原標(biāo)題：一個GP的煩惱：基金募集成立了 我卻不得不離開

文/王騏驥

　　前言：

這是一個真實的故事。

A君是某機構(gòu)的創(chuàng)始合伙人。只是，最近他有點煩惱，基金募資完成了，但是他卻不得不離開這個他歷經(jīng)千辛萬苦籌備的公司。

　　正文：

2017年，對于A君來講，實在難以用窩心來形容他一年的經(jīng)歷。

他實在想不明白，事情怎么發(fā)展到了這樣一步，他不得不離開?他一手成立的基金，他不甘心，但是又沒有任何辦法。

此事說來話長。

A君和B君曾是大學(xué)時代一對非常要好的朋友，彼此相互信任。

那個時候，A君是某風(fēng)險投資機構(gòu)的副總裁，B君是上市公司的一個高管。

2017年的新年聚會的時候，A君和B君走到了一起。

一個飯桌上，兩個人談笑風(fēng)生，當(dāng)然，他們還聊到了一件大事，那就是他們發(fā)現(xiàn)，近兩年，風(fēng)險投資特別火，于是，A君和B君也商議，他們是否也順應(yīng)潮流，然后背后B君的上市公司，搞一個屬于自己的行業(yè)基金。

A君和B君是做事情的人，說干就干。

B君也在上市公司內(nèi)部，不斷推動這個事情。

2017年3月，A君果斷辭掉了自己的投資公司工作，開始全職投入到這件事情當(dāng)中。

但是，錢從哪里來呢?

除了B所在的上市公司出一部分錢，那么剩余的錢該怎么辦呢?

只能兩眼一抹黑到處去碰吧。

在后來的創(chuàng)業(yè)歷程當(dāng)中，A君記不清楚跑了多少個省市，費了多少口舌，然后溝通了多少人，半年后，2017年8月份，A君的努力終于獲得了一個質(zhì)的突破，有一個地方政府的引導(dǎo)基金愿意和上市公司一起來支持這個基金，因為地方政府想發(fā)展該上市公司所在的行業(yè)。

這樣，加上地方政府和上市公司的資金，10億的基金盤子募集到了70%，剩下的30%找一些跟投的散戶就可以了。

于是，在剩下的兩三個月當(dāng)中，A君找了幾個第三方理財公司幫忙，最終在第三方理財公司的幫助下，剩下的30%終于有了著落。

2017年11月份，A君與B君的基金公司終于宣告正式成立。

回顧這一年來的經(jīng)歷，A君感慨萬千，沒有收入，他自己搭錢不說，還借助自己以前的人脈四處求情，這一過程簡直生不如死(A君是一個非常好面子的人)。

甚至每次在路演現(xiàn)場，還要接受各個投資人的不斷盤問。

“你們怎么保證收益不會低于XXX?”

“你們的風(fēng)控將如何保證?”

“上市公司將如何配合你們一起進行投資?”

盡管內(nèi)心非?；炭?，然而，A君還有裝出一臉自信的樣子，一一耐心對LP進行解釋，直到對方滿意為止。

如今，看著新成立的辦公室及公司員工，A君忍不住想哭了出來。

然而，接下來，B君的一句話，讓A君徹底哭了出來，腦袋一蒙，他差點暈了過去。

原來，由于上市公司內(nèi)部調(diào)整，B君所在的部門面臨關(guān)停，B君也是就想到了這個投資基金，準(zhǔn)備全職投入到基金投資當(dāng)中。

而管理權(quán)，自然B君要全面負責(zé)。

A君，只能無奈的拱手相讓。

如果問A君的心情，恐怕只能“問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流”了。

人生最可悲的是，“人活著，錢沒了”。

對此，GPLP君也表示深深的同情及無奈。

而在離錢更近的投資圈，這樣錢與權(quán)的故事或許每天都在上演。（來源：GPLP）

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