人們之所以不愿改變，是因為害怕未知。

但歷史唯一不變的事實，就是一切都會改變。

——《未來簡史》

技術(shù)變革浪潮下，中國成為最具創(chuàng)新力的經(jīng)濟(jì)體

以色列新銳歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利（Yuval NoahHarari）在今年出版的新書《未來簡史》里闡述了算法和機(jī)器將帶來人類的第二次認(rèn)知革命。當(dāng)以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的科學(xué)技術(shù)發(fā)展日益成熟，人類將面臨從進(jìn)化到智人以來最大的一次改變。全球范圍的顛覆式重洗才正要開始， 人類所面臨的技術(shù)革命將完全是嶄新的，幾乎會在各個領(lǐng)域發(fā)生，而且從書上找不到答案。

人工智能驅(qū)動的科技時代已來臨，得科技者贏未來。這也是為什么谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果取代了傳統(tǒng)的制造業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)巨頭，成為當(dāng)今世界絕對明星的原因。但新一代的競爭者正從東方崛起。

這些實力不容小覷的中國生力軍里，除了已頗具名氣的阿里巴巴、百度、騰訊、小米等，更多是充滿活力的年輕創(chuàng)業(yè)公司，他們在新一輪技術(shù)革命里迅速嶄露頭角，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)時代的變化——閃銀無疑是這批公司里，最有生命力也是最積極、睿智的變革者。

閃銀——深謀遠(yuǎn)慮的踐行者，從創(chuàng)造顛覆到行業(yè)領(lǐng)跑的蛻變

在金融科技領(lǐng)域，閃銀始終是一家低調(diào)的公司，深謀遠(yuǎn)慮的踐行者。在短短4年時間里，飛速成長，奇招迭出，悄然之間已枝繁葉茂。

閃銀在北京總部的辦公室

早在2013年10月份，“金融科技”這個詞組在大眾視野里還很陌生，離芝麻信用的出現(xiàn)還有一年半的時間，閃銀便憑借其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，顛覆性地率先建立了國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)信用評估平臺——Wecash閃銀（APP名稱：閃銀），以秒為量級撮合個人消費者與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行交易，幫助合作金融機(jī)構(gòu)平均降低了70%以上的欺詐風(fēng)險，以及40%以上的壞賬率。

在全球FinTech100金融科技百強(qiáng)榜上，Wecash閃銀是中國唯一一家連續(xù)四年入選該榜單的企業(yè)，表明了制榜方 IDC的調(diào)查公司Financial Insights和《美國銀行家》雜志對Wecash閃銀的科技金融實力的持續(xù)認(rèn)可。

2015年初，閃銀選中了線下場景分期，成為全國第一家為O2O線下場景分期提供技術(shù)平臺服務(wù)的公司；2015年年底，閃銀與世界銀行共同布局農(nóng)村普惠金融；2016年3月，又開始布局東南亞和南美市場；截止2017年四月，閃銀已完成4輪融資，IDG，SIG，招商創(chuàng)投，光遠(yuǎn)資本等重量級投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入。

閃銀面向東南亞市場的產(chǎn)品發(fā)布會

閃銀憑借其極強(qiáng)的創(chuàng)新變革能力，呈現(xiàn)了一條拐點不斷的爆炸式增長曲線。如今的閃銀，擁有下載用戶規(guī)模近1.3億，單日交易超過2個億，估值超百億，早已躋身行業(yè)頭部，完成了從創(chuàng)造者、顛覆者到行業(yè)領(lǐng)跑者的蛻變。

在閃銀的生態(tài)系統(tǒng)里，行業(yè)、技術(shù)、世界從來沒有極限。盡管閃銀最初起家于金融領(lǐng)域，但在過去4年時間里，閃銀以科技實力為支點，已然滲入了包括3C、醫(yī)美、農(nóng)業(yè)、法律、移動智能芯片等在內(nèi)的多個新興行業(yè)——從基于線上數(shù)據(jù)的信用評估服務(wù)、延伸到多元化的線下消費場景、再到智能硬件，閃銀均有布局。

2017年12月，閃銀再次公布其最新的戰(zhàn)略布局——以數(shù)據(jù)化、智能化驅(qū)動租房市場。

強(qiáng)勢布局租房市場，創(chuàng)造新住宿體驗和新生活方式

鏈家的《租賃崛起》報告顯示，“未來中國將有3億租賃人口，租房市場規(guī)模達(dá)5萬億元。隨著結(jié)婚年齡和購房年齡的推遲，更多人停留在租賃市場；同時在高房價下，租金和月供剪刀差逐漸擴(kuò)大，租房需求勢必呈現(xiàn)上行趨勢。”據(jù)官方數(shù)據(jù)，每天在58同城、安居客、趕集網(wǎng)上有超過3千萬人次的找房用戶，其中租房將近一半。

