前兩天有人私信讓我評價一下用友剛剛公布的最新財報,說實話關(guān)注了用友這么多年,用友一直沒有多大變化,從2012年到2016年用友就進入了一個增長瓶頸期,營收一直在40-50億之間徘徊,利潤也從最高峰的5億多降到2016年的1.97億,常言道受互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困擾并非用友一家之言,但是幾年過去了用友卻一直被困擾著。
10月末用友剛剛公布了前三季度財報根據(jù)公開新聞稿顯示:公司實現(xiàn)營業(yè)收入32.76億元,同比增長24.4%。軟件業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)定增長,云服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長,金融服務(wù)業(yè)務(wù)高速增長。其中,軟件業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入約27.04億元,同比增長12.5%;云服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入同比增長70.6%;金融服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入同比增長222.4%。
如果僅從新聞稿上看這是一家非常巨有潛力的公司,但實際用友依然無法擺脫“虧損”這兩字,雖然營收為32.76億元,同比增長了24.4%,但凈利虧損2.6億元,去年同期虧損3.55億。用友軟件這幾年總營業(yè)收入在四十多億元,自從利潤達到5億峰值后出現(xiàn)增長乏力,利潤更是不增反降,而用友的云服務(wù)概念提出了很多年了,但是能夠真正叫得響的殺手級產(chǎn)品,還是此前的U8、NC其他的云業(yè)務(wù)產(chǎn)品線并沒有太大的起色。
而在戰(zhàn)略投資方面,用友并沒有接受互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略投資,可能用友覺得自已就是老大不需要這些小弟們,就像用友當年拒絕阿里一樣,而老對手金蝶在2015則引進京東集團13.3億港幣現(xiàn)金(約1.71億美元)認購金蝶軟件約10%股份。同時,金蝶與京東計劃達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同為中小企業(yè)提供基于云服務(wù)的ERP整合解決方案。
其實這兩年互聯(lián)網(wǎng)公司一直要進軍企業(yè)級市場,就連百度李彥宏也對下一個十年的企業(yè)級市場前景非??春?,包括阿里發(fā)布阿里釘釘,騰訊企業(yè)微信,騰訊企點都是將寄予厚望在企業(yè)級撕開一條通道,其實互聯(lián)網(wǎng)公司一直想做企業(yè)軟件,企業(yè)軟件一直想做互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)想向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又一直想做軟件,這無形中形成了一個圍城:里面的企業(yè)想出來,外面的企業(yè)想進去。
但是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視的是對外部資源的整理,要想與軟件打通就要向內(nèi)部走,而傳統(tǒng)企業(yè)目前是提供企業(yè)內(nèi)部需求資源計劃的,面臨的問題是怎么突破外圈,提供互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)需求資源計劃。問題的要害在于如何組織“連接”。
蘇寧電器在改名蘇寧云商后,也是豪言要把京東趕出家電市場,可是幾年后下蘇寧易購也是發(fā)現(xiàn)僅憑自身力量是無法完成轉(zhuǎn)身更別說面對京東這樣的強敵了,必須依靠外力打通自已任督二脈,在接受阿里巴巴的戰(zhàn)略投資后,蘇寧易購才有逐步有了起色。
而用友網(wǎng)絡(luò)幾次拒絕互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的入局,與其說是傳統(tǒng)思維在做怪,不如說是過去的成功經(jīng)驗成了今天轉(zhuǎn)型的絆腳石。
反觀用友的收購基本上屬于產(chǎn)品的打補丁并購,比如用友以67,108,612.50元受讓上海大易云計算股份有限公司(簡稱“大易”)合計5,368,689.00 股股票,占大易總股本的 29.8261%。另外,用友的股東北京用友企業(yè)管理研究所有限公司(簡稱“研究所”)擬以 36,350,000元受讓大易2,908,000股股票,占大易總股本的16.1556%。
用友、研究所的法人代表同為王文京,在一定程度上,可以理解用友共占大易45.9817%的股份,我們暫不談收購后成敗如何,僅憑這樣的收購對用友的企業(yè)文化和思維轉(zhuǎn)型所帶來沖擊非常有限,極大可能會將大易同化成更用友文化思維的公司。
另外,就是用友的云戰(zhàn)略提出至少幾年的時間了,更是一口氣發(fā)布了N款云產(chǎn)品和服務(wù),比如提供面向企業(yè)的社會化商業(yè)應(yīng)用云服務(wù),由PaaS、SaaS、BaaS、DaaS以及與軟件的融合服務(wù)等組成,包含的企業(yè)服務(wù)包括領(lǐng)域云、行業(yè)云、企業(yè)金融云和云市場等。其中,領(lǐng)域云和行業(yè)云中又包含多個細分領(lǐng)域,如人力云、金融云、餐飲云等。
但是在眾多的云中真正給予用友業(yè)務(wù)支撐的并不多,從財報就可以看出在總營收的32.76億元中,軟件業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入27.04億元;金融服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入4.51億元,而云服務(wù)業(yè)務(wù)收入即使同比增長了70.6%,也不過1億多,更說明去年用友云服務(wù)收入同比也僅為大幾千萬,進而證明用友云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型仍然有很長的路要走。
雖然,用友通過發(fā)布新品、完善方案、并購等系列措施夯實用友的云布局。比如過收購大易股權(quán)等完善人力云戰(zhàn)略布局;通過多語言版本的發(fā)布完善營銷云,發(fā)布了云ERP產(chǎn)品——U8 cloud,但是這些布局暫時尚不能對財報有重大影響,用友2017年的總收入預估還將會在50億左右徘徊,至于何時轉(zhuǎn)型成功還要看明年這些動作在市場上的反饋。
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