經(jīng)歷了2015年的崛起、2016年的爆發(fā)，直播行業(yè)正從“千播大戰(zhàn)”走向深化發(fā)展階段。這個階段的新命題是，如何能充分滿足娛樂場景大規(guī)模向移動端遷移下勃發(fā)的泛娛樂需求。

以映客為例，其作為國內(nèi)領(lǐng)先的移動直播平臺，不缺技術(shù)、不缺資本、不缺人氣，那么，當(dāng)自己已經(jīng)做到行業(yè)最前端之際，如何進(jìn)行自我平臺的升級和嬗變，如何憑借既有優(yōu)勢充分激發(fā)人與人、人與場景、人與娛樂的泛連接和強(qiáng)連接能力，這是擺在直播一哥映客面前的命題。而隨著5.0新版本的發(fā)布，映客給出了答案。那就是，將一切娛樂方式視頻化，打造新娛樂內(nèi)容矩陣，引領(lǐng)泛娛樂全場景，破局直播行業(yè)同質(zhì)化難題。

同質(zhì)化不破不立

直播行業(yè)發(fā)展迅猛的背后，是嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象揮之不去，一方面，是形式的同質(zhì)化，打開幾個直播APP，無論是界面UI還是各種功能按鈕的布局，幾乎是“千播一面”。另一方面，則是內(nèi)容的同質(zhì)化，基本上是你家有的內(nèi)容我也有，你有美女主播我也要有美女主播，如此種種，讓直播行業(yè)雖然高速發(fā)展但卻競爭慘烈。

而映客，可以說是直播行業(yè)中較早探索差異化布局的平臺。一方面，“綠色直播”這種新理念就是映客提出來的，這種理念下映客的發(fā)展軌跡和創(chuàng)新方向也是沿此推進(jìn)。另一方面，映客率先部署了“直播+”戰(zhàn)略，將直播與公益、教育、電商、文化等進(jìn)行深度鏈接，這也是為什么映客能一路領(lǐng)跑行業(yè)的原因。

差異化就是競爭力，盡管也有其他少數(shù)直播平臺在推行差異化戰(zhàn)略，但是映客一則擁有先發(fā)優(yōu)勢，二來展現(xiàn)出了資源整合上的能力，這讓其構(gòu)筑了差異化的競爭壁壘。

作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，映客既有能力打破同質(zhì)化藩籬，也是其自我革命的新探索。不破不立，映客在與宣亞合作后，其有更充足的彈藥去“折騰”，而對于同質(zhì)化的直播行業(yè)而言，折騰才是關(guān)鍵。

環(huán)視目前形勢，一邊是帶寬水平的提升、流量資費(fèi)的下降，讓用戶的互動娛樂需求升級，娛樂場景向移動端大規(guī)模遷移；另一方面，大數(shù)據(jù)、人工智能、AR、VR等前沿技術(shù)的勃興，為娛樂內(nèi)容、形式、互動、參與提供了前所未有的條件。這種情況下，直播平臺的命題則變?yōu)椋喝绾我灾辈テ脚_更好的滿足用戶的美好生活娛樂和日益增加的線上娛樂需求。

映客給出的最新答案是——新娛樂，即，“將一切娛樂方式視頻化”。映客提出的新娛樂包括三個維度：線下娛樂線上化、線上娛樂互動化、互動娛樂視頻化。

在此之前，可以說是沒有哪個直播平臺或移動視頻平臺敢喊出這樣的口號，新娛樂定義的提出，不僅僅是對直播的重新定義，而且也是老將映客的自我革命之旅，在“三個娛樂”的道路上拓寬直播邊界，消解線上線下隔層，打破同質(zhì)化藩籬。

可以說，承載“新娛樂”的映客5.0新版的推出，不僅預(yù)示著其揭開了從直播到新娛樂的進(jìn)化大幕，而且還打開了映客新的想象空間。

“三個娛樂”的進(jìn)化

“線下娛樂線上化、線上娛樂互動化、互動娛樂視頻化”，作為承載映客“新娛樂”的三個具體的娛樂層面，可以說映客逐一命中了娛樂需求中的“剛需”。

如在此之前，諸多的綜藝節(jié)目、選秀等并未能真正在線上扎根發(fā)芽、開花結(jié)果，主要就是在思維的狹窄局限了可能性。而映客通過將線下娛樂線上化，則能很好地發(fā)揮映客平臺的優(yōu)勢，為線下娛樂起到搭臺唱戲的作用。再如線上娛樂的互動化，還是以綜藝、選秀為例，此前雖然也有視頻平臺推出過類似的節(jié)目，但是雖然節(jié)目搬上線了，但是卻未能觸及線上娛樂的核心，即，互動。而作為直播平臺，映客天然地具備互動、交互的功能、機(jī)制和窗口。因此，映客有實(shí)力將娛樂互動化。

