樂視的汽車夢算是泡湯了,但BAT已全部殺入。不同于樂視直接和傳統(tǒng)車企進行對抗,BAT無不采用了“巧取”的方式,頻頻向汽車廠商拋出橄欖枝。
在11月8日的騰訊全球合作伙伴大會上,在汽車市場兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年的騰訊終于落下棋子,正式發(fā)布騰訊車聯(lián)“AI in car生態(tài)系統(tǒng)”,戰(zhàn)略合作的名單中出現(xiàn)了長安、吉利、比亞迪等傳統(tǒng)汽車品牌。
聯(lián)想到在車載系統(tǒng)領(lǐng)域深耕多年的阿里,鉆研自動駕駛技術(shù)的百度,在互聯(lián)網(wǎng)世界里令人“忌憚”的BAT,已經(jīng)相繼移師汽車市場。
汽車成為互聯(lián)網(wǎng)的第二戰(zhàn)場
對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言,汽車是尚未開采的處女地。以安全隱憂為由,傳統(tǒng)汽車廠商們始終不愿意共享自身的車載系統(tǒng),即便是CarPlay、Android Auto、Carlife等車載娛樂系統(tǒng),也是近兩年才逐漸普及,且僅僅局限在“娛樂”的層面上,走的還是手機OS的老路。
不過,和樂視、游俠等大批試圖顛覆現(xiàn)代汽車工業(yè)體系的玩家相比,BAT的布局可謂相當理性,如今一再擴大聲勢,和汽車市場的三個利好不無關(guān)系:
1、新能源汽車的政策紅利。
今年9月底的時候,工信部等聯(lián)合公布了《乘用車企業(yè)平均燃料消耗量與新能源汽車積分并行管理辦法》,也就是外界所說的“雙積分政策”,車企想要生產(chǎn)傳統(tǒng)的燃油汽車,必須生產(chǎn)一定比例的新能源汽車,如果新能源汽車的產(chǎn)能不足,要么通過關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)讓積分,要么削減燃油車的產(chǎn)量。國家對于新能源汽車的態(tài)度已經(jīng)十分明顯,從原先鼓勵性質(zhì)的生產(chǎn)和購買,轉(zhuǎn)向強制性和指標性,無疑在加速電動車的產(chǎn)業(yè)化。
值得互聯(lián)網(wǎng)巨頭興奮的是,電動汽車的產(chǎn)業(yè)革命勢必離不開智能科技的推波助瀾。一個典型的數(shù)字:傳統(tǒng)汽車的芯片采購成本約為350美金,插電式混合動力汽車的芯片成本為600美金,純電動汽車的單車芯片成本要達到1000美金,而特斯拉的車載AI處理器Drive PX 2的價格竟高達2500美金。相比于傳統(tǒng)汽車廠商的封閉性,電動汽車對互聯(lián)網(wǎng)要更加開放,特別是芯片等基礎(chǔ)設(shè)施的成熟,無疑降低了互聯(lián)網(wǎng)廠商的進入門檻。
2、智能網(wǎng)聯(lián)汽車是全球性熱點。
不久前的2017世界智能網(wǎng)聯(lián)汽車大會上,工信部副部長辛國斌在致辭中明確表態(tài),工信部將從四方面推動智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展,即制定適用于適用于智能網(wǎng)聯(lián)汽車的法規(guī)、構(gòu)建“車、路、人、云”互聯(lián)互通的生態(tài)、加強智能網(wǎng)聯(lián)汽車的安全監(jiān)控、加快中國標準制定和推出。誠然,汽車已經(jīng)不再是單純的交通運輸工具。
事實上早在2014年之前,時任美國總統(tǒng)的奧巴馬就曾表示,美國要把大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)應用于汽車,重新取得對日本、歐洲汽車的領(lǐng)先權(quán),進而通過汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拉動美國大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展。而在汽車工業(yè)發(fā)達的日本和歐洲,智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展要更為超前:英國駐華大使吳百納稱目前英國有一半的車輛實現(xiàn)了互聯(lián),英國的目標是到2020年所有在當?shù)厣a(chǎn)的車輛都將實現(xiàn)互聯(lián);在人口老齡化嚴重的日本,智能網(wǎng)聯(lián)汽車也開始受到政府和企業(yè)的重視。
錯過了兩次工業(yè)革命的中國車企,儼然不愿意和智能網(wǎng)聯(lián)汽車的風口擦肩而過,同時BAT們也看到了機會。
3、汽車成為下一代計算中心。
