近日，新氧微整形APP正式回應(yīng)發(fā)酵已久的商標(biāo)風(fēng)波謠言。已知情況顯示，從2017年9月開始，關(guān)于新氧商標(biāo)和上市的謠言開始在脈脈、知乎上散布，主要是說“由于缺少第9類商標(biāo)，曾計劃上市的新氧已準(zhǔn)備向線下發(fā)展。面對傳播已久的謠言，新氧選擇此時站出來利用既有事實反駁謠言，無疑是對這些謠言的一次痛擊，同時也正式讓這一鬧劇平息。

從新氧發(fā)布的詳細回應(yīng)中，我們能夠大致看到五個重點。

一、新氧擁有“新氧”系列注冊商標(biāo)

新氧目前在業(yè)務(wù)類目上的商標(biāo)是齊全的，“新氧純文字”、“新氧 SoYoung.com”以及“新氧美淘”三大商標(biāo)均已注冊。

這足以說明，新氧作為一個創(chuàng)業(yè)型公司，其在保護商標(biāo)上是已經(jīng)做過充分準(zhǔn)備的。細細想來，對于2013年入局醫(yī)美行業(yè)的新氧來說，如果沒有一個良好的商標(biāo)保護意識的話，想必也不會擁有今日的成績。雖然新氧作為一個創(chuàng)業(yè)型公司，但此次在回應(yīng)中對于商標(biāo)的全類別陳列，也正式給了散播已久的謠言一則痛擊。

二、第 9 類商標(biāo)不涉及新氧核心業(yè)務(wù)

根據(jù)商標(biāo)區(qū)分表顯示，第 1-34 類為實體商品部分(第 9 類所涉及的全部項目均為實體商品項)，第 35-45 類為服務(wù)部分。而目前新氧作為一家醫(yī)美社區(qū)和電子商務(wù)平臺公司，其核心業(yè)務(wù)主要聚焦線上，為信息服務(wù)提供平臺，并不涉及實體商品的生產(chǎn)。

另據(jù)超凡知識產(chǎn)權(quán)集團的報道，很多互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)并不具有第9類商標(biāo)，比如人民網(wǎng)股份有限公司(股票簡稱人民網(wǎng)、股票代碼603000)、凱撒(中國)文化股份有限公司(股票簡稱凱撒文化、股票代碼002425)、東方財富信息股份有限公司(股票簡稱東方財富、股票代碼300059)等?？梢钥隙ǖ氖牵灰獦I(yè)務(wù)與注冊商標(biāo)類型相關(guān)聯(lián)，那么公司的發(fā)展進程毫無疑問是可以正常進行的。

三、第9類商標(biāo)存在惡意搶注，但不影響新氧正當(dāng)使用和未來上市

2013年新氧便獨創(chuàng)了這一商標(biāo)并使用至今。而后從2014年起，新氧商標(biāo)被搶注并被轉(zhuǎn)手，但擁有新氧商標(biāo)的公司卻沒有開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

惡意搶注商標(biāo)的事件在我國并不稀有，所以《商標(biāo)法》第59條的規(guī)定，商標(biāo)注冊人申請商標(biāo)注冊前，他人已經(jīng)在同一種商品或者類似商品上先于商標(biāo)注冊人使用與注冊商標(biāo)相同或者近似并有一定影響的商標(biāo)，注冊商標(biāo)專用權(quán)人無權(quán)禁止該使用人在原使用范圍內(nèi)繼續(xù)使用該商標(biāo)。

這也就意味著，商標(biāo)要講究先來后到與注冊目的，只要違背相關(guān)法律，任何不正當(dāng)行為都將失去法律效力。新氧作為實際的商標(biāo)使用者，在法律定義范圍內(nèi)是擁有新氧這一商標(biāo)的，所以侵權(quán)也就無從說起了。

此外，對于謠言普遍提及的商標(biāo)缺失會成為上市阻礙也站不住腳。根據(jù)證監(jiān)會頒布的《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定，商標(biāo)如果不存在重大不利變化風(fēng)險，是對上市不構(gòu)成阻礙的。我們從諸多IPO事件中也可以窺見一二，阻礙上市的因素多是一些違法操作行為。

所以說，新氧是“新氧”商標(biāo)的實際使用者，無論是業(yè)務(wù)目的還是法律定義上，都是這一商標(biāo)的實際擁有者。

四、合并與收購，純屬無稽之談

對于流傳的謠言中提到的新氧將被另一家同行收購的消息，我們可以發(fā)現(xiàn)，新氧作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，其實被收購本身就是一個偽命題。比如此前發(fā)酵的ofo和摩拜合并消息也被摩拜予以直接否認，理由是公司存在巨大領(lǐng)先優(yōu)勢，沒有理由與其他公司進行合并。

