2014年,三名畢業(yè)于北大的騎行愛(ài)好者張巳丁、戴威與薛鼎受到Uber和Airbnb的啟發(fā),發(fā)現(xiàn)共享物品的方式深受年輕人的歡迎,為了讓更多人享受騎行,他們創(chuàng)立ofo共享單車(chē)。
2015年6月,ofo共享計(jì)劃推出,在北大成功獲得2000輛共享單車(chē)。ofo的方便俘獲了學(xué)生,ofo還憑亮黃色,這一最近流行的INS復(fù)古風(fēng),吸引了很多時(shí)尚博主街拍,那時(shí)的ofo可謂是時(shí)髦的代名詞。
ofo小黃車(chē)開(kāi)啟了中國(guó)無(wú)樁共享單車(chē)的先河。當(dāng)然,它的成功也引起了眾多創(chuàng)業(yè)者紛紛效仿。
本來(lái)共享單車(chē)既方便了出行,還做到了節(jié)約環(huán)保,是件社會(huì)與民眾雙贏的事,但是泛濫的單車(chē)反倒成為了城市的隱患。
共享單車(chē)出現(xiàn)后,雖然做到了隨騎隨停,但隨意停車(chē),也侵占了公共資源。
有了單車(chē)就不要路的現(xiàn)象比比皆是。野蠻生長(zhǎng)的共享單車(chē)開(kāi)始被質(zhì)疑是利用公共資源賺取利益,共享的出發(fā)點(diǎn)漸漸被暴露的缺點(diǎn)掩蓋。
共享單車(chē)不僅在景區(qū)肆虐,在小區(qū)門(mén)口也不肯安生的待著。亂停車(chē)的住客惹怒了管理員之后,就會(huì)在家門(mén)口上演中國(guó)特有的單車(chē)街頭藝術(shù)。
總是停車(chē)難的共享單車(chē)在開(kāi)始騎行車(chē)時(shí)也是困難重重。有的人抱著“我不騎誰(shuí)也別想騎”的理念把單車(chē)鎖上私鎖,更有變態(tài)心理的把單車(chē)的二維碼給劃掉。不知道這種損人也不利己的事情到底有什么樂(lè)趣。
有的人把共享單車(chē)當(dāng)做免費(fèi)零件替換廠,隨意卸下單車(chē)零件??吹狡吡惆寺涞膯诬?chē)一定是他們一生中最開(kāi)心,最有成就感的事,不然這種行為真的讓人無(wú)法理解。
別想著騎上路就沒(méi)問(wèn)題了,共享單車(chē)數(shù)量的倍增讓交通變得更加難以管理。阻礙交通不說(shuō),它還縱容了不會(huì)騎車(chē)的人參與交通,大大增加了人為道路的危險(xiǎn)性。
共享單車(chē)離開(kāi)了靠樁停車(chē),統(tǒng)一管理,僅僅依靠人們的道德自覺(jué),風(fēng)險(xiǎn)會(huì)陡然升高,監(jiān)管成本反而不降反升。公共資源沒(méi)有法律法規(guī)的限制,無(wú)序分配,徹底成為“公共悲劇”。
共享單車(chē)對(duì)公共資源的沖擊倒是不會(huì)影響它在資本市場(chǎng)上的發(fā)光發(fā)熱。小黃車(chē)和摩拜單車(chē)的成功讓很多創(chuàng)業(yè)者紛紛跟風(fēng)入市,但是現(xiàn)在創(chuàng)投投資環(huán)境是最冷酷的,除了第一二名能拿到大份額的投資,像是ofo和摩拜,2017年上半年,兩家分別完成了3輪融資,從投資機(jī)構(gòu)里拿到錢(qián)合計(jì)超過(guò)了21億美元。而號(hào)稱(chēng)業(yè)內(nèi)最好騎的小藍(lán)單車(chē)卻苦求B輪融資未果,最終因“沒(méi)錢(qián)”倒下。
圖:現(xiàn)在小藍(lán)車(chē)位于望京的辦公室已經(jīng)空無(wú)一人。
聽(tīng)說(shuō)小藍(lán)單車(chē)人去樓空后前來(lái)討債的供應(yīng)商擠滿(mǎn)了走廊。
11月23日小藍(lán)單車(chē)CEO李剛父親在北京現(xiàn)身,面對(duì)眾多前來(lái)討債的供應(yīng)商和運(yùn)維人員,李剛父親李文生無(wú)奈喊出:“沒(méi)錢(qián)。誰(shuí)要錢(qián),我跟誰(shuí)走,我去你廠里打工,我老婆到你廠里做飯。”年過(guò)半百卻要為兒子還債,不知道跑路的李剛看到這一幕是做何感想。
到現(xiàn)在為止,遭遇寒冬的共享單車(chē)公司不只有小藍(lán),2016年12月在南京亮相的町町單車(chē),也在2017年3月份就出現(xiàn)“退款難”的問(wèn)題。
到8月竟然人去鏤空,創(chuàng)始人被懷疑卷款跑路。町町單車(chē)的資金來(lái)源主要來(lái)自于其創(chuàng)始人丁偉的父親的融資公司,4月父親公司出了問(wèn)題,町町單車(chē)也陷入了困境,最后資金鏈斷裂,宣布破產(chǎn),丁偉也因此入獄。
小藍(lán)單車(chē)CEO跑路,町町單車(chē)創(chuàng)始人入獄,共享單車(chē)好像一直厄運(yùn)不斷。
11月23日晚間,小鳴單車(chē)內(nèi)部員工爆料稱(chēng)小鳴單車(chē)CEO陳宇瑩已于今年10月離職,大量員工被單方面解除勞動(dòng)合同,10月份工資至今尚未支付,而小鳴單車(chē)實(shí)際控制人鄧永豪也處于失聯(lián)狀態(tài)。
其實(shí)小鳴單車(chē)在8月份以來(lái)都一直出現(xiàn)押金難退的現(xiàn)象,現(xiàn)在CEO辭職,拖欠員工工資,這不正跟小藍(lán)車(chē)的套路一樣,也是“瀕臨死亡”。
難退押金成為了共享單車(chē)企業(yè)失敗的前兆。
繼9月酷騎單車(chē)因資金周轉(zhuǎn)不足而要倒閉,小藍(lán)單車(chē),町町單車(chē),小鳴單車(chē)的相繼死亡宣布了共享單車(chē)的第二梯隊(duì)幾乎全軍覆沒(méi),資本市場(chǎng)還是屬于ofo和摩拜這兩個(gè)大佬的。
為了吸引風(fēng)投,融資上市,共享單車(chē)忽視資金監(jiān)管,讓用戶(hù)的資金承受了過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn),把巨大的管理成本、運(yùn)營(yíng)成本拋給了社會(huì),再讓“低素質(zhì)”使用者在前臺(tái)背鍋。這樣的運(yùn)營(yíng)模式讓企業(yè)和政府對(duì)立,也激化了人與人之間的矛盾,社會(huì)之惡瞬間暴露在陽(yáng)光下。
這么看來(lái),廣告里騎著共享單車(chē)的景象恐怕只是一個(gè)美好的幻想。
有限制的資源分配才是核心,這種無(wú)規(guī)則的共享讓共享單車(chē)陷入一個(gè)融資——造車(chē)——投放——再融資——再造車(chē)——再投放的惡性循環(huán)。共享經(jīng)濟(jì)的出發(fā)點(diǎn)是好的,但是只共享單車(chē)是不夠的,我們要學(xué)會(huì)的是如何共享一座城。
文/雷雨晴
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