基于這樣的市場形勢，閃銀在2016年底就開始了租房領(lǐng)域的布局——繼孵化了專注于長租房領(lǐng)域的美窩租房平臺及深耕于短租房領(lǐng)域的盒子空間之后，近日又投資了年輕人都市旅宿運營服務(wù)商ttg。閃銀為這三家年輕而極具發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)公司，提供了包括但不限于數(shù)據(jù)化、智能化方向的技術(shù)支持、強(qiáng)大的風(fēng)控決策引擎、獲客資源、對接金融機(jī)構(gòu)服務(wù)還有管理經(jīng)驗。而這三家公司將為閃銀龐大的用戶群體提供品類豐富、品質(zhì)優(yōu)異的租房產(chǎn)品，還將與閃銀一起，拓展新的優(yōu)質(zhì)租房用戶客群。線上線下的數(shù)據(jù)將充分打通、聯(lián)動，進(jìn)一步健全閃銀用戶信用評價體系和數(shù)據(jù)檔案。

美窩作為閃銀在租房領(lǐng)域孵化的第一個項目，主要服務(wù)于長租場景。繼承了閃銀極強(qiáng)的數(shù)據(jù)挖掘及處理技術(shù)，美窩成立之初便利用大數(shù)據(jù)信息，收集了市面上超過百萬條優(yōu)質(zhì)房源信息，日均更新房源近萬條，實現(xiàn)了用戶租房需求的全覆蓋，并通過房源智能匹配大大改善了傳統(tǒng)租房流程中低效率的糟糕體驗，由此聚集了10萬優(yōu)質(zhì)種子用戶。

美窩租房App首頁，提供房源搜索、智能匹配服務(wù)

在今年下半年，美窩升級成閃銀旗下統(tǒng)一的美窩美寓品牌，新布局了一線城市的直營店過萬套，并迭代了長租房領(lǐng)域的B2B2C的管理平臺，給物業(yè)方和運營方賦能，開放流量、科技、供應(yīng)鏈、運營金融、品牌力等多位一體的價值服務(wù)。用戶端除了保留原有的房源智能搜索、匹配服務(wù)，更是升級了線下智能硬件的服務(wù)場景，包括智能門鎖、智能電表水表，讓用戶端的生活繳費更加便捷。而公寓方通過美窩美寓提供的SAAS+智能硬件服務(wù)，在公寓收房、工程管理、出房、財務(wù)管理、統(tǒng)計分析等使用場景里管理效率大大提高。信息化、智能化極大的節(jié)省了公寓方的人力和物力成本。近日，美窩更是得到了銀行機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，成為中銀的戰(zhàn)略合作伙伴。

美窩美寓提供的SAAS服務(wù)可方便查詢房態(tài)

短租市場同樣意義重大。艾瑞咨詢的報告顯示，2016年中國在線短租行業(yè)市場規(guī)模為87.8億元，年增長率106%，預(yù)計2017年將達(dá)125.2億元。市場需求激增加上政策導(dǎo)向，催生了短租行業(yè)尤其是非標(biāo)住宿的火熱。閃銀順勢而為，同時布局了短租市場。

目前盒子空間大多采用日式風(fēng)格，簡約大方的裝修深受用戶好評

盒子空間是閃銀在租房領(lǐng)域孵化的第二個項目，代表了閃銀在短租、非標(biāo)住宿的戰(zhàn)略布局。盒子空間專注為年輕群體打造的分時智慧酒店，通過人工智能技術(shù)和分時租賃的室內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計，打造以好玩為核心的酒店品牌，為年輕人提供有趣、智能的玩住空間；為酒店創(chuàng)造低成本的、自有的本地年輕群體流量，減少分銷渠道費用。

盒子空間團(tuán)隊的第一個盒子，目前入住率保持在90%以上

除此之外，閃銀戰(zhàn)略投資了專注于年輕人的都市旅宿運營服務(wù)商——ttg。ttg 的經(jīng)營策略是“1+X”，即 1 家城市旗艦大店和 X 家分散式都市民宿。在多家民宿的基礎(chǔ)上，今年 6 月，ttg 參照酒店標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合多年來沉淀的旅宿文化打造的第一家旗艦大店在北京開業(yè)。目前 ttg 有 1 家旗艦城市大店和 20+ 家都市精品民宿，共計 250+ 個床位。過去一年，通過 20+ 個渠道吸引了 10000+ 人入住，復(fù)購率達(dá) 20%，滿意度 90%+。目前 ttg 正在籌備 3 家旗艦城市大店及近百家分散式都市精品民宿，預(yù)計至明年 7 月將提供數(shù)千床位及房間。

