十一年后，俞永福重回本行

當(dāng)昨天傳出阿里大文娛的董事長(zhǎng)兼CEO俞永福要從阿里辭職創(chuàng)業(yè)去搞投資的時(shí)候，我是滿腹狐疑的，當(dāng)時(shí)就評(píng)論說(shuō)，俞永福為什么要離開阿里這個(gè)超大平臺(tái)+場(chǎng)景呢，他這個(gè)級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)大佬要去搞投資，那得先準(zhǔn)備多大一個(gè)盤子？

緊接著今天“打臉”消息就襲來(lái)，其實(shí)也不算全部“打臉”，傳言之所以總是有魅力，就是因?yàn)榘胝姘爰?。俞永福離職不錯(cuò)，做投資也不錯(cuò)，但卻沒有離開阿里，而是去了更重要的崗位：今日下午，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)內(nèi)部信，宣布俞永福辭去集團(tuán)大文娛董事長(zhǎng)、大文娛及高德總裁，并出任高德董事長(zhǎng)。未來(lái)，俞永福將主要擔(dān)任eWTP投資工作小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)eWTP合作伙伴生態(tài)圈投資和高德戰(zhàn)略方向。

這就對(duì)了！俞永福做投資才是真正的發(fā)揮特長(zhǎng)，而沒有離開阿里這個(gè)超級(jí)平臺(tái)，才能使其發(fā)揮最大價(jià)值。

俞永福是因做火了UC而在互聯(lián)網(wǎng)界知名，是因?yàn)閹ш?duì)阿里大文娛而跨入一線大佬，但投資才是俞永福的老本行?？赡苤挥行袠I(yè)里的“老人”才記得，2001年初，當(dāng)俞永福剛剛25歲的時(shí)候，起家之地就是聯(lián)想創(chuàng)投，主要負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)和運(yùn)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資工作。因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)出色，短短3年的時(shí)間他就從一名投資經(jīng)理晉身為副總裁。

俞永福是聯(lián)想歷史上最年輕的副總裁，同時(shí)也是風(fēng)投界的元老，俞永福做投資的時(shí)候，很多人還不知道“風(fēng)投”為何物。2011年我給《清華管理評(píng)論》寫UC瀏覽器案例，上門拜訪當(dāng)時(shí)還算知名的俞永福，俞永福才透露說(shuō)，之所以從風(fēng)光的投資界轉(zhuǎn)戰(zhàn)“苦逼”的互聯(lián)網(wǎng)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他負(fù)投資使命去調(diào)查UC，結(jié)果卻被決策委員會(huì)否決，而俞永福本人卻非?？春茫餍赞o職自己入伙！

從此永福一入網(wǎng)界深似海，從UC到阿里，至今整整十一年。

eWTP投資工作小組的設(shè)立，背景是阿里兩大新戰(zhàn)略的全面啟動(dòng)

阿里選擇俞永福從大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)履新出任新成立的eWTP投資工作小組組長(zhǎng)，是有多重考慮的。

首先，即便沒有俞永福，這個(gè)eWTP投資工作小組也到了必須搭建的時(shí)刻，也必須在集團(tuán)內(nèi)部找到一位重量級(jí)認(rèn)識(shí)擔(dān)綱此任。

如果創(chuàng)立101年后回顧阿里的整個(gè)發(fā)展史，會(huì)發(fā)現(xiàn)2016年是阿里歷史上具有關(guān)鍵性的一年，因?yàn)轳R云在這一年提出了兩個(gè)足以改變阿里發(fā)展方向的巨大戰(zhàn)略，即在杭州云棲大會(huì)上提出的“五新”戰(zhàn)略，以及在G20峰會(huì)上提出的eWTP（世界電子貿(mào)易平臺(tái)）戰(zhàn)略，前者以新零售為核心，要推動(dòng)全社會(huì)的線上線下商業(yè)融合，搭建全新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；而后者目的則是幫助中小企業(yè)和年輕人更方便參與全球經(jīng)濟(jì)。

無(wú)論是“五新”戰(zhàn)略還是eWTP戰(zhàn)略，都是阿里的“世紀(jì)工程”！需要整合整個(gè)集團(tuán)的資源進(jìn)行推動(dòng)，就eWTP而言，在沒有設(shè)立投資工作小組之前，經(jīng)常是馬云親自上陣，所以馬云被稱為最努力的推銷員，為了eWTP落地海外據(jù)說(shuō)馬云一年要飛800小時(shí)?？紤]到馬云的1964年53歲的年紀(jì)，以及其在阿里巴巴的靈魂位置，這種高強(qiáng)度勞動(dòng)不是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)，而選擇比他小12歲同樣屬龍的俞永福去分擔(dān)一部分重任，至少后者在體力上是合格的......

