嘴大眼毒活兒很好的朱嘯虎，終于進入新零售賽道了。

有創(chuàng)投圈的小伙伴爆料，朱嘯虎投了一家新零售公司，貌似還是領投者。據(jù)說，朱嘯虎的幾位好基友，經緯中國張穎、滴滴天使投資人王剛等，也有可能跟投。

我跟創(chuàng)投圈的小伙伴打探了一下，朱嘯虎投的應該不是無人超市，很可能是傳統(tǒng)實體門店的賦能者，幫助傳統(tǒng)商超轉型升級，進入新零售跑道。

反正，拿了朱嘯虎的投資，估計這家公司的PR和下輪融資都不發(fā)愁了。朱嘯虎不是說過嗎，要和CEO一輩子做好朋友。

為啥不投無人店？中國線下已零售網(wǎng)點密布全國，與其從頭新建互聯(lián)網(wǎng)零售網(wǎng)點，成本高，風險大，不如賦能傳統(tǒng)零售。

這個投資邏輯和“新零售之父”馬云很相似啊：阿里投資了銀泰、百聯(lián)、三江購物，就是要和傳統(tǒng)商超在一起。

今年雙11，馬爸爸說了，“我覺得新零售是’線上線下的結合’。電商就像空軍，它必須要有地面配合。我覺得虛和實之間的結合，線上和線下的結合可能是未來?！?/p>

而之前炒得火熱的無人店繽果盒子，因為合作方歐尚超市不再續(xù)約，再加上政策障礙，已經灰溜溜關了門。

復盤下新零售，入場者主要有四大力量，第一大力量，以顛覆者角色入場的電商，轉戰(zhàn)線下，比如亞馬遜、阿里等。第二大力量，傳統(tǒng)商超的主動進化升級，比如沃爾瑪、華聯(lián)等。第三大力量則是賦能者，通過賦能傳統(tǒng)商超，改造存量市場。第四則是，獨立的無人無人便利店，比如繽果盒子等等。

朱嘯虎投資的就是第三種模式。講真，以前朱嘯虎投資滴滴、ofo等，都是行業(yè)最早的入場者，但投資新零售，是在看著各種模式試錯之后，相對穩(wěn)妥才入場的。

話說，朱嘯虎進入新零售，也在意料之中。

今年8月，曾和朱嘯虎一起投了滴滴、賺了幾千倍的王剛就透露：“我們又做了一個新的事情，是零售領域的，再過兩三個月大家就知道是什么東西了。這個想法是朱嘯虎一手包辦的，包括選CEO，包括驗證這個模式，我在旁邊起的只是輔助的作用，搭了個車?！?/p>

王剛這么說，可能真有點謙虛了，畢竟王剛也是阿里的老人。反正有了馬云這個布道者，又來了朱嘯虎這個會吆喝的，新零售妥妥要和汪峰搶頭條??！

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