前幾個(gè)月因?yàn)楣蚕韱诬嚮坏鸟R化騰、朱嘯虎，竟然站到了同一戰(zhàn)營。

心急的朱嘯虎已經(jīng)多次放話，呼吁摩拜、ofo合并，“唯有兩家合并才能盈利”，至于“誰合并誰，并不重要”。

根據(jù)《財(cái)經(jīng)》的報(bào)道，在合并一事上，除了朱嘯虎，ofo的股東滴滴也是主要推動(dòng)者，“滴滴正在積極促成摩拜和ofo在年內(nèi)合并?！?/p>

文章說馬化騰的態(tài)度比較模糊。但昨天一條朋友圈顯示，馬化騰可能也傾向于雙方合并，看到哈羅單車獲得了螞蟻金服等領(lǐng)投的新一輪3.5億美金的融資，馬化騰在朋友圈評論說，“（共享單車）被當(dāng)作支付的推廣工具了，可憐了其余小股東被鎖死?！倍R云接受采訪時(shí)也稱，他知道騰訊希望將共享單車企業(yè)合并。

因此，在這場具有決定意義的牌局中，騰訊、滴滴、朱嘯虎是求合戰(zhàn)營，而對家則是不差錢的投資方阿里系，以及摩拜和ofo等管理層。

馬云說，“我們做任何的兼并、合作都要思考對行業(yè)的貢獻(xiàn)，不能為了壟斷、為了早點(diǎn)收錢而做”。而摩拜和ofo高管團(tuán)隊(duì)，至少在對外表態(tài)中，也不愿合并。

朱嘯虎為何著急合并？著急變現(xiàn)。

滴滴、ofo都是頂級投資案例，幫助朱嘯虎和金沙江榮膺中國頂級投資人之列，這兩個(gè)項(xiàng)目，增長速度之快，讓金沙江收獲頗豐，而超級巨頭騰訊和阿里的陸續(xù)加入，也證明了朱嘯虎作為獨(dú)角獸獵手的靈敏嗅覺，這是好事。但騰訊和阿里的入場，也加劇了競爭的慘烈程度，無論是滴滴、快的，還是摩拜、ofo，一度都被戴上“燒錢”的標(biāo)簽，薅羊毛的用戶，成了最大的受益者。

最初曾預(yù)測ofo三個(gè)月能干死摩拜，但現(xiàn)在，朱嘯虎則多次呼吁雙方合并，心急情切，因?yàn)楹喜?，最符合金沙江的利益?/p>

對于投資人朱嘯虎來說，第一要賺大錢，滴滴、ofo這兩大經(jīng)典案例，已經(jīng)幫朱嘯虎實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。如果滴滴能干掉快的、ofo能干掉摩拜，當(dāng)然是最好選擇，可惜雙方背后都站著巨頭，誰都干不死誰。

第二要盡快賺錢。朱嘯虎投資ofo的回報(bào)溢價(jià)已經(jīng)接近最大化————隨著共享單車市場飽和、格局已定，無論是ofo還是摩拜，其市值短期內(nèi)很難出現(xiàn)指數(shù)級的暴漲。因此，朱嘯虎鼓吹合并，其實(shí)是大蒜通過合并快速變現(xiàn)。

除了朱嘯虎，另一位ofo投資人王剛也在一個(gè)月前表示，從資本驅(qū)動(dòng)的角度來看，ofo和摩拜合并肯定是最好的選擇。摩拜就應(yīng)該做國際市場，ofo做中國市場。昨天又說，ofo摩拜合并，希望合并后的公司由滴滴主導(dǎo)。

滴滴為何推動(dòng)ofo、摩拜合并？減少競爭。

朱嘯虎是ofo和滴滴的牽線者，他把ofo介紹給了程維，而在推動(dòng)ofo和摩拜合作事宜上，兩人也心心相印。

如果摩拜僅僅把業(yè)務(wù)邊界框定在共享單車領(lǐng)域，和滴滴構(gòu)不成直接競爭關(guān)系，可惜摩拜的野心不止于此。

今年9 月，摩拜陸續(xù)與首汽約車、嘀嗒拼車達(dá)成合作,將后兩者的專車、拼車業(yè)務(wù)分別接入摩拜APP。

就在兩周前，和摩拜關(guān)系密切的蔚來資本，聯(lián)合百度資本等，以7億元投資首汽約車。蔚來資本還與首汽約車共同發(fā)起50億元出行基金，用以支持品質(zhì)化網(wǎng)約車出行平臺。

