些人來說或許刺耳，但如果我們理解一個(gè)事實(shí)，也就不會馬上激烈反駁了。一直以來，網(wǎng)絡(luò)上都有各種關(guān)于各個(gè)國家每人每年平均閱讀量的數(shù)據(jù)流傳，比如中國人年均讀書0.7本、韓國7本、日本40、俄羅斯55本等等。而即便從中國新聞出版研究員提供的數(shù)據(jù)來看，2016年成年國民人均圖書閱讀量是7.86本，其中電子書閱讀量占了3.21本。由此也可見，即便我們聲稱熱愛讀書，可“買書如山倒，看書如抽絲”確是常態(tài)，想看書想學(xué)習(xí)卻沒時(shí)間沒場景，該怎么辦？

從這個(gè)維度上來說，得到App等知識服務(wù)商的存在，至少提供了新的選擇，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)你的時(shí)間被碎片化、你的職業(yè)需要你學(xué)習(xí)跨界化，得到App可能為你提供的是一個(gè)高效率的終身學(xué)習(xí)解決方案。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“社群經(jīng)濟(jì)”、“U盤化生產(chǎn)”等等，很多人覺得是老湯換新藥，但我們又必須承認(rèn)，他們精準(zhǔn)概括了一些時(shí)段里的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象，而其中所包含的洞察和原理，又對普通人的生活以啟迪。

從“連線與做點(diǎn)”、5只黑天鵝到6個(gè)腦洞，從每天60秒的語音、《羅輯思維》脫口秀、時(shí)間的朋友跨年演講再到得到App，羅振宇和他的團(tuán)隊(duì)或多或少啟發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界的邏輯。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。