而當(dāng)前的時代，又是一個視頻盛世，在內(nèi)容為王的具化中，視頻可以說是最核心、最重要也是最天然地娛樂內(nèi)容呈現(xiàn)形式。映客的“新娛樂”，最終證實(shí)將互動娛樂等一切娛樂視頻化，這個點(diǎn)可以說掐的很對、很到位。視頻是最有力的表現(xiàn)形式，而且視頻化可以充分釋放娛樂的內(nèi)在價值，無論是線上的直播、選秀，還是綜藝，視頻化可以說正是映客新娛樂思想的核心要義。

映客4.0 VS 映客5.0

以映客5.0全新版本為例，其不僅采用了全新的布局方式，按照互動場景進(jìn)行的功能性區(qū)分，比如多人直播間，1V1直播間等，而且，更值得一提的是，其還引入了時下流行的狼人殺游戲，在直播間內(nèi)同樣也加入趣味小游戲用來增加互動性和趣味性，可以說這正是對映客“新娛樂”的核心詮釋，也打開了全面娛樂化的新風(fēng)口。

再以《映客先生》為例，作為“中國首個偶像級男主播選秀”，通過“星素互動”和參與影綜舞臺的形式拉近了主播與明星的距離，讓主播從手機(jī)屏幕后正式登上大雅之堂，通過更大的舞臺展現(xiàn)自我，并帶給觀眾精彩的才藝展示，在助力打造超級IP和直播明星的同時，也是映客5.0新娛樂思維在IP層面的體現(xiàn)。

可以說，無論是將線下娛樂搬上線、還是將線上娛樂互動化，抑或是互動娛樂視頻化，映客的“新娛樂”背后，是對需求的洞察，是作為行業(yè)領(lǐng)跑者對趨勢的判斷。而當(dāng)這一進(jìn)化擊中變革法門之際，一場移動視頻行業(yè)的風(fēng)暴就此開場。

場景+娛樂的移動視頻新風(fēng)向

“新娛樂”戰(zhàn)略下的“三個娛樂”以及一切娛樂視頻化，是移動視頻這個大行業(yè)的風(fēng)向使然。而映客，就如同一位資深的氣象預(yù)報員，提前預(yù)測到了這一風(fēng)向。風(fēng)向的核心，正是場景。

場景是移動互聯(lián)網(wǎng)時代和人工智能時代最大的數(shù)字資產(chǎn)，誰能占到更多場景、更優(yōu)質(zhì)的場景，誰的場景布局更具有黏性，誰將擁有差異化的競爭優(yōu)勢。而映客的“新娛樂”，正是切中了要害。

“新娛樂”的核心理念是將一切娛樂方式視頻化，在新版本的上線并且逐步完善后，映客將沒有觀眾，人人都是玩家。之所以能讓人人成為玩家，正是映客對場景的打造，這一點(diǎn)，從線下娛樂的線上化，到線上娛樂的互動化，這些遷移的過程中，釋放出的就是億萬個可能的場景，而作為海量場景的連接器，映客不僅為人人是玩家拓寬了舞臺空間和互動潛力，而且也成為了人與場景的連接器，在人與場景之間建立強(qiáng)連接。

譬如，在5.0新版中，映客將熱門改為推薦，提升信息密度，并在新版首頁中，利用模特、舞蹈、嘻哈、游戲等內(nèi)容頻道，凸現(xiàn)多內(nèi)容生態(tài)方向。這實(shí)際上也為場景的連接提供了更好的助力。

可以說，5.0新版本以及“新娛樂”的提出，能讓映客在既有優(yōu)勢下，將為更大的娛樂場景、娛樂空間賦能。作為一次從設(shè)計、界面、名稱、功能等各方面進(jìn)行的全面改版，在帶給用戶全新體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也將賦能用戶、賦能娛樂生態(tài)鏈的每一個環(huán)節(jié)、每一個場景。

整體上看，移動視頻新風(fēng)向就是泛娛樂大勢，從映客的角度看，就是“將一切娛樂方式視頻化”。這不僅是映客的升級路徑，也是任何一家業(yè)內(nèi)公司的未來必經(jīng)之路。而映客，提前買票上車，繼搶占直播先機(jī)之后，又一次站在了引領(lǐng)的前沿。

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