日前，IDC發(fā)布了2017年上半年中國(guó)超融合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告——《IDC中國(guó)超融合市場(chǎng)跟蹤報(bào)告，2017H1》，上半年中國(guó)超融合市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1.199億美元，市場(chǎng)占比最高的是華為——32%的市場(chǎng)份額。

IDC中國(guó)超融合市場(chǎng)跟蹤報(bào)告，2017H1

不知道看到這樣的一個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)，你是不是有些意外，反正有些出乎我的意料。想起了兩句俗語(yǔ)，有理不在聲高，悶頭賺大錢。就曝光度而言，華為絕不是最高調(diào)的。

如果再結(jié)合IDC今年發(fā)布的一季度的兩份超融合市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告——《2017年Q1中國(guó)軟件定義存儲(chǔ)及超融合市場(chǎng)跟蹤報(bào)告》和《2017年Q1全球超融合系統(tǒng)追蹤報(bào)告》來(lái)看，有很多信息值得玩味。

比如市場(chǎng)規(guī)模。說(shuō)實(shí)話這個(gè)市場(chǎng)不大，和動(dòng)輒一個(gè)季度超百億美元的服務(wù)器市場(chǎng)相比，超融合只是前者的一個(gè)零頭。但不可否認(rèn)的是，這個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)很快。2017年第一季度中國(guó)超融合市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5630萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)67%，第二季度盡管同比增幅減緩，但依舊達(dá)到了兩位數(shù)的增速。事實(shí)上，不僅是中國(guó)，放眼全球同樣如此，全球超融合系統(tǒng)第一季度市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6.65億美元，同比增長(zhǎng)64.7%。

不怕市場(chǎng)小，就怕不增長(zhǎng)。這樣的增速或許可以解釋為什么會(huì)有那么多廠商不斷涌入這個(gè)市場(chǎng)。很簡(jiǎn)單，有機(jī)會(huì)。

IDC 2017年第一季度中國(guó)超融合廠商市場(chǎng)銷售額占比

再比如廠商表現(xiàn)。從這半年的市場(chǎng)情況看，中國(guó)超融合市場(chǎng)的格局其實(shí)是基本確定的，具體來(lái)說(shuō)，同比2016年H1，華為增速為122%，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)到32%，增速和市場(chǎng)份額第一。其他玩家份額則相對(duì)穩(wěn)定。其實(shí)時(shí)間再往前推也是如此，2016年，排第三的是VMware，華為排第二，2015年上半年華為排第二。

市場(chǎng)在變化、玩家在洗牌，大浪淘沙后，剩下的才是真金白銀。如果說(shuō)超融合市場(chǎng)未來(lái)可能產(chǎn)生什么變數(shù)的話，唯一值得關(guān)注的是Nutanix，畢竟它是全球第一。

為什么超融合市場(chǎng)規(guī)模能增長(zhǎng)的如此之快？

回答這個(gè)問(wèn)題之前，先看下什么是超融合。超融合是相較融合而言的，融合之前各個(gè)模塊都是獨(dú)立的，計(jì)算是計(jì)算、存儲(chǔ)是存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)，融合之后一臺(tái)設(shè)備就包含了計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)，且所有硬件設(shè)備在統(tǒng)一的平臺(tái)下管理。因此，融合最大的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了部署和管理的簡(jiǎn)化。

超融合呢？比融合更進(jìn)一步，在融合的基礎(chǔ)上加入了更多軟件，比如軟件定義存儲(chǔ)、虛擬化、云管理平臺(tái)等。它們的融入，使得原本停留在硬件層面的管理細(xì)粒度再次縮小。在超融合系統(tǒng)中，用戶甚至可以管理到每GB的存儲(chǔ)空間、每核心的計(jì)算資源。由此帶來(lái)的好處顯而易見，資源調(diào)用更簡(jiǎn)單意味著能更高效、更好的支撐業(yè)務(wù)。

