一年半前，美國金融碩士畢業(yè)的Ray回國了。擁有投行和咨詢公司實習經驗的他，精通金融工程、金融科技和編程。復合型人才按說很容易找工作，但回國一年后，他依然沒找到滿意職位。與眾多券商、私募接觸后，他總覺得少了點什么，便主動選擇“待業(yè)”，絕不湊合。

半年前，Ray找到了一家將AI應用在金融交易中的創(chuàng)業(yè)公司的工作，工資比市場水平高不少，公司還給他股權作為激勵。他說：“活下去容易，但找份可以享受的工作并做出有成就感的事太難。創(chuàng)始人和我想法比較一致，且把我這個沒有正式工作經驗的人當合伙人，讓我很想和他干一番事業(yè)。”

的確，在人工智能時代，Ray這樣的人才越來越寶貴。他們不會為了一份工資出賣勞動時間，而是更愿意找實現自己價值的工作，加入價值觀與自己一致的團隊，能與組織共同進步。他們把工作當生活來享受，通過原生動力實現自己的職場夢想。

如何爭取到他們的心，成為所有企業(yè)面對的新課題。

雇傭關系的微妙變化，正是“智造場”概念的縮影，智聯招聘在《2017中國年度最佳雇主》評選中發(fā)現，新雇主經濟在人工智能高速發(fā)展背景下快速演進?！爸窃靾觥睍r代的新職場出現了組織體系、激勵體系、成長體系和文化體系等四大方面的變化。

2015年的《中國年度最佳雇主》評選中，智聯招聘首次提出“新雇主經濟主義”，強調新時代的雇主必須平等對待雇員、以員工為中心。2016年，新雇主經濟演進到職場社群時代，員工與企業(yè)更像一起創(chuàng)業(yè)的合伙人，傳統(tǒng)的科層制漸漸瓦解，企業(yè)出現越來越多的社群化現象。

而人工智能快速發(fā)展的2017年，新雇主經濟的“智造場”時代，也重塑了職場的場景。

1，用錢就想“收買”我？

老板：來我這，我給你2萬一個月，比市場價高出一倍！

員工：靠錢就想收買我？我還要工作40年，占據我生命中一半的時間，如果工作無法讓我享受，也就浪費了1/2的生命。

即便現今生活壓力變大，在“智造場”時代的職場中，激勵員工的方法也不能只靠金錢了。讓員工感覺到被重視，給員工賦能，助其在工作中實現自我價值和成就感，依靠其原生動力來推進工作，才能更好地實現員工個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

雇主更應該注重員工的“價值實現”，有明晰的評價體系和激勵機制促使人才自我驅動，員工才能更富有成就感和使命感。為此，許多企業(yè)通過合伙人制和股權激勵，讓員工變成雇主的伙伴，成為公司的“一份子”。

2017中國年度最佳雇主評委會主席、北京大學國家發(fā)展研究院管理學講席教授陳春花女士在頒獎典禮中表示，激勵機制應探尋怎樣讓整體和個體具有面向未來的能力，這樣一種激勵體系才說明企業(yè)真正在為成長負責、為員工負責。在整個知識概念當中，能不能讓員工在這個平臺上得到更好的發(fā)展，讓員工具有更強的社會生存的能力，這是雇主本身需要關注的一個話題。

中國年度最佳雇主 30 強得主，A股“大白馬”?？低暼ツ昃驮O立了員工內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機制，公司和員工以6:4的股權共創(chuàng)新業(yè)務子公司，利益共享，共擔風險。項目實施一年多，發(fā)展態(tài)勢良好，部分業(yè)務已實現盈利，激勵效果顯現。

“智造場”時代的新雇主經濟中，員工不再是用錢可以買到的人力“工具”，而是與公司共同創(chuàng)造價值的事業(yè)伙伴。未來，雇主要在實現員工個人價值和成就感方面著力，并與企業(yè)發(fā)展有機結合。

2，三觀不合怎能替你效力？

老板：人工智能真火，你來幫我們建立起一套架構，讓公司也當一次風口上的“豬”，跟著飛一把！

員工：原來貴司對AI的理解停留在“湊熱鬧”的層面，我們對未來發(fā)展的基本認知都不一樣，對熱點的價值認同也不一樣，工作中不可能做到心智互通。

在文化層面，雇員與雇主的價值觀吻合將更加重要，這就對企業(yè)文化建設提出新的要求，在文化體系方面雇主要與員工產生“心智互動”，形成擁有共同價值觀的團隊，同時又對差異能夠包容，并能互相激發(fā)靈感，形成良性價值互動。

比如一個慢性子的員工到了一個節(jié)奏比較快的組織里，但只要大家都為了一個共同價值奮斗，那么慢節(jié)奏反而可以讓快步前行的組織冷靜思考，兩者依然契合。

智聯招聘CEO郭盛提到，企業(yè)文化不是一個人的，而是與員工通過心智互動創(chuàng)造出來的。今年以來，企業(yè)的價值觀回歸到詩和遠方，尤其是大學生在和企業(yè)談offer時更注重成長和發(fā)展。這和經濟有關，大家對經濟有信心的時候就更注重成長。所以，大學生心目中的最佳雇主更希望有好的企業(yè)文化，并提供好的發(fā)展空間。

老牌科技巨頭微軟，在新任CEO薩提亞·納德拉上任后，就將文化變革提升到企業(yè)變革的高度。他認為CEO 的主要職責是創(chuàng)造企業(yè)文化，但他也希望每個雇員都把企業(yè)文化當成自己的事情。文化變革后，“同理心”成為微軟的重要思維方式，幫助微軟創(chuàng)造了和諧的工作氛圍，且創(chuàng)造出更多引發(fā)共鳴的產品。