「一起一起青年旅舍」是ttg的北京旗艦店，由后海大鯊魚吉他手曹璞與 ttg 共同設(shè)計打造

由此來看，閃銀在租房領(lǐng)域的布局已覆蓋長租、短租及周邊等一系列的線上、線下產(chǎn)品，并有條不紊的以數(shù)據(jù)化、智能化為支撐，向著專業(yè)化、個性化方向發(fā)展。

除了以上提及的三家公司，閃銀還將在租房領(lǐng)域繼續(xù)積極探索，為新城市青年創(chuàng)造高品質(zhì)、多元化的新住宿體驗和新生活方式。

ttg 與文藝加萌在共享際的萌實驗室聯(lián)合舉辦的「最小植物園夜話」活動

打造金融科技界Costco，為年輕客戶提供最有性價比的消費服務(wù)內(nèi)容

消費金融服務(wù)持續(xù)火熱，市場競爭也日漸激烈。閃銀之所以布局租房市場及此前的各大消費場景，更深層的邏輯還是為了用戶價值的長線發(fā)掘。

與美國的零售業(yè)巨頭Costco一樣，閃銀十分重視會員體系的建立和生命周期的管理。在今年9月份，低調(diào)的推出了VIP系列產(chǎn)品。閃銀VIP會員除了享有原有的金融相關(guān)推薦服務(wù)外，還將在各個生活場景享受會員尊貴福利。現(xiàn)推出的福利已覆蓋住宿、出行、購物、娛樂影視、居家服務(wù)等場景。

以聯(lián)合ttg推出的針對閃銀VIP會員的福利為例：作為閃銀VIP會員將享受住宿8折，周邊產(chǎn)品8.8折上折，任意房型1晚住宿權(quán)，活動消費8折起，免費代金券定時領(lǐng)取等一系列豐厚的特權(quán)。

ttg 與深焦DeepFocus 攜手舉辦的「深焦戲夢派對」影迷聚會活動

用技術(shù)服務(wù)全球上億用戶，成為全球商業(yè)生態(tài)的科技企業(yè)

硅谷投資教父、PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾在《從0到1》闡釋了這樣一個核心觀點：相較傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的從1到n的競爭——拼渠道、拼廣告、拼資源，新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)要學(xué)會從0到1——拼速度、拼創(chuàng)新、拼產(chǎn)品，以開創(chuàng)新需求、新市場、新格局的方式取得壟斷性的成功和創(chuàng)業(yè)價值的實現(xiàn)。閃銀以自己的行動充分踐行了這樣的準(zhǔn)則。

新公布的戰(zhàn)略安排再一次表明，閃銀作為創(chuàng)新力十足的創(chuàng)業(yè)公司，擁有極強(qiáng)的市場敏銳度和應(yīng)變能力。閃銀在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)布局的主要思路是以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動，建立各領(lǐng)域的智能決策引擎，不同場景間具有高度聯(lián)動效應(yīng)。

在閃銀內(nèi)部，最鮮明的文化便是鼓勵聯(lián)結(jié)、跨界，這種根植于閃銀文化的基因，積極有效地促進(jìn)了整個閃銀體系不斷進(jìn)行跨行業(yè)、跨國界的創(chuàng)新。

閃銀受邀參加巴西央行金融系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新閉門研討會

對于C端用戶來說，閃銀是在全球范圍內(nèi)為消費者提供技術(shù)連接、消費服務(wù)的平臺，對于B端機(jī)構(gòu)而言，閃銀則是一家整合了產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、聯(lián)合運營能力的科技公司，是個綜合能力極強(qiáng)的智能決策引擎。通過閃銀，B端機(jī)構(gòu)將有機(jī)會為全球上億用戶提供服務(wù)。

當(dāng)然，不可否認(rèn)閃銀在快速國際化及跨行業(yè)建設(shè)的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但閃銀作為中國新興科技經(jīng)濟(jì)的力量必將化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，砥礪前行，在不遠(yuǎn)的將來，成為真正擁有全球商業(yè)生態(tài)的科技企業(yè)，引領(lǐng)時代浪潮。

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