人工智能的浪潮正在席卷整個中國互聯(lián)網(wǎng)，去年百度提出AI戰(zhàn)略之后，今年阿里成立了達摩院，而騰訊也在前幾天的騰訊全球合作伙伴大會上說要“AI in All”。All in AI的聲音在BAT之間已經(jīng)形成共識。移動互聯(lián)網(wǎng)一夜之間似乎已成為史前文明，人工智能這個未來戰(zhàn)場已然開啟。

不過，與AT不同的是，百度在2017年百度世界大會上，開始談平臺、談落地、談商業(yè)化，這是它和其他企業(yè)最大的不同——當(dāng)其他企業(yè)大多還忙于組建研究院、招聘行業(yè)大牛、進行產(chǎn)品實驗性研發(fā)的階段，實際上是在補百度在前些年就已經(jīng)完成的功課。百度已經(jīng)形成了相對成熟、系統(tǒng)的AI發(fā)展思路，構(gòu)建起了AI生態(tài)。

要用做平臺的思路做AI

李開復(fù)之前表達過對于人工智能發(fā)展的擔(dān)憂：創(chuàng)業(yè)公司需要大量的數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才，但是這些都被大公司牢牢掌控著，而科技巨頭像人工智能的黑洞一樣，因為任何人工智能創(chuàng)業(yè)者都需要使用數(shù)據(jù)，需要有好的算法，但是大公司的封閉化，是對人工智能行業(yè)的一大傷害。

李開復(fù)擔(dān)憂的“封閉化”恰恰是百度這次希望解決的問題。另外需要注意的是，李開復(fù)說算法很重要，正是因為算法很重要，出于大公司的責(zé)任，才要開源，一開源，別人就能站在你的肩膀上往前走。

百度世界大會上，百度創(chuàng)始人李彥宏在演講中談到智能便捷的家居場景、豐富個性化的資訊提供、安全無憂的駕駛出行……人工智能的技術(shù)與應(yīng)用進展就是為了去應(yīng)對、去解決這樣的問題。AI在學(xué)習(xí)適應(yīng)我們，是為了更懂我們，更好地服務(wù)我們。

在之后百度總裁陸奇也提到，百度要讓AI更快地場景化，更好地產(chǎn)品化，打造更多，更好的用戶體驗，帶來更高更強的商業(yè)價值。

由此可見，百度希望用開放和平臺的思路做AI。細細數(shù)來看會發(fā)現(xiàn)，百度開放了80余項AI核心能力，是業(yè)內(nèi)最完整、最開放、最前沿也最具活力的開放AI技術(shù)平臺。用開放和平臺的思路做AI，目的很明顯。

1、AI需要數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的AI是無源之水，用開放、生態(tài)的思路做AI，可以吸引更多生態(tài)合作伙伴參與其中，開放也能夠幫助行業(yè)統(tǒng)一接口，提高AI工具開發(fā)的效率，反過來對于提升百度的AI綜合能力會起到重要作用，；

2、AI產(chǎn)品的研發(fā)、落地都需要生態(tài)合作伙伴的參與介入，生態(tài)合作伙伴會提升AI產(chǎn)品的實用性和覆蓋面，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)公司能使用上AI相關(guān)底層技術(shù)和數(shù)據(jù)后，也將一起推動這個行業(yè)的發(fā)展；

3、互聯(lián)網(wǎng)時代的邏輯是，早期入口搶占，然后規(guī)模擴張，不斷擴大體量。AI延續(xù)了移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭規(guī)律，強者愈強，馬太效應(yīng)明顯，先發(fā)企業(yè)往往會有領(lǐng)先優(yōu)勢，開放生態(tài)恰恰是幫助AI產(chǎn)品形成規(guī)模效益乃至生態(tài)效益的作最佳方式，讓生態(tài)中的開發(fā)者、合作伙伴能夠共享生態(tài)的優(yōu)勢；