互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克在2016年《互聯(lián)網(wǎng)趨勢》報告中,提出汽車正在成為新的計算中心,結(jié)論包括汽車的計算機化加速,自動化和安全性的提升速度加快,自動數(shù)據(jù)采集功能的進步等等。其實瑪麗·米克的結(jié)論并非空穴來風,比如美國已經(jīng)具備了完整的智能互聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)鏈,不論是整車廠商、處理器生產(chǎn)商,還是傳感器制造上、軟件與算法開發(fā)商。
無獨有偶,國內(nèi)也有過相關(guān)的嘗試。2016年7月,在阿里和上汽聯(lián)合打造的互聯(lián)網(wǎng)汽車發(fā)布會上,阿里巴巴集團技術(shù)委員會主席王堅提出了一個類似的觀點:汽車擁有操作系統(tǒng)就擁有了第二引擎。從場景上來看,汽車擁有了獨立的數(shù)據(jù)處理和分析能力,便可以實現(xiàn)語音互動、在線地圖導航、在線音樂、車道偏離預警、Wifi熱點共享、成為硬件創(chuàng)新平臺等一系列功能與全新駕行體驗。
通用汽車和AT&T正在OnStar車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上展開合作,福特和微軟正在開發(fā)一個云連接系統(tǒng)……當汽車成為下一代計算中心的時候,BAT顯然不會將這個可能會顛覆其地位的機遇拱手相讓。
此外,研究機構(gòu)BI Intelligence預測,全球汽車總產(chǎn)量在2020可能會增加到9200萬輛,而智能網(wǎng)聯(lián)汽車預計將占當年的75%。這幾乎是一個所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不肯錯過的大蛋糕,汽車成為互聯(lián)網(wǎng)的第二戰(zhàn)場。
BAT爭搶新戰(zhàn)場的先手棋
當然,國內(nèi)市場的主角還是BAT,無論是從布局的廣度、深度還是資金實力,都無出其右。不同的是,在相同的方向下選擇了不同的賽道。
百度:人工智能體系下的“無人駕駛+服務”。
百度一直扮演者人工智能的新先鋒的角色,在汽車的布局上也不例外。從早前的Carlife到DuerOS再到無人駕駛的“阿波羅計劃”,百度的戰(zhàn)略目標依然從最初的車載娛樂系統(tǒng)延伸到了無人駕駛生態(tài),而百度所依賴的優(yōu)勢無非兩點:無人駕駛技術(shù)和數(shù)據(jù)積累。
百度在無人駕駛領(lǐng)域的腳步很大,這在百度的財力和人力投入上均可佐證,尤其是“阿波羅計劃”的推動,不僅覆蓋了大眾、福特、奇瑞等汽車廠商,還包括博世、德爾福等知名汽車零部件供應商,英特爾、微軟、英偉達等芯片和軟件開發(fā)者,以及高校和汽車周邊產(chǎn)業(yè),盤子越來越大。
其實百度還有另一個維度的布局,為用戶提供一站式車生活服務,只不過服務的載體從Carlife延伸到了DuerOS,包括地圖導航、智能問答、個性化音頻內(nèi)容等,并通過開放平臺的形式,提供更豐富的車主服務。
騰訊:內(nèi)容生態(tài)體系下的“車載系統(tǒng)+場景”。
先占有場景再主攻底層技術(shù),是騰訊在人工智能布局的鮮明特點,同樣的布局也體現(xiàn)在了對汽車的策略上。按照騰訊官方的說法,“AI in Car系統(tǒng)”匯集了騰訊體系內(nèi)安全平臺、內(nèi)容平臺、大數(shù)據(jù)、服務生態(tài)和AI能力,實現(xiàn)人、信息、場景、智能設(shè)備的自然連接與交互。與阿里在一年多以前推出首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車時的說辭如出一轍。
不過,支撐騰訊在汽車領(lǐng)域布局的核心優(yōu)勢主要體現(xiàn)在車載社交和內(nèi)容上,也是騰訊的優(yōu)勢所在。比如說相比于傳統(tǒng)的車載系統(tǒng),騰訊為“AI in Car系統(tǒng)”提供了微信和QQ的消息入口,滿足車主的社交需求。在內(nèi)容方面,包括QQ音樂、騰訊新聞、閱文集團、企鵝FM等,結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)的用戶畫像,為用戶提供個性化的內(nèi)容推送,打造車主專屬的私人定制電臺。
值得一提的是,騰訊提出了“AI in Al”的戰(zhàn)略,汽車恰恰是其中的核心一環(huán)。為了布局AI,騰訊先后投資了數(shù)家AI技術(shù)公司,并在西雅圖和中國成立了人工智能實驗室,在汽車的生態(tài)上或?qū)⒀永m(xù)同樣的思路。
阿里:萬物智能體系下的“云端一體+數(shù)據(jù)”。
阿里是國內(nèi)最早布局汽車的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,并且和上汽在過去一年多里相繼推出了多款量產(chǎn)上市的車型,已經(jīng)得到了國內(nèi)用戶的認可。這是百度、騰訊等缺少的優(yōu)勢,讓阿里有著成熟的“樣本”去說服合作伙伴,同時吸引消費者。就在不久前的時候,阿里宣布了新的操作系統(tǒng)戰(zhàn)略和全新的品牌——AliOS,汽車從阿里萬物智能生態(tài)的其中一環(huán)上升為新的主角。