蔚來資本和摩拜到底有多密切？摩拜董事長，李斌；蔚來汽車創(chuàng)始人，李斌；而蔚來資本，則是由蔚來汽車、紅杉資本、高瓴資本共同發(fā)起的私募股權(quán)基金,目標(biāo)規(guī)模100億人民幣。

從目前來看，摩拜＋首汽約車＋嘀嗒拼車，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能撼動(dòng)滴滴的地位，但也足夠滴滴難受了。畢竟，從用戶量上來說，摩拜可以和滴滴匹敵，而從使用頻次來看，共享單車比網(wǎng)約車還更具優(yōu)勢。

摩拜能延伸到網(wǎng)約車等領(lǐng)域，但ofo就有點(diǎn)尷尬了。有自稱摩拜投資人的匿名人士在接受采訪時(shí)說，滴滴可以做網(wǎng)約車，但ofo“做這個(gè)就和滴滴沖突了。摩拜聯(lián)合國內(nèi)其它反滴滴聯(lián)盟一起可以撕扯滴滴20%的市場份額就很不錯(cuò)?！?/p>

現(xiàn)在談20%的市場份額過早了，但和摩拜的聯(lián)手，顯然增加了首汽約車、嘀嗒拼車刺激滴滴的砝碼，而一旦ofo和摩拜合并，這種競爭態(tài)勢就消解了。而且，滴滴作為ofo第一大股東，在合并之后，將會在合并后的公司中，依然占有較多股份，占有較大話語權(quán)。

至于馬化騰為何傾向于合并，因?yàn)榈蔚魏湍Π荻际怯H兒子，兄弟只能“鬩于墻”，不能在外敵面前擦槍走火呀！

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“養(yǎng)孩子”？不急合并。

投資人把項(xiàng)目當(dāng)豬肉賣，但創(chuàng)始人都是把公司當(dāng)孩子養(yǎng)的——更何況，還是第一胎！

無論是摩拜和ofo團(tuán)隊(duì)，幾乎都在公開表態(tài)中，聲稱無意合并。

摩拜總裁兼創(chuàng)始人胡瑋瑋公開表示，摩拜和ofo不會走向合并。而摩拜CEO王曉峰則剛剛強(qiáng)調(diào)，目前合并并無可能。“最終剩下的一個(gè)玩家，必須在產(chǎn)品力或者品牌力兩者做出自己的差異化?！?/p>

ofo的創(chuàng)始人兼CEO戴威，也曾公開表示過，ofo不會與摩拜合并。

合并只是溫情脈脈的表象，所謂聯(lián)席總裁不過是暫時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，殘忍的一面在于，合并必然意味著一方創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的徹底退出。

滴滴、快的、優(yōu)步中國的合并案例中，最終的主導(dǎo)者是滴滴，呂傳偉等快的原高管悉數(shù)退出；而大眾點(diǎn)評的張濤，在和美團(tuán)合并后，淚灑公司、抱頭痛哭，退而出走的照片也讓人動(dòng)容感概。

不僅是高管團(tuán)隊(duì)出走，還有品牌的弱化和消失，還有多少用戶能想起來快的、優(yōu)步中國、趕集網(wǎng)呢？

而且，戴威、胡瑋瑋對ofo、摩拜的感情，可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于呂傳偉之于快的、張濤之于大眾點(diǎn)評。

戴威是90后。他曾經(jīng)被朋友問到，你愿意當(dāng)省委書記，還是創(chuàng)立BAT，他毫不猶豫選擇了后者，ofo是戴威第一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，如何甘心拱手退出呢？11月底，滴滴派駐ofo的幾位高管，突然集體休假，可能就是ofo謀求更大獨(dú)立權(quán)的征兆。