其實這也反應(yīng)了一個事實，收購與合并的前提其實是經(jīng)營狀況出現(xiàn)不利變化，比如優(yōu)勢漸失或業(yè)務(wù)出現(xiàn)不良發(fā)展現(xiàn)象。我們再來看新氧目前的發(fā)展情況。新氧的業(yè)務(wù)目前已經(jīng)覆蓋220多座城市，吸引了15000名有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生和6600家正規(guī)醫(yī)美機構(gòu)入駐，服務(wù)于2500萬以醫(yī)美為剛需的用戶。另外在2017年初，根據(jù)QM和易觀千帆的監(jiān)測，新氧在醫(yī)美App的市占率已達到70%以上。從這一驚人的占有率來看，新氧歷經(jīng)4年多的發(fā)展，已經(jīng)坐上了醫(yī)美O2O的頭把交椅。可以看出，新氧的發(fā)展模式已經(jīng)受到市場認可，其增長潛力也具備極大的想象空間。

在這樣的發(fā)展事實下，新氧作為領(lǐng)頭羊的確沒有可能被同行收購，相反的是，新氧在馬太效應(yīng)的影響下，甚至在后面會收購?fù)小?/p>

五、新氧App可以正常使用，請用1分鐘自行檢

我們知道，APP作為新氧的線上業(yè)務(wù)平臺根基，如果發(fā)生問題必然是毀滅性的。此前的謠言也提到新氧APP被下架的事，但現(xiàn)在看來，這一情況并不屬實。

公司與用戶的凝聚力也將更為緊密。另外，對與此次謠言的來源，新氧也勉勵大家：首先，從自身反醒問題，積極查漏補缺；其次，主動及時通過媒體向公眾發(fā)聲。由此看出，對于今后的發(fā)展，新氧將一直秉承著積極和公正的態(tài)度來面對一切問題，并堅持服務(wù)用戶的原則。

創(chuàng)業(yè)賽道無常，而實力是最好的自證方式

回看各種收購合并謠言，新氧只是其中的一個受害者。當(dāng)然，我們也不能否認，很多所謂的謠言最終也成為了現(xiàn)實。對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，如何保持理性對待謠言，想必最好的回擊方式便是自身實力的體現(xiàn)了。

我們可以先分析一些合并與收購的例子。比如在共享單車賽道之上，永安行與哈羅單車合并是為了抵抗摩拜和ofo巨頭的侵蝕，進一步鞏固自身優(yōu)勢，而拜客收購酷騎和小藍單車，也是為了進一步擴大自己的市場占有率。再看無人貨架賽道上，果小美和番茄便利合并，是優(yōu)勢互補，以獲取更多的發(fā)展優(yōu)勢。包括此前打得熱火朝天的貨車幫和運滿滿，也是最終以合并收場，最終也能迎來一個共贏的發(fā)展局面。而被餓了么收購的百度，則是因為業(yè)務(wù)發(fā)展不順而最終成為他人的囊中之物。

縱觀這些年來的合并與收購事件，多是在發(fā)展因素的強迫下達成的。俗話說，兩虎相爭必有一傷，而在資本入局加速的情況下，在一些新經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸演變成兩虎相爭，兩虎皆傷的局面。所以，對處在創(chuàng)業(yè)期的公司來說，合并與收購很多時候都是不得已的事。

但另一類情況則是，馬太效應(yīng)持續(xù)下，行業(yè)迎來獨角獸時代，包括VIPKID、滴滴等等，在這些賽道上，資源集中與先發(fā)優(yōu)勢成就了這些行業(yè)的時代驕子。新氧也是如此，原因則在于，目前醫(yī)美O2O賽道上，在馬太效應(yīng)的持續(xù)加強下，它的領(lǐng)先地位目前看來已經(jīng)很難撼動。

此外，新氧的發(fā)展也另同行望塵莫及。據(jù)相關(guān)資料，2016年新氧線上交易超20億元，拉動60億產(chǎn)值，成為首家取得年度盈利的醫(yī)美平臺。2017年新氧業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長，雙11當(dāng)日新氧訂單同比增長8倍以上，更創(chuàng)歷史新高。

另在2017年9月，新氧APP入股聯(lián)合麗格第一醫(yī)療美容醫(yī)院。11月，新氧第二次榮登騰訊生態(tài)創(chuàng)業(yè)人物騰飛榜，同時進入榜單的還有美團、快手、微醫(yī)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、知乎等增長迅速的企業(yè)。而且根據(jù)新氧的融資歷史，其在ABC三輪共融資約4.75億元。此時的新氧，顯然已經(jīng)成長為一個行業(yè)巨頭。

所以說，對謠言最好的回擊證明便是自身的實力。對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，合并與收購都是常事，因為賽道特殊性、模式燒錢、投資人撮合都有可能讓未來發(fā)生難以預(yù)料的變化。但一旦具備很強的發(fā)展實力，即使是遇見合并與收購，主動性都是掌握在強大的一方手中。

總的來說，新氧此次經(jīng)歷的商標(biāo)謠言只是一個小插曲，對新氧本身的發(fā)展并沒有形成任何阻礙，相反會加強新氧對自身的查漏補缺能力，讓新氧在醫(yī)美O2O的賽道上發(fā)展得更為順利。但在此類風(fēng)波背后，我們更應(yīng)關(guān)注的是，創(chuàng)業(yè)型公司需要加強對自身的保護能力，對破壞形象的外在阻力加以驅(qū)除。不過，嚴格來說，更為有效的方法，也真正能保證公司安全的，便是不斷鞏固自身在行業(yè)內(nèi)的實力，練就不壞金身。

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