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    雙11物流本紀(jì)

    摘要:事情可能還要從2008年新版《郵政法》正式推出說起,黑了多年的快遞終于有了合法身份。與此同時(shí),天貓的前身淘寶商城也正式上線。演員齊備,這場(chǎng)歷時(shí)9年的大戲開唱。2009-2010年混沌未開以2009年為

    事情可能還要從2008年新版《郵政法》正式推出說起,黑了多年的快遞終于有了合法身份。與此同時(shí),天貓的前身淘寶商城也正式上線。演員齊備,這場(chǎng)歷時(shí)9年的大戲開唱。

    2009-2010年 混沌未開

    以2009年為基準(zhǔn),此時(shí)申通、順豐、宅急送16歲,韻達(dá)10歲,圓通9歲,中通7歲,百世匯通6歲,都是未成年的狀態(tài)。

    以通達(dá)系為代表的快遞公司,在電商市場(chǎng)初期與加盟制雙重背景下,基本上都完成了自己在全國(guó)范圍內(nèi)的布局。雖然管理松散,但人心齊整,亟待大量貨物涌入。順豐則投資1億元注冊(cè)了順豐航空,同年,第一架B757首航。

    如今看來,這兩年“雙11”就是玩鬧,2009年“雙11”當(dāng)天銷售額5000萬元,參加的商家27家,產(chǎn)生的快遞件數(shù)更是無從談起,2010年增至9.36億元,參加的商家有771家,快件量1000萬件。對(duì)當(dāng)時(shí)吃不飽的通達(dá)系而言,“雙11”只能算是一盤開胃小菜。

    2011年 爆倉(cāng)元年

    52億、2200戶商家、2200余萬件包裹。猝不及防包裹如山,除了順豐,其他快遞公司集體爆倉(cāng)。

    在有圖有真相的年代,各種包裹山在網(wǎng)上流傳,爆倉(cāng)負(fù)面新聞層出不窮,快遞企業(yè)懵了,阿里巴巴懵了,管理部門也懵了。

    當(dāng)時(shí)的快遞企業(yè)多數(shù)還依舊處于草莽期,在這個(gè)年月,快遞員手中的把槍好像除了順豐和國(guó)際四大人手一把之外,其他幾家還未普及。中轉(zhuǎn)場(chǎng)還只是普通的皮帶機(jī),分揀全靠手工,一個(gè)熟練的分揀員需要能夠記下成百上千的地址信息,隨便走一個(gè)都有可能讓整條流水線癱瘓。

    由于預(yù)警和準(zhǔn)備不足,大量快件被積壓在各大公司的轉(zhuǎn)運(yùn)中心。面對(duì)著不斷涌入的包裹,面對(duì)各種輿論的壓力,以及政府的監(jiān)管,快遞企業(yè)第一次感受到壓力——如何應(yīng)對(duì)和化解短時(shí)間內(nèi)暴增的快件。

    同時(shí),爆倉(cāng)這個(gè)形象的詞匯,也在這一年,深深地烙在了快遞行業(yè)身上,直至今日,如影隨形。

    2012-2015年 菜鳥與飛翔

    2011年的慘劇,讓所有人記憶猶新。

    這也注定了接下來的每一個(gè)“雙11”,阿里、快遞公司、監(jiān)管部門必須有所行動(dòng)。

    到這就不得不提菜鳥網(wǎng)絡(luò)了。

    從2012年的“雙11”開始,阿里開始啟用物流預(yù)警雷達(dá),派人駐點(diǎn)快遞企業(yè),當(dāng)時(shí)阿里負(fù)責(zé)物流的好像還是王孝華,主要是物流寶為主。

    2013年菜鳥創(chuàng)立,從初試牛刀,到指揮各家快遞公司,挾數(shù)據(jù)以令“諸侯”,從數(shù)據(jù)端確?!半p11”物流配送不出紕漏,這么多年下來,菜鳥的作用也日漸顯現(xiàn),這是后話。

    對(duì)于勞動(dòng)密集型的快遞公司而言,為了確保“雙11”不出事,最直接的就是各種資源投放,常年關(guān)注這類新聞的會(huì)在“雙11”前1個(gè)半月開始,看到以下不斷重復(fù)的內(nèi)容,直到今日好像也是這些:

    擴(kuò)場(chǎng)地:擴(kuò)建、擴(kuò)容、臨時(shí)租賃等等;

    增運(yùn)能:千萬輛級(jí)別以上的購(gòu)入和儲(chǔ)備;

    招員工:快遞員、操作工、客服、分揀員、駕駛員,包括大量臨時(shí)工在內(nèi),成千上萬;

    添設(shè)備:升級(jí)信息系統(tǒng)、改造流水線、裝配手持終端配等等;

    年年歲歲,周而復(fù)始。

    不過在其中,航空運(yùn)力的投入成為“雙11”期間為數(shù)不多讓大家提得起興趣的亮點(diǎn)。

    在公開信息上,2013-2014這兩年的“雙11”有100多架飛機(jī)參與“雙11”的物流配送當(dāng)中,其中順豐旗下的36架全貨機(jī)每日可發(fā)運(yùn)貨量1800噸。散航腹倉(cāng)帶貨“雙11”期間預(yù)計(jì)每日最大可獲取3850噸。