摩拜方同樣如此，摩拜是胡阿姨第一次創(chuàng)業(yè)，第一次就站上風(fēng)口。而王曉峰出身于優(yōu)步中國，經(jīng)歷過優(yōu)步和滴滴最為慘烈的燒錢大戰(zhàn)，王曉峰應(yīng)該不懼于戰(zhàn)斗。再來對比ofo投資人王剛的建議，“摩拜就應(yīng)該做國際市場，ofo做中國市場”，誰都不傻，共享單車主戰(zhàn)場在國內(nèi)，讓摩拜退出中國這個(gè)最大的主戰(zhàn)場，不可接受、不可能也不可行。昨天，王剛又提出，希望合并后的公司由滴滴主導(dǎo)，而滴滴是ofo大股東。。。。。。這種條件，你覺得摩拜方面能接受?才怪呀！

此外，摩拜的投資人，似乎也不著急合并。摩拜最早的投資人是李斌，但李斌不是財(cái)務(wù)投資人，而是戰(zhàn)略投資，通過摩拜、易車、易鑫、蔚來汽車、蔚來資本，以及投資首汽等，在出行領(lǐng)域布局深廣，不像ofo的財(cái)務(wù)投資人朱嘯虎、王剛那般著急。

合并真是最優(yōu)選嗎？打call馬云。

盡管阿里投資了ofo，但ofo之于阿里系的存在感，可能并沒有摩拜之于騰訊的存在感那么強(qiáng)那么重要。

接受新浪科技采訪時(shí)，馬云說，“我確實(shí)不知道我們投了哪家共享單車，到現(xiàn)在也沒搞清楚”。當(dāng)告知螞蟻金服投資的是ofo時(shí)，馬云驚訝地反問：“可能投了一點(diǎn)點(diǎn)吧，不多吧”。

就在接受采訪前一天，Hellobike（哈羅單車）宣布獲得總計(jì)3.5億美元的D1輪融資，投資方包括阿里系的螞蟻金服等，此前10月，阿里推動(dòng)了Hellobike和永安行的合并。據(jù)媒體報(bào)道，這一輪投資完成后，螞蟻金服全資子公司上海云鑫，將成為哈羅單車品牌擁有者低碳科技的第一大股東。

顯然，在阿里系關(guān)于共享單車的布局中，ofo只是n分之一————這也不難理解，ofo的第一大機(jī)構(gòu)股東是滴滴，阿里系話語權(quán)不大。

而且，馬云也旗幟鮮明的反對摩拜和ofo合并，“我們做任何的兼并、合作都要思考對行業(yè)的貢獻(xiàn)，不能為了壟斷、為了早點(diǎn)收錢而做”。淘寶虧了9年，不差錢的馬爸爸，不懼虧損，也不著急掙錢。而此前滴滴、快的合并案例中，據(jù)美團(tuán)王興透露，阿里方面認(rèn)為，這個(gè)合并對于阿里很失敗。

馬爸爸這句話，說得比小馬哥高明呀，小馬哥擔(dān)心“鎖死小股東”，馬爸爸則擔(dān)心壟斷———作為共享單車用戶，我當(dāng)然打call馬爸爸了，都合并了，用戶哪還有羊毛可薅？

滴滴快的優(yōu)步合并后，我們有一個(gè)更好的滴滴了么？不，有一個(gè)更貴的滴滴了，價(jià)格更貴可以理解，畢竟企業(yè)不是做慈善，但遺憾的是，服務(wù)質(zhì)量并沒有同步提升。

而且，兩者的合并邏輯也完全不同。滴滴、快的、優(yōu)步，車輛屬于司機(jī)，都是輕資產(chǎn)的平臺公司，合并之后，用戶和司機(jī)一攬子、同步、無成本的遷移過來，合并同類項(xiàng)，成本小，效果好。

但摩拜、ofo都是重資產(chǎn)公司，數(shù)千萬量單車都是其最為重要的資產(chǎn)，倆公司合并后，車輛怎么辦？兩個(gè)品牌怎么共處？合并效應(yīng)并不明顯，唯一的好處就是不打價(jià)格戰(zhàn)了，但用戶可能也騎不到便宜單車了，兩大創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)必然有一個(gè)痛失愛子。而受益者，可能只有著急變現(xiàn)、停止燒錢、消滅競爭的部分投資人和股東。

因此，這次，我要堅(jiān)決給馬爸爸打call，不管馬云到底為啥反對摩拜、ofo合并，反正，馬云的這一表態(tài)，完全和用戶利益一致！

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