當(dāng)然此為戲言，事實(shí)上，在兩大戰(zhàn)略提出并試水一年之后，阿里巴巴已經(jīng)到了必須在組織架構(gòu)為兩大戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的準(zhǔn)備的時(shí)候，同時(shí)這也顯示，阿里的兩大戰(zhàn)略已經(jīng)通過(guò)初步的內(nèi)部考驗(yàn)，渡過(guò)試水期，進(jìn)入全面推行階段，這種考驗(yàn)包括剛剛收官的2017年雙11全球狂歡節(jié)，其意義不僅在于收獲了1682億的交易數(shù)字，也充分證明了阿里集團(tuán)選擇新零售作為系統(tǒng)戰(zhàn)略落地實(shí)施突破口的正確性和必要性；也包括eWTP一年來(lái)取得的那些進(jìn)展，比如今年3月，eWTP首個(gè)海外項(xiàng)目落地馬來(lái)西亞。近年來(lái)阿里還加速投資進(jìn)程，相繼投資東南亞最大電商lazada，入股了印尼最大電商Tokopedia等。

按張勇的說(shuō)法，所謂eWTP投資工作小組組建的背景是，為了全力推進(jìn)以新零售為代表的“五新”戰(zhàn)略和以eWTP為核心的“五全球”戰(zhàn)略，阿里巴巴集團(tuán)將在原有的縱線之外，橫向形成三架馬車作為組織保障和驅(qū)動(dòng)，包括戰(zhàn)略思維輸出、基礎(chǔ)設(shè)施落地、生態(tài)圈投資拉動(dòng)。其eWTP投資工作小組組長(zhǎng)，其職責(zé)是致力于eWTP生態(tài)圈的投資，全力推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)和在全球范圍內(nèi)的布局。

eWTP投資工作小組組建意味著阿里巴巴將全面發(fā)力以eWTP為核心的全球化戰(zhàn)略，用投資、整合的方式加速開啟全新的世界貿(mào)易和商業(yè)格局。

那么從阿里內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)看，面對(duì)這一史無(wú)前例的跨海工程和眾多動(dòng)輒數(shù)十億美元的投資標(biāo)的，誰(shuí)適合當(dāng)這個(gè)組長(zhǎng)呢？誰(shuí)具有“組織需要的”超強(qiáng)整合能力、資源協(xié)調(diào)能力和大開大合的全球化視野格局呢？

為什么是俞永福？

于是，俞永福脫穎而出。

張勇在發(fā)出的員工信中對(duì)俞永福給予的高度評(píng)價(jià)部分暴露了“為什么是俞永?！保胖蟹Q，在阿里大文娛既定戰(zhàn)略的實(shí)施和業(yè)務(wù)整合過(guò)程中，永福以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶給了集團(tuán)一個(gè)巨大的驚喜，我們有理由相信，永福將在集團(tuán)eWTP全球化投資生態(tài)的建設(shè)上帶給我們另一個(gè)驚喜。

在阿里的高管中，俞永福有三重重要身份，應(yīng)該對(duì)他的入選起到重要作用：他是阿里上市后首批阿里合伙人，同時(shí)又是創(chuàng)業(yè)者出身，同時(shí)又是天才投資人出身，前者決定了他在阿里的江湖地位和話語(yǔ)權(quán)，而后兩者則是他更適合駕馭“馬車”的優(yōu)勢(shì)所在。

當(dāng)然，起到?jīng)Q定性作用的還是他在阿里集團(tuán)的業(yè)績(jī)，作為一位空降兵，俞永福不僅適應(yīng)了阿里的文化，而且業(yè)績(jī)相當(dāng)突出?？窗⒗锎笪膴实臉I(yè)務(wù)版圖就知道了，這幾乎是阿里集團(tuán)各業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)最多的一個(gè)版塊，在“大文娛”的精神指導(dǎo)之下，幾乎無(wú)所不有，其業(yè)務(wù)涉及電影、音樂、體育、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、在線視頻、游戲、在線票務(wù)、應(yīng)用分發(fā)……這些業(yè)務(wù)每個(gè)看起來(lái)都是縱向的，但要把這些業(yè)務(wù)整合在一個(gè)版塊之下，發(fā)揮出生態(tài)效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，則需要強(qiáng)大橫向的整合能力。阿里大文娛的成功整合證明俞永福是一個(gè)整合高手。

擔(dān)綱eWTP投資需要全球視角和商業(yè)眼光，可以證明俞永福在這方面能力的是UC在海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，近年來(lái)，UC已經(jīng)成為中國(guó)公司在海外的一面旗幟，在印尼、印度和俄羅斯等海外新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，在印度和印尼等兩個(gè)中國(guó)外的亞洲人口最多的國(guó)家甚至實(shí)現(xiàn)了50%的市場(chǎng)份額占有率。

如果說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，所謂eWTP投資工作小組組長(zhǎng)，核心工作是買買買，通過(guò)買買買來(lái)推進(jìn)阿里集團(tuán)五新戰(zhàn)略生態(tài)圈投資拉動(dòng)這個(gè)新的戰(zhàn)略方向。買買買的核心就是決策，背后需要的卻是商業(yè)眼光、全球視角、對(duì)阿里的了解等各項(xiàng)能力。

所以，馬云選中了俞永福這個(gè)福將，阿里內(nèi)部有云：永福永福，永遠(yuǎn)幸福。

最后值得一提的是，這次俞永福辭職傳言所掀開的其實(shí)是一個(gè)阿里巴巴集團(tuán)組織架構(gòu)大調(diào)整的序幕，標(biāo)志著新零售五新局面和eWTP五全球局面的全面打開。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)阿里投資者來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)潛在的利好，原因有兩點(diǎn)，其一這表明阿里已經(jīng)確定多了兩個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以eWTP架構(gòu)為目標(biāo)的投資也將驅(qū)動(dòng)阿里增長(zhǎng)加速；其二，從歷史上看，阿里之前的每個(gè)調(diào)整，無(wú)論是大中臺(tái)小前臺(tái)，還是集團(tuán)高管輪崗，到五新執(zhí)行委員會(huì)，在股價(jià)方面的反映其實(shí)都是大幅增長(zhǎng)。

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