時間上的紅利為阿里帶來了不可比擬的優(yōu)勢,至少AliOS是目前最符合智能網(wǎng)聯(lián)汽車形態(tài)的落地產(chǎn)品——二相比一年前發(fā)布時所提出的“互聯(lián)網(wǎng)汽車”新品類,這一次阿里則將其升級為“智聯(lián)網(wǎng)汽車”,通過AliOS,汽車不僅實現(xiàn)了物理上的連接,更實現(xiàn)了智能的連接,能夠提供從云到端一體化的駕駛體驗。
同樣的,阿里在汽車上的布局也體現(xiàn)在兩個層面,一個是云端一體化的布局。在競爭對手還處于構(gòu)想層面的時候,阿里已經(jīng)打通了云計算和汽車智能終端的連接,實現(xiàn)了車與人、車、路、云端等智能信息交換,具備環(huán)境感知、智能決策、協(xié)同控制等功能;另一個是數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢,在阿里的生態(tài)體系內(nèi),包括高德地圖、支付寶、阿里文娛、電商等數(shù)據(jù)和生態(tài)的匹配,在前期更容易打造出容易落地的車內(nèi)場景。
假若按照各大研究機構(gòu)所說的,2020年前后有70%以上的汽車將會是智聯(lián)網(wǎng)汽車,這個窗口期并沒有太久,“跑得更快”無疑是其中的幸運兒。
智聯(lián)網(wǎng)汽車普及的前夜
BAT的先后入局讓我們看到了智聯(lián)網(wǎng)汽車在國內(nèi)普及的希望,但覬覦這個市場的絕不止BAT三家,國內(nèi)外的汽車巨頭,層出不窮的創(chuàng)業(yè)者,以及國外互聯(lián)網(wǎng)同行的入侵,BAT在智聯(lián)網(wǎng)汽車市場的未來仍然有很大的不確定性。
聚焦到車載系統(tǒng)層面看,百度的DuerOS系統(tǒng)、阿里的AliOS系統(tǒng)、騰訊的AI in Car系統(tǒng),在命名上都開始以“系統(tǒng)”自居。言外之意,BAT都想成為人工智能或者智能網(wǎng)聯(lián)汽車的中樞神經(jīng)系統(tǒng)??删湍壳皝砜?,BAT的布局是停留在ROM層面還是已經(jīng)深入到了OS層,還需要另當別論。
DuerOS系統(tǒng)是百度人工智能的重要組成部分,汽車自然成為其中的場景之一。但DuerOS所深挖的仍然是人工智能的基礎(chǔ)能力,比如用語音識別替代存在安全隱患的點擊式交互,利用人臉識別實現(xiàn)駕駛員的疲勞監(jiān)測能服務,智能化的內(nèi)容推薦等等。再往上是百度在無人駕駛技術(shù)上的布局,至于DuerOS和無人駕駛的中間層,一個更符合智能網(wǎng)聯(lián)汽車的操作系統(tǒng),百度還需要去彌補這個空白。
兩年前騰訊車聯(lián)曾推出過車聯(lián)APP和車聯(lián)ROM,因為成效不佳,這次在AI in Car系統(tǒng)上徹底走入了前裝化的路子。騰訊想要做的還是互聯(lián)網(wǎng)連接器,在汽車上便是連接用戶和車廠??扇绾巫孉I in Car系統(tǒng)與車廠形成多緊密的綁定關(guān)系,靠足夠強大的產(chǎn)品力還是靠緊密的商業(yè)關(guān)系?騰訊尚未給出明確的答案。在無人駕駛上剛剛起步,在車載系統(tǒng)上反復嘗試,騰訊的腳步終究還是慢了。
斑馬網(wǎng)絡(luò)CEO施雪松在接受媒體采訪時直言“在汽車操作系統(tǒng)上,阿里已經(jīng)領(lǐng)先谷歌三年的時間?!睆?014年開始研發(fā),到2016年正式發(fā)布,AliOS系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了對OS底層搭建、語音等交互模式、卡片式等UI設(shè)計、地圖等功能與服務的覆蓋,已然是一款真正意義上的完整的汽車操作系統(tǒng)。
在BAT的布局中,最重要的思路還是對語音交互的押注,手機上的觸控交互復制到汽車上,可能面臨駕駛安全等一系列的問題,語音識別等更智能的交互設(shè)計可能更適合汽車的場景。
此外,在服務模式的創(chuàng)新上,阿里也首先提出了“服務找人”的模式,拋棄了蘋果、谷歌等在手機上“桌面+APP”的形式。可以說,在汽車OS的競爭上,中美玩家們在生態(tài)和服務布局上處于同一起跑線上,甚至可以說中國互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)領(lǐng)跑。這也是騰訊、百度及其他玩家值得借鑒的。
總之,BAT悉數(shù)入局汽車領(lǐng)域,會給行業(yè)帶來了更多的焦點與創(chuàng)新,也讓汽車領(lǐng)域的人才、數(shù)據(jù)、算法、場景、生態(tài)、創(chuàng)投等變得更加激烈。當然,在BAT等巨頭的廝殺下,智能網(wǎng)聯(lián)汽車的普及會進一步加速,一些久病成疾的擁堵等弊病或許會徹底解決,這對行業(yè)來說是一個好消息。
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