當員工與企業(yè)價值觀相融合時，員工工作的內生動力也就越強，讓員工對企業(yè)產生發(fā)自內心的歸屬感?！爸窃靾觥睍r代，企業(yè)更應該重視企業(yè)文化建設，這也是雇主品牌建設的關鍵一環(huán)。

3，你的員工還是你的員工嗎？

老板：你不按我的意思辦，小心我炒你魷魚！

員工：沒關系，我還有好幾份來錢快的兼職呢，這年頭“鐵飯碗”不存在了。

在人工智能時代，如果還像上面場景中的老板那樣，思維停留在20世紀，則必將被淘汰。在“智造場”中，企業(yè)組織的邊界會變得越來越模糊甚至被重塑，企業(yè)對員工的“絕對管控”程度也將變得越來越低，雇主很難再以傳統(tǒng)方式與雇員相處。

許多勞動重復型的崗位將被AI所替代，而這些機器人不像人類容易情緒化，它們會按照預先設定來嚴格執(zhí)行命令，成為最忠誠的“員工”。而真正的員工，忠誠度出現下降也將是“常態(tài)”。這將導致未來企業(yè)的組織邊界更有彈性、更有活力。

其實出現已久的外包業(yè)務，許多智力密集型公司的項目制等，都是企業(yè)邊界變模糊的表現，甲方、乙方之間的跳槽越來越多見，主業(yè)之外的兼職情況也比比皆是。

在2017中國年度最佳雇主頒獎典禮中，智聯招聘CEO郭盛就表示，兼職在中國呈爆發(fā)式的增長，2015增長率是100%，2016年達到230%，2017年預計將高達是300%，這是不可阻擋的趨勢，正式的組織架構正在被兼職所替代，而外包與項目制也越來越多見，組織的內、外部邊界不再涇渭分明，正在被重構。

入選中國年度最佳雇主 30強的戴姆勒/梅賽德斯-奔馳就做了不少組織變革的嘗試。公司鼓勵員工在日常工作中隨時成立討論小組，有針對性地解決難題。對于一些共性問題，公司還會將相關部門的精英員工組成一個新的團隊，以快速解決問題。這樣，企業(yè)就擺脫了層級、部門的束縛，讓組織結構變靈活，實現互通有無。

組織邊界重構是“智造場”的重要特征，未來企業(yè)對員工不再是管控和占有，雇傭關系將更靈活，雇員在組織部門間以及職場中的流動將變得更頻繁。雇主需要為員工提供適當的空間，并建立更好的雇主品牌形象，才能留住真正的好員工。

4，跟著你，不怕被時代淘汰

老板：我們引領行業(yè)發(fā)展方向，未來將立于不敗之地，在這里你也會成為行業(yè)大咖。

員工：科技巨頭都經常有危機意識，擔心自己10年后不復存在。科技和商業(yè)模式更新迭代如此之快，個人和公司只有不斷學習，才能防止被淘汰。

人工智能快速發(fā)展，就是科技快速迭代的表現。而這次變更，也讓雇員有了危機感，希望通過企業(yè)培訓，學習到更多行業(yè)前沿的知識和技能，不被AI浪潮淘汰。

“智造場”概念就對此做出了闡釋。只有雇員能與企業(yè)共同學習，雇主的培訓體系更靈活，雙方通過分享、共享來應對知識和技能的更新換代，才能在AI時代中脫穎而出。這是知識和科技快速更新的基本要求。

H&M為了應對知識和技能迭代，上線了一個名為GROW 的學習管理系統(tǒng)，員工可以在閑暇的時間，隨時隨地登錄系統(tǒng)，在電腦和手機上觀看視頻、下載自學材料、參加正式培訓等，也可以在系統(tǒng)里上分享經驗和學習反饋。

另外，許多企業(yè)會有跨部門培訓，由不同部門的專業(yè)人士對員工進行培訓，分享自己的專業(yè)知識，同時也可以促進公司業(yè)務未來的協調與推進。

5，企業(yè)應對AI的終極方法——雇主品牌建設

AI來襲，不免對職業(yè)和行業(yè)帶來沖擊，但有一點是不變的：人工智能時代，最寶貴的依然是“人工”。在人才或面臨“失去管控”、兼職取代全職，甚至一位員工可以有多份雇傭關系的將來，要獲得并留住最寶貴的“人工”，企業(yè)必須在組織、文化、激勵、成長等各方面建立自己的雇主品牌。

雇主品牌創(chuàng)始人Simon Barrow也在最佳雇主頒獎典禮上重申了雇主品牌的重要意義。因為職場就意味著生活本身，雇主品牌因涉及到收入、自尊、身份、未來，需要人性化的對待。

雇主品牌得到越來越多企業(yè)的重視。據媒體報道，2017年度最佳雇主評選活動報名企業(yè)達17554家，數量同比增幅80%，參與人群數2430萬人次，為去年的6倍，創(chuàng)歷史新高。

正如智聯招聘CEO郭盛所說：“雇主品牌作為企業(yè)的軟實力，可以幫助企業(yè)吸引人才、留住人才。在人才主導的當下，雇主品牌已經由奢侈品變成了必需品，企業(yè)要洞察‘新雇主經濟’演變的內在規(guī)律，通過經營雇主品牌，通過共同的價值觀吸引和留住優(yōu)秀員工，并通過賦權和學習成長激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而實現人才和企業(yè)的價值共創(chuàng)。”

未來的人才戰(zhàn)爭，將是一場雇主品牌的較量。

附： 2017中國年度最佳雇主30強榜單

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