自古以來，制造業(yè)就是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，也只有制造業(yè)能持續(xù)不斷地向世界、社會(huì)、軍隊(duì)、社區(qū)輸出產(chǎn)品，滿足人類的基本需求，同時(shí)逐步衍生出金融、美學(xué)、藝術(shù)等行業(yè)。過去30年，國(guó)際社會(huì)進(jìn)行著大范圍的分工，歐美國(guó)家越來越專注研發(fā)和設(shè)計(jì)，亞洲國(guó)家則接下了制造任務(wù)，分工不同，造成了收入上的差距，更讓人覺得歐美種族高大上，而亞洲人民就是世界打工仔。之所以有此結(jié)論也是情理之中的事兒，畢竟，憑借強(qiáng)大的品牌溢價(jià)能力，歐美企業(yè)攫取了大量利潤(rùn)，而且他們從事的都是輕資產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)人畜無害，對(duì)環(huán)境無污染，衍生出的金融、藝術(shù)、美學(xué)、體育等行業(yè)蒸蒸日上，可謂過上了一種“人上人”的生活；而亞洲國(guó)家，特指中國(guó)日本，則需要過一種兢兢業(yè)業(yè)的生活，勤奮地戰(zhàn)斗在流水線上，尤其是中國(guó)制造業(yè)，常年采用勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，賺著低廉的利潤(rùn)，順便把環(huán)境給污染了，更重要的是，大量莘莘學(xué)子浪費(fèi)了青春增值期。

于是，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，制造業(yè)都籠罩著一層黑色的霧，是低端、沒品，毫無技術(shù)含量的企業(yè)，越來越多的年輕人討厭進(jìn)工廠，甚至一些制造業(yè)巨頭去校園招聘，都有可能被轟趕出來，但隨著德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)制造2025計(jì)劃的提出，社會(huì)開始深刻地理解制造業(yè)，而全球制造業(yè)本身也因此重新分工，重新?lián)Q了一副光景來吸納人才，自然，也深刻影響著社會(huì)變遷。

德國(guó)嚴(yán)謹(jǐn)，美國(guó)遍地品牌資源

美國(guó)是一個(gè)奇特的民族，他們?nèi)绻胱龊靡患聝海蟾啪湍茏龊?，制造業(yè)也不例外。美國(guó)制造在第二次世界大戰(zhàn)之后，逐步成熟，站穩(wěn)了世界老大的位置，特別是軍工制造更是笑傲全球，但如前文所述，世界制造經(jīng)歷了國(guó)際化分工，占據(jù)主導(dǎo)地位的美國(guó)自然挑選了利潤(rùn)最高的工作，他們?cè)絹碓綄Ｗ⒂诩舛丝萍?，向全球輸出了大量的品牌，?chuàng)造了全世界最大宗的客戶群體，同時(shí)，美國(guó)金融開始碾壓制造，最起碼，在年輕人的意識(shí)里如此，學(xué)生們崇拜比爾蓋茨、扎克伯格，希望自己輟學(xué)之后能夠創(chuàng)辦出新的微軟或者Facebook,，而硅谷里的程序員，則巴望著能做出一款快速無損壓縮軟件，變成獨(dú)角獸，或者變成下一個(gè)Instragram,讓巨頭花10億美元收購，瞬間雞犬升天。硅谷和華爾街一夜暴富的故事，摧毀著美國(guó)年輕人的耐心和勤懇，而這些品質(zhì)恰恰是制造業(yè)最需要的，這也是為什么連奧巴馬也沒能把蘋果產(chǎn)品的制造搬回美國(guó)，他們找不到技能熟練的工人，更沒有合格的制造管理人員，翻遍了整個(gè)華盛頓，估計(jì)都湊不齊一條流水線。

制造業(yè)終是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，隨著美國(guó)次貸危機(jī)影響日益擴(kuò)大、失業(yè)率日益上升，從政府到民眾都開始意識(shí)到制造業(yè)的重要性，而美國(guó)要重整旗鼓，也有足夠的資本。首先，他們有全球最優(yōu)秀的大學(xué)，全球排名前20的大學(xué)，有15座就在美國(guó)，這保證了他們的人才儲(chǔ)備；其次，美國(guó)尖端科技遙遙領(lǐng)先世界，未來制造業(yè)會(huì)變得自動(dòng)化、智能化、無人化，而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技也勢(shì)必要大范圍地應(yīng)用于制造業(yè)，最后也是最重要的，美國(guó)是全世界的客戶，世界各地都有給美國(guó)產(chǎn)品代工的制造工廠，他們掌握著世界，掌握著定價(jià)權(quán)，一些強(qiáng)勢(shì)的品牌甚至統(tǒng)治著產(chǎn)業(yè)鏈，等到美國(guó)制造體系逐漸恢復(fù)甚至變得更加完善時(shí)，制造訂單回流大概是板上釘釘?shù)氖聝?，他們要及早?zhǔn)備的，則是制造體系管理人才。