為了更好的理解融合和超融合，這里舉個(gè)通俗的例子，蓋房子，它和構(gòu)筑IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)很像。最早蓋房子，自己買磚、水泥、沙子，請(qǐng)工匠來(lái)蓋，融合基礎(chǔ)架構(gòu)出現(xiàn)之前，IT部署方式就是如此，采購(gòu)服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、軟件，然后請(qǐng)工程師做實(shí)施；后來(lái)有人嫌這樣太麻煩，直接去買蓋好的房子，好比融合基礎(chǔ)架構(gòu)；再后來(lái)有人連裝修也不想自己弄了，就去買精裝房，就像今天的超融合設(shè)備。

因此，超融合的大熱并非空穴來(lái)風(fēng)，而是時(shí)代發(fā)展到一定階段后的必然產(chǎn)物。說(shuō)到底，用戶有這樣的需求，過(guò)去進(jìn)展緩慢是由于時(shí)機(jī)未到?，F(xiàn)在，條件已經(jīng)成熟。隨著云時(shí)代的全面到來(lái)，人們對(duì)效率的追求又被推到了一個(gè)新的高度上，過(guò)去以天、月、年為周期的很多事情，現(xiàn)在變成了秒、分、時(shí)。于是，能大幅提升效率的超融合火了。

因此，超融合市場(chǎng)發(fā)展迅速的本質(zhì)原因是用戶需求使然，而在這個(gè)過(guò)程中，包括華為等一眾IT廠商起到了一定的推動(dòng)作用，促進(jìn)了超融合市場(chǎng)更快的成熟。

超融合給它們帶來(lái)了什么？

這里強(qiáng)調(diào)一下，提高效率只是超融合所能帶來(lái)好處其中一條，當(dāng)然我認(rèn)為這是最重要的一條。其它優(yōu)點(diǎn)還有很多，像節(jié)省空間、縮短部署周期、降低數(shù)據(jù)中心管理成本、提升性能等都是，這里不一一展開，通過(guò)兩個(gè)案例來(lái)呈現(xiàn)。

第一個(gè)，中糧可口可樂(lè)，中國(guó)區(qū)唯一中方控股的可口可樂(lè)裝瓶集團(tuán)，可以說(shuō)家喻戶曉?？赡苣銜?huì)問(wèn)，可樂(lè)和IT有多大關(guān)系？關(guān)系大了，IT系統(tǒng)如果宕了，一罐可樂(lè)都生產(chǎn)不出來(lái)。

具體而言，中糧可口可樂(lè)有三個(gè)主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)：前端應(yīng)用系統(tǒng)，包括銷售數(shù)據(jù)、物流、辦公系統(tǒng)、對(duì)外溝通管理等；企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），其采用的是SAP ECC，核心模塊包括財(cái)務(wù)管理、銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、工廠維護(hù)、人力資源（HR）管理和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）等；門戶、報(bào)表、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。

在改造之前，中糧可口可樂(lè)采用的是小型機(jī)，煙囪式架構(gòu)部署。如中糧可口可樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，隨著業(yè)務(wù)類型和規(guī)模的持續(xù)增加，IT系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，運(yùn)維難、升級(jí)難，業(yè)務(wù)上線速度慢，這也促使他們更快下決心改造。經(jīng)過(guò)一系列比較后，中糧可口可樂(lè)選擇了由華為FusionCube超融合基礎(chǔ)設(shè)施、華為FusionServer服務(wù)器、OceanStor 5500 V3存儲(chǔ)系統(tǒng)和FusionSphere云操作系統(tǒng)組成的一整套方案。

其中，F(xiàn)usionCube超融合基礎(chǔ)被用來(lái)支撐包括CRM、OA、企業(yè)郵箱等在內(nèi)的多個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。至于帶來(lái)的效果，非常明顯。該負(fù)責(zé)人列舉了一串?dāng)?shù)字，包括部署周期縮短60%以上，機(jī)房空間節(jié)省70%以上，管理成本降低30%。同時(shí)，通過(guò)提升數(shù)據(jù)庫(kù)讀寫性能（數(shù)據(jù)庫(kù)讀寫時(shí)間從4.5 ms縮短到0.42 ms），使得關(guān)鍵業(yè)務(wù)性能提升近10倍。

值得一提的是， 在日前由IDC中國(guó)主辦的“2017數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典暨第二屆中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍用戶頒獎(jiǎng)典禮”上，中糧可口可樂(lè)飲料有限公司企業(yè)核心業(yè)務(wù)私有云平臺(tái)建設(shè)還獲得了卓越基礎(chǔ)設(shè)施獎(jiǎng)。這次升級(jí)帶來(lái)的變革可想而知。

