這些渠道產(chǎn)業(yè)鏈的智慧升級不僅為蘇寧帶來了業(yè)績上的亮眼表現(xiàn)，更為蘇寧搶先抓住零售產(chǎn)業(yè)升級紅利提供了有利基礎(chǔ)，朝零售智能體更進(jìn)一步。

　　來自蘇寧第三季度的核心數(shù)據(jù)財報顯示，蘇寧云商2017年前三季度營收為1318.82億元，同比增長26.98%，實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤為6.72億元，同比暴增321.23%。而其第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入481.36億元，同比增長36.95%，這是其2009年開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，增長最佳的三季度。

　　順應(yīng)時代趨勢，蘇寧無疑成了這場零售革命的踐行者，隨著消費(fèi)升級口號的落地化，蘇寧搭建的智慧零售平臺將會釋放出前所未有的消費(fèi)體驗。

　　提升用戶體驗 引領(lǐng)消費(fèi)潮流

　　從價格升級到質(zhì)量升級再到渠道升級，電商場景的變革一步一個腳印的契合著消費(fèi)升級時代的步伐。

　　當(dāng)商品勢能增量達(dá)到一定上限的時候，消費(fèi)體驗就成了驅(qū)動產(chǎn)能增加的額外利器，蘇寧通過智能零售平臺的升級可以說給用戶構(gòu)建了一個全新的消費(fèi)場景，在這一點(diǎn)上蘇寧可以說將人與場景的交流進(jìn)化到一個新的層次，但場景中依然不可避免的是人與人的交流，而蘇寧的智慧零售平臺在場景升級的同時也在探索新的用戶交流場景。

　　例如，蘇寧紅孩子推出的“閉店銷售”營銷活動，目的是讓會員們獲得不受打擾的私人化購物樂趣，也彰顯了蘇寧紅孩子高端會員客戶的尊貴身份。這種另類的銷售模式，在重視會員制的內(nèi)涵建設(shè)的同時，更是一種吸引消費(fèi)者，提高顧客購物忠誠度的創(chuàng)新舉措。

　　當(dāng)然了，提升用戶體驗對于用戶來說無疑是好的，但如果一直跟著用戶的腳步走企業(yè)勢必進(jìn)入被動的升級局面，蘇寧為了打破這一僵局率先引入智慧零售的升級戰(zhàn)略，在提升用戶體驗的同時更要引領(lǐng)消費(fèi)潮流。

　　所以，比起每個已然消逝的過往，未來，才是更令人怦然心動的命題。對于電商平臺更是如此，誰能把握未來的先機(jī)，誰就能引領(lǐng)消費(fèi)的潮流趨勢。

　　如此看來，侯恩龍親測蘇寧服飾新上的智能外套，其實這就是一次很好的引領(lǐng)消費(fèi)潮流的嘗試，畢竟作為普通民眾來說，潮流化的思維方式需要通過透明化的信息渠道傳播，但關(guān)鍵是這個傳播點(diǎn)在哪里，誰去創(chuàng)造?蘇寧作為智慧零售的發(fā)起人，其有義務(wù)肩負(fù)起引領(lǐng)消費(fèi)潮流的重責(zé)。

　　在人們高喊零售革命的當(dāng)下，用戶、場景、產(chǎn)品這些被蘇寧賦予智慧升級的產(chǎn)物。在引領(lǐng)消費(fèi)潮流的同時更彰顯著蘇寧易購對于未來的野心：智慧零售不僅僅在于商品，而是一種更智能的理想生活方式，一幅更智慧的零售商業(yè)藍(lán)圖。（文/獨(dú)孤依風(fēng) ，原創(chuàng)文章，如若轉(zhuǎn)載 ，請保留出處！)

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