相比于美國(guó)人的奔放，德國(guó)制造要嚴(yán)謹(jǐn)許多，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中甚至?xí)@得呆板，因?yàn)闅W洲金融危機(jī)爆發(fā)以后，德國(guó)人近乎固執(zhí)地堅(jiān)持制造業(yè)，完全沒有兼職轉(zhuǎn)行的意思，也正因如此，他們的制造業(yè)準(zhǔn)確、精密、程序化。

德國(guó)工業(yè)4.0的目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的生產(chǎn)模式，從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向個(gè)性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，未來的制造原材料將會(huì)全部攜帶信息，而這也恰恰是德國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)，他們長(zhǎng)期專注于創(chuàng)新科技產(chǎn)品的研發(fā)，能精準(zhǔn)地管理復(fù)雜工業(yè)的過程。

德國(guó)具有強(qiáng)大的制造業(yè)底蘊(yùn)，設(shè)備和車間建制都是世界一流，而且他們具有豐富的制造業(yè)人才庫，屬于世襲制的。德國(guó)雖然沒有類似蘋果、Google這樣超大規(guī)模的企業(yè)，但其整個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)都是健康的，一些中小企業(yè)擁有大量的專利技術(shù)，不管經(jīng)濟(jì)低迷或者狀況良好，這些中小企業(yè)都不會(huì)轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)或者金融行業(yè)，事實(shí)上，制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，已經(jīng)融入這些企業(yè)主的血液里，唯一替德國(guó)制造捏把汗的是：歐洲的經(jīng)濟(jì)，真得能支持他們實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0嗎？

中國(guó)勤奮，日本制造大幅度衰落

日本制造曾經(jīng)風(fēng)光無限，他們不單能輸出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更能輸出了大量的制造理念，現(xiàn)在風(fēng)靡全球制造業(yè)的流水線模式正是來源于日本，工程師把一項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成一個(gè)個(gè)的Mini工序，制造者能夠快速學(xué)習(xí)上崗，把效率發(fā)揮到最大化，而且，他們相繼提出了零產(chǎn)品缺陷、零庫存、機(jī)器稼動(dòng)率、平衡率等概念，大大升級(jí)了制造業(yè)管理體系。

在日本制造體系中，員工被當(dāng)做機(jī)器、設(shè)備來使用，降低了自然人的主觀能動(dòng)性，從而導(dǎo)致大量的“智商浪費(fèi)“，這就意味著流水線制造業(yè)缺乏高溢價(jià)率，只能以薄利多銷度日，工作則是單調(diào)、枯燥的。在上世紀(jì)90年代，日本制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，涌現(xiàn)出了大量的明星制造企業(yè)，他們制造的隨身聽、照相機(jī)、游戲機(jī)、MP3等等都曾風(fēng)靡全球。但正當(dāng)全球科技轉(zhuǎn)型時(shí)，日本制造卻因保守而癱軟在浪口前，連續(xù)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，一些老牌企業(yè)夏普、東芝、索尼，有的已經(jīng)被收購，有的陷入收購緋聞…日本街頭有著大量因經(jīng)營(yíng)不善而瀕臨倒閉的中小企業(yè)，他們手里有著大量的尖端技術(shù)，這些技術(shù)或是日本制造的重新崛起的資本，又或者會(huì)讓中國(guó)企業(yè)買走了。

談到中國(guó)制造，總也離不開低端、劣質(zhì)的帽子，沒錯(cuò)，我們出口了大量的廉價(jià)衣服、鞋子，質(zhì)量絕非上乘，中國(guó)甚至做不出像樣的馬桶蓋，但誰也不能否認(rèn)，中國(guó)過去20年向世界輸送了大量的“可用”商品，中國(guó)工人幾乎是在榨干自己的青春來補(bǔ)給世界。輝煌戰(zhàn)績(jī)背后充滿了辛酸，但同樣有著飛速的成長(zhǎng)，事實(shí)上，中國(guó)制造正在崛起，正在走一條自動(dòng)化、國(guó)際化的道路，中國(guó)制造的產(chǎn)品囊括了從最頂級(jí)到最初級(jí)的產(chǎn)品，我們既能滿足iPhone手機(jī)的巨大產(chǎn)能需求，又能照顧錘子、小辣椒等零星訂單，而且能不斷滿足越來越嚴(yán)苛的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。顯然，在全自動(dòng)、大數(shù)據(jù)等尖端技術(shù)方面，中國(guó)不占優(yōu)勢(shì)，但卻能在機(jī)械設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)方面做到精益求精，也就是說，中國(guó)制造的技術(shù)更注重眼前的實(shí)用性。

此外，中國(guó)作為制造業(yè)重心的二十年里，培養(yǎng)了一大批“善于經(jīng)營(yíng)”的頂尖人才，以及更大批的制造工程師，這些都是靠點(diǎn)滴積累而來，是一種持久性的優(yōu)勢(shì)，其他國(guó)家很難超越，這就是為什么，中國(guó)制造的成本低到無法想象，而這正是目前制造業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有之一，更何況，我們向來有“集中優(yōu)勢(shì)資源干大事”的傳統(tǒng)，相信制造2025計(jì)劃，會(huì)讓中國(guó)制造的未來形象，煥然一新?。萍夹掳l(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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