用OA平臺(tái)來(lái)把資源協(xié)同起來(lái)，業(yè)務(wù)覆蓋起來(lái)，用流程管住業(yè)務(wù)，用整合來(lái)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與有效控制。這是Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)OA系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)。如今，在系統(tǒng)上線應(yīng)用近6個(gè)月的時(shí)間，集團(tuán)不僅通過(guò)流程規(guī)范實(shí)現(xiàn)了“管辦分離”，更是搭建起異地協(xié)作管控的橋梁，集團(tuán)總部和分支機(jī)構(gòu)一起踏上了協(xié)同辦公的快車道。

以需求為導(dǎo)向，以協(xié)同為目標(biāo)

作為一家美資私營(yíng)醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)，Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)將醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，打造了集醫(yī)院、診所、養(yǎng)老院三位一體的服務(wù)模式，并在上海、無(wú)錫、嘉興、常州和寧波等城市管理及創(chuàng)建多家醫(yī)院及養(yǎng)老康復(fù)機(jī)構(gòu)。

在日常行政辦公方面，Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)一直沿用紙質(zhì)審批方式，效率比較低。尤其是一些員工在國(guó)外，對(duì)移動(dòng)端辦公的需求也日益強(qiáng)烈。隨著集團(tuán)異地業(yè)務(wù)項(xiàng)目的逐步開(kāi)展，Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)迫切需要一套統(tǒng)一的、符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部OA系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理中的流程電子化、信息共享化、辦公移動(dòng)化、業(yè)務(wù)協(xié)同化，并希望讓部分流程與ERP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)異地協(xié)同整合，提高運(yùn)營(yíng)效率的目的。

經(jīng)過(guò)一番考察和甄選，Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)最終選擇了萬(wàn)戶網(wǎng)絡(luò)ezOFFICE協(xié)同平臺(tái)作為集團(tuán)異地機(jī)構(gòu)管理、內(nèi)部協(xié)作與內(nèi)控的管理工具?！拔覀兿Ｍ献鲝S商能與我們企業(yè)一起成長(zhǎng)，能夠匹配集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中不同階段、不同層次的管理需求?！痹谶x型過(guò)程中，萬(wàn)戶網(wǎng)絡(luò)不僅圍繞Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)的需求量身定制解決方案，而且還為后續(xù)二期項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能做了規(guī)劃部署，最終贏得了信賴，雙方順利牽手。

點(diǎn)-線-面結(jié)合，推進(jìn)流程建設(shè)

從2017年初啟動(dòng)一期項(xiàng)目，到年中完成驗(yàn)收，Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)差不多歷時(shí)半年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)協(xié)同OA的部署，整個(gè)過(guò)程比較順暢，這主要得益于集團(tuán)業(yè)務(wù)流程梳理較為順利，并保證是可操作可管控的，這為成功實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

在流程建設(shè)中，Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)制定了嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)每個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵流程做了詳盡的調(diào)研，擬出了實(shí)施的重點(diǎn)和相關(guān)的一整套輔助調(diào)研材料和報(bào)告。比如對(duì)于報(bào)銷、請(qǐng)假、財(cái)務(wù)審批、采購(gòu)、用印、合同等核心流程，項(xiàng)目組仔細(xì)梳理流程的節(jié)點(diǎn)，并把重要的分支條件都一一做了明確。核心流程全部設(shè)計(jì)好后，集團(tuán)安排了各核心流程的關(guān)鍵人物做了培訓(xùn)和試用，并及時(shí)把反饋的意見(jiàn)快速調(diào)整到實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)把流程中各個(gè)不透明的點(diǎn)串成線，組成面，最終實(shí)現(xiàn)流程間的無(wú)縫連接，使組織形成一個(gè)整體運(yùn)作。

此外，為了保障OA系統(tǒng)的持續(xù)推廣和廣泛應(yīng)用，Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)還加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，并安排專業(yè)人員維護(hù)系統(tǒng)。在應(yīng)用中，遇到使用問(wèn)題隨時(shí)解決，優(yōu)化調(diào)整，上線后取消所有的原有紙質(zhì)審批單。由于電子化的流程相比紙質(zhì)審批效率提升很高，所以系統(tǒng)的推廣十分順利，員工用起來(lái)并不抵觸，使用滿意度頗高。

實(shí)現(xiàn)管辦分離，異地整合

協(xié)同OA為集團(tuán)帶來(lái)了人事行政管理、資產(chǎn)管理、印章管理、證照管理、合同管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理等全方位的流程審批，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了辦公門(mén)戶的統(tǒng)一，以及與ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。自一期項(xiàng)目上線以來(lái)，萬(wàn)戶OA已經(jīng)在Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)行了近半年的時(shí)間，協(xié)同管理價(jià)值也逐漸凸顯。

首先，協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了“管辦分離”。“管”指管理部門(mén)，管理人員，“辦”指具體辦事部門(mén)及員工，負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行落實(shí)?！肮苻k分離”也就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)審批、管理，承辦、使用要分開(kāi)，不能既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，這樣才能把事情辦好。在Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)的協(xié)同辦公應(yīng)用中，集團(tuán)蓋過(guò)哪些章，用過(guò)哪些印，一枚公章用了多少次，蓋過(guò)哪些文件，都可以在系統(tǒng)內(nèi)追溯查詢。管理層可以通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表查看結(jié)果，部門(mén)員工按流程規(guī)范執(zhí)行落實(shí)，大大提高了辦公的效率。

其次，實(shí)現(xiàn)了合同管理的閉環(huán)。通過(guò)OA平臺(tái)，Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)完成了合同用印閉環(huán)管理，對(duì)合同準(zhǔn)備、簽訂、審批流程、審查、用印申請(qǐng)、合同歸檔的全生命周期管理。該流程協(xié)同合同管理鏈條上的各個(gè)部門(mén)，打破時(shí)間、空間限制實(shí)時(shí)監(jiān)控合同過(guò)程，充分規(guī)避企業(yè)業(yè)務(wù)中的人為因素，利用審批流管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效的合同事務(wù)處理。

第三，通過(guò)與微信對(duì)接，快速實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化辦公。一些海外員工，只要打開(kāi)手機(jī)微信，就可以實(shí)時(shí)收到來(lái)自內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的新聞、通知公告、待辦事項(xiàng)等信息，并可以進(jìn)行流程審批，郵件收發(fā)，移動(dòng)端與電腦端信息互動(dòng)同步。由于微信的接受程度高，系統(tǒng)上線后廣受歡迎，員工的工作效率明顯提升。

信息化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，對(duì)于Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)來(lái)講，一期項(xiàng)目主要是集團(tuán)協(xié)同辦公建設(shè)為主，二期則會(huì)推廣到下屬醫(yī)院、診所及養(yǎng)老院，以業(yè)務(wù)集成為核心，實(shí)現(xiàn)異地協(xié)同管控。Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)表示，“當(dāng)前的集團(tuán)協(xié)同建設(shè)還是以需求為導(dǎo)向，需求到哪里，信息化跟到哪里。我們希望能夠與萬(wàn)戶網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期合作，共同面對(duì)不斷變化的IT需求?！?/p>

（該稿件由記者采訪Columbia China 醫(yī)療集團(tuán)信息部經(jīng)理戴鐘瑋整理而成）

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