互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，網(wǎng)絡(luò)視頻成為大眾生活中必不可分的一部分，為了能在視頻網(wǎng)站中站穩(wěn)腳跟，各大視頻網(wǎng)站各顯神通，將各自的看家本領(lǐng)都亮了出來。

據(jù)中國視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，排名前五的視頻網(wǎng)站分別是:優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視視頻。如今，視頻網(wǎng)站多如過江之鯽，為了增加點(diǎn)擊率和流量，各大視頻網(wǎng)站無所不用其極。發(fā)展至今，為何有的視頻網(wǎng)站可以發(fā)展的越來越好，就比如騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等。而有的視頻網(wǎng)站卻在慢慢走向衰退的邊緣，像是樂視、暴風(fēng)影音、PPS等。

在線視頻作為一種大眾普遍認(rèn)為最受歡迎的娛樂放松方式，得到了許多人的認(rèn)可。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)視頻觀看的要求越來越高，各種視頻網(wǎng)站紛紛出現(xiàn)。有主打“輕奢新主義”的愛奇藝、倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)視頻的優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)。而在這些視頻網(wǎng)站中，有的經(jīng)歷了時(shí)間與社會(huì)的打磨而越發(fā)精致，有的則在時(shí)間的長流中慢慢消退。

優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻雖占領(lǐng)一席之地，但隱患不少

如今，在眾多視頻網(wǎng)站中要數(shù)愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻以及搜狐視頻最為受歡迎了，而這些視頻網(wǎng)站之所以能從視頻平臺(tái)突出重圍并得到大眾的認(rèn)可，原因來自于以下兩個(gè)方面。

一方面，網(wǎng)絡(luò)自制劇、自制綜藝給視頻網(wǎng)站帶來不少的用戶。最近，優(yōu)酷獨(dú)播劇《白夜追兇》以大約32億的高播放量和9.1的豆瓣高分完美收官。如今，網(wǎng)絡(luò)劇當(dāng)?shù)?，市場上的網(wǎng)劇已經(jīng)達(dá)到趨于成熟的狀態(tài)，單是去年就有755左右的網(wǎng)劇上線，而在網(wǎng)絡(luò)劇中又以網(wǎng)絡(luò)自制劇為視頻網(wǎng)站的主力，如愛奇藝的《奇葩說》、《河神》等都為這些視頻網(wǎng)站到來了不少的用戶。

同時(shí)，這些視頻網(wǎng)站的成功與影視IP項(xiàng)目的合作脫不了關(guān)系。通過IP來開發(fā)影視劇、動(dòng)漫、游戲、短視頻、直播等多元娛樂形式，吸引網(wǎng)友的注意力從而延長用戶在網(wǎng)站的有效瀏覽時(shí)間，最終加強(qiáng)用戶對(duì)視頻網(wǎng)站的粘性是擁有自制劇的視頻網(wǎng)站留存用戶的慣用手法。

另一方面，合理的盈利模式為視頻網(wǎng)站帶來了不菲的收入。視頻網(wǎng)站的最終目的就是盈利，要想達(dá)到名利雙收的效果，就要有適合的盈利模式。拿愛奇藝的盈利模式來說，愛奇藝的盈利模式主要有VIP會(huì)員、廣告兩種，通過用戶開通會(huì)員以及廣告的投放來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的盈利。去年6月份，就已經(jīng)有超過2000萬的用戶開通了愛奇藝VIP會(huì)員，其中愛奇藝的會(huì)員模式費(fèi)用與廣告費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了1:1的狀態(tài)，這為愛奇藝帶來了高額收入。

此外，除了依靠自身之外，優(yōu)酷、愛奇藝這些視頻網(wǎng)站之所以能成為一方霸主，還得依靠外力的支持。

優(yōu)酷是阿里旗下的一員，阿里的生態(tài)圈可以與優(yōu)酷產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，給優(yōu)酷帶來不小的資源支持。在如今這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，內(nèi)容是平臺(tái)收視的法寶，阿里的制片業(yè)務(wù)給優(yōu)酷提供了大量的內(nèi)容資源，同時(shí)阿里給優(yōu)酷導(dǎo)流等多元化變現(xiàn)模式都是優(yōu)酷成長的潛在推手；阿里體育、影業(yè)、音樂等領(lǐng)域都為優(yōu)酷帶來了豐富的IP資源；阿里云技術(shù)以及服務(wù)給優(yōu)酷節(jié)省了流量成本，同時(shí)提高了優(yōu)酷視頻的播放流暢度……阿里旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)都可以與優(yōu)酷共享用戶，這在極大程度上降低了優(yōu)酷獲取用戶的成本。