    2015年,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,“雙11”期間,預(yù)計(jì)有120多架全貨機(jī)投身“雙11”,其中為順豐服務(wù)的42架全貨機(jī)每日可發(fā)運(yùn)貨量2000噸,散航腹倉(cāng)帶貨“雙11”期間預(yù)計(jì)每日最大可獲取4500噸,差不多“雙11”那幾天天上的飛機(jī)十有八九都會(huì)承載著順豐的快件。

    航空領(lǐng)域的不光只有順豐,在2015年“雙11”前夕,圓通專門弄了一架“淘寶號(hào)”參與其中。

    2016年 資本元年

    2016年,最主要的幾家快遞企業(yè)紛紛啟動(dòng)上市,盡管頂著資本光環(huán),但在“雙11”備戰(zhàn)方面和過去沒有本質(zhì)差異,隨著各家公司啟動(dòng)上市進(jìn)程,在資金方面更為充裕,血拼的彈藥更加充足,這反而是一個(gè)雙刃劍,中國(guó)快遞業(yè)可能走向更加瘋狂的“雙11軍備競(jìng)賽”。

    按照當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道出來的數(shù)據(jù)顯示(個(gè)人能力有限,查到的主要是人員的,直接COPY,就不做加工了,其他的數(shù)據(jù)如果大家有,歡迎補(bǔ)充):

    圓通: 全網(wǎng)人員將達(dá)到50余萬人,其中大量為臨時(shí)、兼職人員。

    申通: 除增加客服人員外,還新增云客戶,將在校大學(xué)生的資源匯集起來,通過業(yè)務(wù)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,將他們納入到在線客服、電話客服等基礎(chǔ)服務(wù)崗位。

    韻達(dá): “雙11”業(yè)務(wù)量最高峰期間新增臨時(shí)人員30000人左右,包含臨時(shí)工,小時(shí)工等,從“雙11”當(dāng)天到11月21日期間,預(yù)計(jì)共增加臨時(shí)人員110000人左右。

    天天快遞: 各集散分撥轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)預(yù)計(jì)投入4400多名應(yīng)急隊(duì)伍,保障轉(zhuǎn)運(yùn)速度及時(shí)效;

    菜鳥的統(tǒng)計(jì),全快遞行業(yè)將有268萬人一線人員投入快遞服務(wù),較2015增長(zhǎng)超過50%,干線車輛增長(zhǎng)59%,航空運(yùn)力增長(zhǎng)40%左右;雖然這些年大家備戰(zhàn)“雙11”越來越有經(jīng)驗(yàn),也盡量發(fā)揮了協(xié)同作用和流量預(yù)警功能,但是基礎(chǔ)模式并沒有改變:堆資源。

    不過,這年“雙11”堆資源卻堆出了個(gè)網(wǎng)紅。

    (去年雙十一高鐵運(yùn)包裹,網(wǎng)友P圖)

    今年“雙11”,除了原有的公路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸外,順豐還與合作中鐵合作,用高鐵進(jìn)行快件運(yùn)輸,消息一經(jīng)曝光,網(wǎng)友隨即腦洞大開,順豐在一臉懵逼的情況下成了微博熱搜。

    不過,仔細(xì)看了一下網(wǎng)上各種調(diào)侃快遞坐高鐵的圖片,我卻覺得細(xì)思恐極。順豐放在座位上的每件包裹即便看似臃腫,但放置在座位、過道時(shí),依舊留有余量,既保證了快件的安全,又不會(huì)損傷車箱內(nèi)的設(shè)施,顯然順豐對(duì)快件的大小、重量等經(jīng)過嚴(yán)格的測(cè)算,看慣了網(wǎng)上的各種暴力分揀,突然來這么一下還真有些不太適應(yīng)。

    2017年 一場(chǎng)快遞秀

    11月11日凌晨00:00,一位家住上海的徐女士,訂了一張床墊。15分鐘后,物流師傅上門安裝。

    與此同時(shí),在南京,蘇寧通過機(jī)器人“小biu”配送了一單青島啤酒。從用戶00:30下單,到“小biu”從小區(qū)內(nèi)蘇寧小店出發(fā)送貨上門,整個(gè)過程僅用時(shí)3分。

    說實(shí)話,不知道何年何月開始,“雙11”期間的首單似乎成為了一種儀式,就跟“頭柱香”一樣。雖然背后不乏大數(shù)據(jù)的支持,但年年刷新我大腦的下線。

    你要說申通、京東、菜鳥的智能倉(cāng)儲(chǔ)分檢技術(shù)等等,至少是后臺(tái)運(yùn)作,好不好用自己知道,但從去年開始,各家快遞公司都在開始涉及各種無人設(shè)備,無人倉(cāng)、無人機(jī)、無人車、機(jī)器人配送等等,啥吸引眼球做啥,但真正大規(guī)模使用的依舊是極少數(shù)。

    似乎和“雙11”的價(jià)格一樣,物流配送也從以前實(shí)打?qū)嵉穆耦^苦干,變成了一場(chǎng)秀。

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    作者:深幾度,微信號(hào):852405518,微信公眾號(hào)“深幾度”,歡迎署名轉(zhuǎn)載。

    作者系獨(dú)立撰稿人,鈦媒體、品途網(wǎng)2016年度十大作者,騰訊科技2015年度最具影響力自媒體。關(guān)注人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合,文章在界面新聞、今日頭條、搜狐科技、騰訊、新浪、網(wǎng)易等30余家平臺(tái)發(fā)布。

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    2017-11-17
    雙11物流本紀(jì)
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