事實上，不僅僅是百度，如今的阿里、騰訊以及其他試圖在AI領(lǐng)域有所突破的企業(yè)幾乎都是用平臺和生態(tài)的思路做AI。

百度AI技術(shù)平臺優(yōu)勢何在

都在用平臺的思路做AI，那么區(qū)別就在于誰的平臺做的更好。

從這次百度世界大會上的展示來看，百度AI技術(shù)平臺的布局是有計劃、有方向性的。

從組織層面來看，今年4月AIG（百度AI技術(shù)平臺）深度了整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內(nèi)的百度核心技術(shù)， 隨著百度研究院系與搜索體系被整合。這個組織架構(gòu)層面的調(diào)整決定了，百度的AI平臺可以橫跨各個部門，獲得各個核心技術(shù)的支撐。

從易用性的層面來看，百度之前已經(jīng)開放了80多項技術(shù)，這次還發(fā)布了智慧視頻等技術(shù)解決方案，實現(xiàn)了技術(shù)的打包和產(chǎn)品化。上文中提到的數(shù)據(jù)、工具、產(chǎn)品正如工具箱，開發(fā)者稍做修改就可以使用，這種“交鑰匙”的方案可以幫普通的開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者更好的開發(fā)自己基于人工智能的產(chǎn)品，人工智能工具化變得更簡單更易用，這對于人工智能開發(fā)工具的普及會起到重要的作用。

從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的層面來看，定制化的行業(yè)解決方案可以起到“車同軌、書同文”的作用。對很多開發(fā)者來說，選擇哪家的AI開發(fā)工具是非常重要的，畢竟各家開發(fā)工具、接口都不一樣。在這時，選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是，誰的生態(tài)更龐大，誰的開發(fā)者更多。只有生態(tài)更大、開發(fā)者更多的時候，開發(fā)者的開發(fā)成本才最低。這也能統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓更多企業(yè)參與其中，并且能梳理好解決方案，讓AI可以更快在全國范圍內(nèi)落地。

從商業(yè)化的層面看，百度人工智能技術(shù)的商業(yè)化路徑更明晰了。我們可以看到陸奇在2017創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際會議上提到的百度人工智能背后的商業(yè)化邏輯。當(dāng)時那張百度AI商業(yè)邏輯圖中提到，百度云和百度大腦是百度AI的底層技術(shù)，DuerOS、Apollo、新一代移動生態(tài)是百度AI的智能終端，這一些都是為開發(fā)者、合作伙伴輸出能力，實現(xiàn)整合資料和生態(tài)共贏的目的。

綜合這幾個因素來看，不難理解，為什么百度能夠成為產(chǎn)品化最快、最早、落地最實際的，而且解決方案做的最多、最扎實，在商業(yè)化層面上也走的最遠的AI平臺。

別人打地基時百度造好了房子

作為國內(nèi)最早布局人工智能技術(shù)的企業(yè)，百度的AI技術(shù)和產(chǎn)品都落到了實處，而且形成了生態(tài)平臺。這種用平臺思路也幫助百度形成了如今的競爭優(yōu)勢。

無論是Apollo計劃還是DuerOS生態(tài)，數(shù)十家合作伙伴的龐大平臺生態(tài)，都在推動百度的人工智能技術(shù)迅速獲得先發(fā)優(yōu)勢。

去看阿里達摩院以及訊飛1024計劃會發(fā)現(xiàn)，目前這些項目尚處于起步初期。相比之下，百度已經(jīng)邁過了這個階段，開啟了下一段征程。

打個不太恰當(dāng)?shù)谋确?，別人還在打地基的時候，百度已經(jīng)造好了房子。

某種意義上看，如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都紛紛加速扎入人工智能，這固然與人工智能本身就是大趨勢有關(guān)，另一個層面，這跟百度越來越激進且富有成效的動作有很大的關(guān)系。畢竟資本市場對于百度投入AI的反應(yīng)是立竿見影的。

像搜狗、訊飛這樣的企業(yè)，資本市場對于它們的定價，一半是和自身業(yè)績相關(guān)，另一半可能還要取決于資本市場對于百度的期待，畢竟百度才是如今中國人工智能的老大哥。

去年談戰(zhàn)略，今年談落地，百度如今的千億市值恐怕僅僅只是起步而已。接下來，隨著百度人工智能在商業(yè)化層面不斷取得進展，華爾街對于百度的青睞恐怕會更多。

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