第二個(gè)，光大銀行。相比國(guó)有四大行，它的規(guī)模小了點(diǎn)，但也是業(yè)內(nèi)赫赫有名的，在英國(guó)《銀行家》雜志2017年發(fā)布的“全球1000家大銀行”排名中，位列第49位，在2017年世界500強(qiáng)中，排名329位。目前在全國(guó)有38家分行，1家總行。

銀行的IT系統(tǒng)是怎么樣的呢？云時(shí)代到來(lái)之前，基本是以分行為單位獨(dú)立采購(gòu)、各自部署，狀況其實(shí)就跟改造前的中糧可口可樂(lè)差不多，到處是一個(gè)個(gè)孤立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，光大銀行也是如此。問(wèn)題顯而易見，資源利用率低、維護(hù)成本高、管理效率低……

怎么解決？在介紹光大銀行的蛻變之前，先了解下光大銀行的IT環(huán)境，主要分兩級(jí)資源池，總行為一級(jí)資源池包含傳統(tǒng)的融合架構(gòu)資源池，存儲(chǔ)資源和網(wǎng)絡(luò)資源，部署總、分行生產(chǎn)交易系統(tǒng)，以及總、分行間流量較小的辦公類應(yīng)用。二級(jí)資源池部署分行本地流量比較少的應(yīng)用，如影像平臺(tái)、郵件、辦公系統(tǒng)等。

很明顯，二級(jí)資源池支撐的應(yīng)用更雜、更多，需要更靈活的底層架構(gòu)。針對(duì)這一情況，在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，華為采用了超融合架構(gòu)FusionCube 6000來(lái)幫助其構(gòu)建二級(jí)資源池。

從現(xiàn)在的應(yīng)用情況來(lái)看，改造前后變化很大。如光大銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人所講，如今分行IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模大幅縮小，管理簡(jiǎn)單了，人力成本也減少了；其次，資源交付效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度比以前提升了很多，據(jù)他介紹，現(xiàn)在總、分行資源從申請(qǐng)到交付僅需半個(gè)小時(shí)；第三，災(zāi)備成本也大幅減少了，過(guò)去分行同城災(zāi)備的建設(shè)成本在300萬(wàn)左右，現(xiàn)在只需要30萬(wàn)。

至此，相信對(duì)為什么超融合會(huì)這么火這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了比較全面的了解。同時(shí)，透過(guò)兩個(gè)案例，相信對(duì)為什么華為能占據(jù)中國(guó)超融合市場(chǎng)的頭把交椅也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)起來(lái)，我認(rèn)為華為做到了三個(gè)關(guān)鍵詞，領(lǐng)先的產(chǎn)品、深刻的行業(yè)洞察，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

也正因?yàn)榇?，華為FusionCube的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。截至當(dāng)前，已經(jīng)有包括中國(guó)太保、中國(guó)銀聯(lián)、藍(lán)月亮、海通證券、廣發(fā)證券、浦發(fā)證券、中國(guó)石油、江蘇移動(dòng)、廣州地稅、深圳海關(guān)、上海海事大學(xué)以及海外的法國(guó)電視臺(tái)一臺(tái)、法國(guó)電信OBS、泰國(guó)AIS、沃達(dá)豐、南非MTN等眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)選擇華為FusionCube。

最后，回到前文留下的想象空間，未來(lái)會(huì)不會(huì)有像Nutanix這樣的有力競(jìng)爭(zhēng)者打破中國(guó)現(xiàn)有的超融合市場(chǎng)格局，我的觀點(diǎn)是最多上升到第三名，想撼動(dòng)前兩名的位置有難度。反觀華為則潛力很大，未來(lái)一定會(huì)進(jìn)一步?jīng)_擊國(guó)際超融合市場(chǎng)。事實(shí)上，在Garnter發(fā)布的2016 HCIS（超融合基礎(chǔ)設(shè)施）市場(chǎng)份額報(bào)告中，華為已經(jīng)到了第三名的位置，但顯然，這并不是終點(diǎn)。

不久的將來(lái)，華為是不是能有更好的表現(xiàn)，值得期待。

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