今年的魅族，遇到自己發(fā)展歷程中最“多災(zāi)多難”的一年。自發(fā)布之后，被寄予厚望的PRO 7就受到市場的冷對。降價成為常態(tài)，從發(fā)布時的最低從起售價2880元直接“腰斬”到現(xiàn)在第三方平臺上的1500元左右，甚至導(dǎo)致魅族銷售與運營高管團隊進行大調(diào)整，多位高管離職。此外，還有消息稱魅族原有2500家左右的專賣店已經(jīng)關(guān)閉500多家。

而就在近日，魅族科技又下發(fā)內(nèi)部郵件，對公司組織構(gòu)架和相關(guān)高管職務(wù)進行調(diào)整。大變天的背后，是魅族下定決心要拋棄小而美，與小清新徹底說再見，并朝著賺錢的方向大踏步邁進。這樣的魅族，還是我們認(rèn)識的那個魅族嗎？或者說，魅族的未來究竟是會怎樣的呢？

混亂態(tài)勢達到頂峰，終于釀成質(zhì)的變化

其實就在兩年前，魅族還是國內(nèi)手機市場的中堅力量之一，也與小米展開著持續(xù)的拉鋸戰(zhàn)。而讓魅族形勢急轉(zhuǎn)直下開啟混亂態(tài)勢的，還得從去年說起。去年魅族玩起“月更”的機海戰(zhàn)術(shù)，一年內(nèi)舉行了14場發(fā)布會。萬年不變的聯(lián)發(fā)科處理器及外形等，讓人難以分辨，且手機貶值加速。

最終導(dǎo)致魅族產(chǎn)品線全面混亂——魅藍吊打魅族旗艦機成為常態(tài)等，讓手機出貨量暴跌。魅族不僅被徹底無緣全球出貨量前列，甚至還越來越倒退。在OV、小米、華為等國產(chǎn)手機廠商齊頭并進的大勢下，魅族成為了一個被冷落的出局者。由此導(dǎo)致今年魅族尤其保守，僅僅有兩款機型引起注意，分別是PRO 7和魅藍Note 6。但魅藍Note 6畢竟只是千元機型，利潤貼地飛行，對魅族整體來說成為不了主要的盈利來源。

而投入巨大的PRO 7卻遭遇到出貨難、價格暴跌等問題，引起魅族的全面震動。高管離職、關(guān)閉門店等之后，混亂態(tài)勢終于達到頂峰，釀成了質(zhì)的變化——魅族對組織架構(gòu)和高管職務(wù)進行了大調(diào)整。

“削權(quán)”和“提拔”：魅族大變天的基調(diào)

總的來看，魅族主要是進行了“削權(quán)”和“提拔”，并成立了新的事業(yè)部。除了魅族董事長兼CEO黃章風(fēng)波不起的穩(wěn)坐釣魚臺之外，白永祥是被“削權(quán)”了。原本白永祥是一人之下、萬人之上，但此次其職權(quán)范圍被縮減，側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺。據(jù)說PRO 7是由白永祥主導(dǎo)，黃章剛開始是反對的，但最終還是推向市場——看來由于PRO 7銷量不佳讓白永祥“背鍋”了。

而CFO 戚為民升任高級副總裁——與白永祥平起平坐，負(fù)責(zé)財務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理并直接向黃章匯報工作。此外，任命郭萬喜為海外事業(yè)部總裁、魅族事業(yè)部副總裁，負(fù)責(zé)海外、銷售事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理，并向黃章匯報工作。

更重要的是，本次調(diào)整還成立了配件事業(yè)部，魅藍事業(yè)部多條業(yè)務(wù)線劃至配件事業(yè)部下。新成立的配件事業(yè)部，再加上此前的電商事業(yè)部都由Flyme團隊負(fù)責(zé)人楊顏兼管。不得不提的是，楊顏率領(lǐng)的Flyme團隊現(xiàn)在甚至算是魅族盈利重要來源了。如今“提拔”楊顏，也算是給了他一個交代。

摒棄小而美，視賺錢為王道

暫且不管此次驚天大調(diào)整背后的權(quán)力之爭——畢竟公司內(nèi)總會有人得勢，有人失勢，其實更值得關(guān)注的是新事業(yè)的部的成立。新事業(yè)部不僅讓魅族的組織架構(gòu)發(fā)生變化，更讓其發(fā)展基調(diào)有了新變化——摒棄小而美走上賺錢之道。

回顧魅族從MP3隨身播放器一路走來，一直是用戶心中“小而美”的堅持者。當(dāng)年被稱之為“神器”的M6，是多少人的青蔥記憶。而在2009年魅族徹底轉(zhuǎn)向手機領(lǐng)域，推出的首款手機M8也在當(dāng)時獨領(lǐng)風(fēng)騷。至于MX系列也是被看成個性獨立的代表，配合Flyme系統(tǒng)讓魅族在智能手機行業(yè)獨樹一幟。由此，魅族也在智能手機市場高歌猛進，就連雷軍想做手機時也去魅族取經(jīng)。

但就在去年，魅族經(jīng)過機海戰(zhàn)術(shù)后算是徹底崩了。再加上今年P(guān)RO 7表現(xiàn)的不給力，最終導(dǎo)致了一場內(nèi)部“大洗牌”。如今的高層變動和新事業(yè)部的成立，事實上就是魅族要徹底摒棄小而美，視賺錢為王道。比如配件事業(yè)部其實有點模仿小米“米家”的意思，也想開個“雜貨鋪”。畢竟相比手機的低利潤，配件的利潤非常高。再加上在物聯(lián)網(wǎng)上的潛力，魅族也開始重視配件或者說第三方產(chǎn)品。只是這樣一來，魅族必然會鋪開一個較大的攤子。能否有足夠的實力保證配件質(zhì)量，還有待商榷。如果再發(fā)生類似此前Flow耳機的事件，那魅族估計在配件上就徹底“黃了”。

此前走小而美路線的魅族，其實并沒有耽誤賺錢。但在想賺錢的時候，不僅小而美的優(yōu)勢逐漸喪失，優(yōu)勢也大不如前。如今魅族徹底走上賺錢道路，未來究竟會怎樣還很難說。畢竟現(xiàn)在的市場，已經(jīng)不是魅族能左右的市場了……（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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