當(dāng)某個行業(yè)出現(xiàn)壟斷態(tài)勢后，處于壟斷地位的巨頭成為既得利益者，而與之形成競爭關(guān)系的中小企業(yè)則只能接受炮灰和犧牲品的“命運(yùn)”。甚至在眾多看似百花齊放的行業(yè)中，已然隱隱出現(xiàn)了壟斷之勢。比如就在當(dāng)下異常興盛的手游行業(yè)中，騰訊、網(wǎng)易等已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的“壟斷者”。

它們不僅在自研手游、代理渠道等方面有著突出的表現(xiàn)，還以熱門手游占據(jù)著最多的玩家基數(shù)和碎片化時間。而這，也讓其他中小手游企業(yè)“很受傷”。比如此前曾推出或代理《全民奇跡MU》《大掌門》《崩壞學(xué)園2》等手游，且被稱之為“游戲第一股”的掌趣科技就出現(xiàn)了股價暴跌、高管離職并套現(xiàn)等不利于公司發(fā)展的事件。而類似的事件，或許也是手游市場之后的常態(tài)。

股價暴跌、高管離職并套現(xiàn)：掌趣科技變得“無趣”

在12月12日掌趣科技股價下跌2.08%至6.12元后依然沒能止住下跌步伐，股價于12月13日再度下跌1.31%至6.04元，市值僅僅為160億左右。要知道的是，掌趣科技最輝煌的時候其市值超過540億，還是當(dāng)年的“游戲第一股”。此外，眾多高管離職并套現(xiàn)更是為掌趣科技的未來蒙上了一層陰影。就在11月底，掌趣科技一口氣發(fā)布10則公告，董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事三人同時離職，且兩年內(nèi)十多位離職的高管累計(jì)套現(xiàn)超過60億。

掌趣科技從輝煌到落寞有很多原因，從自身來看其總是想一勞永逸地通過并購、收購“躺著賺錢”。數(shù)據(jù)顯示，從2008年以來掌趣科技發(fā)起的并購、收購達(dá)十?dāng)?shù)起。但在強(qiáng)化自身力量的同時掌趣也養(yǎng)成了惰性，沒有真正適應(yīng)手游市場環(huán)境的變化。而從手游大環(huán)境上來看，幾乎所有的高收入、高盈利手游作品幾乎都被騰訊、網(wǎng)易等把持著，優(yōu)質(zhì)手游團(tuán)隊(duì)也迅速向它們靠攏，掌趣科技再難以簡單地“撈到大魚”。變得“無趣”的掌趣科技，最終還是迎來了下滑的命運(yùn)。就短時間內(nèi)來看，掌趣科技很難再回到正軌。

舉步維艱：手游壟斷態(tài)勢下的中小企業(yè)

手游市場早就有了“集群效應(yīng)”，越火的手游越火、一旦過氣就被迅速摒棄。而這樣的轉(zhuǎn)變對手游企業(yè)的實(shí)力、嗅覺等有著很高的要求，中小企業(yè)是很難達(dá)到的。比如近段時間興起的吃雞類生存競技手游，能夠迅速研發(fā)并推向市場且受到關(guān)注的只有騰訊、網(wǎng)易、小米等寥寥數(shù)家巨頭。

而其他中小企業(yè)基本上沒有那個實(shí)力，即使是能夠推出，但在巨頭的碾壓和步步逼近之下，成績表現(xiàn)也非常慘淡。從另一個角度看，巨頭們的宣發(fā)、代理實(shí)力也決定著它們將中小企業(yè)逼上絕境。比如《紀(jì)念碑谷2》這樣的優(yōu)秀手游作品，首選就是讓騰訊代理。巨頭們既當(dāng)裁判，又當(dāng)運(yùn)動員，讓其他競爭者很難受。

可以預(yù)見的是，在接下來的時間中，中小手游企業(yè)將會更加舉步維艱。一步行差踏錯，就可能導(dǎo)致關(guān)門大吉。畢竟在人工、研發(fā)、宣發(fā)、流量等成本水漲船高的當(dāng)下，中小手游企業(yè)的生存壓力可比此前要大的多。

注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，遠(yuǎn)離資本游戲

毋庸置疑的是，現(xiàn)在已經(jīng)不是靠一款熱門手游就能“吃遍天”的時代。即使中小手游企業(yè)推出了熱門手游，也很容易被巨頭“復(fù)制”。再加上玩家游戲口味轉(zhuǎn)變過快，讓中小手游企業(yè)的處境愈發(fā)艱難。

但無論如何，注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容去打造精品、原創(chuàng)手游，還是中小手游企業(yè)打破困境的最好方法。沒有了好作品做基礎(chǔ)，它們也就成了無源之水、無根之木。此外，中小手游企業(yè)還要遠(yuǎn)離資本游戲。將太多精力放在資本層面，只會導(dǎo)致本末倒置，讓它們太過專注于資本層面的“倒騰”而影響企業(yè)文化，甚至抹殺企業(yè)向前邁進(jìn)的積極性！

生存不易，且行且珍惜。在巨頭當(dāng)?shù)赖膲艛鄷r代，中小手游企業(yè)還能為玩家?guī)眢@喜嗎？（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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