對(duì)于愛奇藝來說，百度對(duì)愛奇藝的控股為愛奇藝帶來了不少好處，百度收購PPS并與愛奇藝合并，增加了愛奇藝移動(dòng)端的內(nèi)容，擴(kuò)充了變現(xiàn)渠道。百度的搜索、PPS的移動(dòng)端使愛奇藝既擁有流量入口，又掌握了PC端和移動(dòng)端的雙線主動(dòng)權(quán)。且百度還給愛奇藝提供了用戶搜索分析，讓愛奇藝能更好地把握用戶心理。

然而，這些看似成功的視頻網(wǎng)站背后還存在著一些尚待解決的問題。

首先是網(wǎng)絡(luò)自制劇的泛濫，在看到自制劇帶來的好處之后，各大視頻網(wǎng)站便開始大規(guī)模制作網(wǎng)絡(luò)自制劇，這導(dǎo)致業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了許多沒有營養(yǎng)價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)劇，如愛奇藝的《校花的貼身高手》系列，這種網(wǎng)劇在特定的時(shí)間內(nèi)或許能帶來不錯(cuò)的效果，但絕不是長久之計(jì)。長此以往將會(huì)腐蝕視頻網(wǎng)站原有的優(yōu)質(zhì)視頻，不利于長期發(fā)展。

其次，企業(yè)為了獲取高額的收入，對(duì)于廣告商向來是來者不拒，這就導(dǎo)致觀眾在觀看視頻之前往往要先被迫觀看一段廣告。近期在優(yōu)酷播出的《醉玲瓏》便是如此，一百多秒的廣告時(shí)間讓用戶反感而選擇換網(wǎng)站觀看。且除了一開始的超長廣告之外，在中間也穿插幾次長達(dá)半分鐘的廣告，甚至被觀眾戲稱“在廣告中插入劇情”。

最后，視頻網(wǎng)站的付費(fèi)模式有用戶流失的隱患。關(guān)于這方面愛奇藝和優(yōu)酷都有，除了會(huì)員模式之外，愛奇藝與優(yōu)酷在個(gè)別電影中還分別通過“券”和“點(diǎn)播”來收取費(fèi)用，雖說這種模式可以給網(wǎng)站帶來不菲的收入，但同時(shí)這樣的做法也會(huì)給用戶帶來不滿，畢竟開通會(huì)員已經(jīng)收過一次費(fèi)用了，結(jié)果還是不能看全部的視頻，還要再次付費(fèi)，這種做法可能會(huì)導(dǎo)致視頻網(wǎng)站用戶的流失。

不管如何，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊憑借著自身的優(yōu)勢在視頻網(wǎng)站的領(lǐng)域中占領(lǐng)了一席之地，成為了這一領(lǐng)域舉足輕重的存在。而與愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊的越挫越勇不同，樂視與暴風(fēng)影音則是由高走低，從一開始的備受矚目到如今被愛奇藝、優(yōu)酷等視頻壓制不前。

身為第一代視頻網(wǎng)站開創(chuàng)者的樂視逐漸走向沒落

樂視上線的時(shí)間雖然比較早，但后面上線的視頻網(wǎng)站發(fā)展速度飛快，特別是百度、騰訊、搜狐三家聯(lián)手，而優(yōu)酷與土豆兩家合為一體，只有樂視孤軍作戰(zhàn)。此外，樂視視頻還受到了樂視系的牽連，陷入危機(jī)，內(nèi)外夾擊之下，樂視逐漸呈現(xiàn)出一種頹勢。其下滑的原因主要還有以下幾方面。

其一，樂視視頻界面布局太過混亂，實(shí)事熱點(diǎn)、購物、游戲、動(dòng)漫與影視都放在同一個(gè)頁面，毫無美感可言，讓網(wǎng)友沒有看下去的欲望。再有就是樂視視頻資源太少，有的影視預(yù)告沒有明確放在預(yù)告頁面，而是與已經(jīng)正式播出的影視放在一起，給用戶一種影視已經(jīng)上線的錯(cuò)覺，就比如《獵場》等影片實(shí)則是有意誘導(dǎo)用戶。

其二，樂視會(huì)員模式不明確。樂視的會(huì)員模式存在漏洞，樂視用戶在開通了會(huì)員的情況下仍然不能觀看全部的視頻。而且在即將到期的情況下，如果觀眾不繼續(xù)開會(huì)員，那后面幾天的會(huì)員權(quán)限就不可用了，只有繼續(xù)充值會(huì)員才可用，這樣帶有強(qiáng)制性的做法極易造成用戶的流失。

其三，樂視集團(tuán)業(yè)務(wù)動(dòng)蕩，高層洗牌。今年5月下旬，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)；及至7月份，賈躍亭所持樂視網(wǎng)26%左右的股份遭司法凍結(jié)；10月17日，樂視網(wǎng)因重大資產(chǎn)重組而繼續(xù)停牌。樂視錯(cuò)走的一步“汽車生態(tài)”之棋將整個(gè)樂視拖下水，樂視網(wǎng)亦未能幸免而受到波及。今年上半年，樂視網(wǎng)營收約55.79億元，同比下滑44.56%，同期對(duì)應(yīng)的凈利潤虧損額約6.37億元，樂視資金斷鏈風(fēng)波致使樂視網(wǎng)由盈轉(zhuǎn)虧，風(fēng)光不再。

盲目進(jìn)入其他領(lǐng)域，給樂視視頻帶來巨大危機(jī)。樂視集團(tuán)大規(guī)模開發(fā)其他業(yè)務(wù)，因?yàn)橘Y金的分流，導(dǎo)致樂視視頻承擔(dān)了太多來自資金方面的壓力。這種“蒙眼狂奔”的行為，讓樂視越來越不堪重負(fù),資金鏈的斷裂已經(jīng)讓樂視視頻陷入整改而無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

由曾經(jīng)的視頻網(wǎng)站霸主到如今的門可羅雀，暴風(fēng)影音做了什么？

曾經(jīng)，暴風(fēng)影音在視頻網(wǎng)站中立于強(qiáng)者之列，暴風(fēng)影音有一個(gè)最為明顯的優(yōu)勢就是可以同時(shí)緩存多部視頻，且暴風(fēng)影音有豐富的視頻資源。而如今暴風(fēng)影音已經(jīng)消沉了許久，導(dǎo)致暴風(fēng)影音衰敗的原因主要有以下幾方面。

首先，暴風(fēng)影音作為一個(gè)“暴發(fā)戶”，自身沒有特別實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵，之所以一開始備受用戶的喜愛是因?yàn)樗狭巳W(wǎng)的視頻資源，用戶可以通過暴風(fēng)影音來緩存視頻，是作為一個(gè)集合器的存在。而如今，隨著各大在線視頻網(wǎng)站的陸續(xù)推出，暴風(fēng)影音的優(yōu)勢便不存在了。

暴風(fēng)影音一直把自己鎖在一個(gè)空間里，遵循著固有的模式，隨著時(shí)代的發(fā)展，固步自封只會(huì)加速死亡的時(shí)間。今年推出的暴風(fēng)影音5只是在播放速度上有所提升，在其他方面依舊是墨守成規(guī)，在自制劇盛行的當(dāng)下，暴風(fēng)影音仍舊我行我素，背離時(shí)代的需求注定要被社會(huì)所淘汰。此外，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻，三家視頻網(wǎng)站的背后有BAT支持，在強(qiáng)大的資源和資金的支持下這些視頻網(wǎng)站通過購買影視版權(quán),來搶奪市場份額，在這方面，暴風(fēng)影音勢單力薄無法匹敵。

再者，過多的插件及廣告讓暴風(fēng)影音越來越“負(fù)重”，如今人們?cè)絹碓街匾曈^看體驗(yàn)，在這個(gè)“不吐不快”的時(shí)代，彈幕與視頻已經(jīng)形成了一種親密關(guān)系。彈幕具有促進(jìn)人們的交流和引起共鳴的作用，如今影視劇的槽點(diǎn)越多關(guān)注度越高，而說到吐槽自然少不了彈幕大軍。目前，各大視頻網(wǎng)站基本都已經(jīng)開通了彈幕功能，只有暴風(fēng)影音還沒有開通彈幕功能，這將給用戶帶來無交流、無吐槽的低滿意度體驗(yàn)，最終導(dǎo)致用戶的慢性流失。

最后，暴風(fēng)集團(tuán)重視向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，將重心移到暴風(fēng)TV等其他業(yè)務(wù)中，暴風(fēng)除了暴風(fēng)影音之外還形成了暴風(fēng)TV、暴風(fēng)體育以及暴風(fēng)魔鏡三大生態(tài)。

如今，有的視頻網(wǎng)站風(fēng)華正茂，有的則逐漸銷聲匿跡。這是一個(gè)快速更迭的時(shí)代。而在很多看似一本萬利動(dòng)作的背后，實(shí)則是危機(jī)重重。各大視頻網(wǎng)站只有打造自己的獨(dú)有優(yōu)勢，為自己加碼增強(qiáng)核心競爭力，才能避免被時(shí)代潮流所淘汰。

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