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    阿里布局新零售,騰訊深耕新社交,互聯(lián)網(wǎng)家裝呢?

    摘要:文|孟永輝移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的逐步退卻正在將家裝市場發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。同"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的輕松上馬,后移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝似乎更加沉重。單純地依靠營銷手段無法真正解決用戶痛點(diǎn)成為互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以備受

    文|孟永輝

    移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的逐步退卻正在將家裝市場發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。同"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的輕松上馬,后移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝似乎更加沉重。單純地依靠營銷手段無法真正解決用戶痛點(diǎn)成為互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以備受詬病的主要原因。通過深度介入來改變家裝行業(yè)的供給方式成為當(dāng)下很多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)都在審慎思考的重要話題。

    其實(shí),早在互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)認(rèn)識他們的弊端之前,以阿里巴巴、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)意識到了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮推卻的"寒冬",開始通過資本布局不斷豐富和完善他們的生態(tài)系統(tǒng),以確保在新的時(shí)代能夠持續(xù)獲得成長的力量。阿里的新零售、騰訊的新社交、百度的新智能這些正在成為構(gòu)建后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展模式的要素,并開始發(fā)力重構(gòu)業(yè)已形成的商業(yè)模式。

    家裝行業(yè)同樣如此。盡管家裝行業(yè)與這些新概念并沒有直接聯(lián)系,但是家裝行業(yè)與這些概念融合之后帶來的行業(yè)內(nèi)部的變化卻能夠讓我們對于家裝行業(yè)有一種正向思考空間,從而能夠找到符合新的發(fā)展環(huán)境的家裝行業(yè)發(fā)展新邏輯。

    新零售、新金融等概念涌現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)家裝不再"新"

    移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕的主要標(biāo)志就是以新零售、新金融為代表的新概念的不斷涌現(xiàn)。通過這些新概念進(jìn)行落地來優(yōu)化業(yè)已形成的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式成為以阿里、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭獲得全新發(fā)展的突破口。以此為肇始,我們看到整個(gè)行業(yè)都在將發(fā)展的重點(diǎn)向智能科技、大數(shù)據(jù)、AI等方向偏移,并開始給行業(yè)發(fā)展帶來新的氣象。無人便利店、無人駕駛、大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)都是這些新概念推動下產(chǎn)生的直接后果。

    家裝行業(yè)同樣如此。從這個(gè)概念提出的那一天開始就已經(jīng)有人質(zhì)疑它的實(shí)用性,營銷的意味太重。經(jīng)過三到五年的發(fā)展之后,互聯(lián)網(wǎng)家裝盡管為行業(yè)發(fā)展帶來了些許改變,但這些改變遠(yuǎn)沒有人們對它期望的那樣強(qiáng)大。當(dāng)用戶需求開始出現(xiàn)新的變化,互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念不再新穎,它需要新的發(fā)展才能適應(yīng)新零售、新金融、新智能時(shí)代的發(fā)展新需求。

    用戶需求呈現(xiàn)新的變化,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯無法起到實(shí)質(zhì)性作用。以阿里、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以調(diào)整發(fā)展思路,其中一個(gè)很重要的原因就在于行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻變化,他們必須適應(yīng)這種變化才能獲得持續(xù)發(fā)展。

    家裝行業(yè)同樣如此。盡管通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,我們不再需要逛建材市場,不再需要線下挑選家裝公司,但是隨著這些服務(wù)供應(yīng)方的不斷增加,這些原本有利于我們生活的創(chuàng)新點(diǎn)已經(jīng)變成了一種負(fù)擔(dān)。海量的建材,我們卻很難找到真正適合自己的;海量的家裝公司,我們卻很難找到能夠提供完美服務(wù)的;海量的施工團(tuán)隊(duì),我們卻很難找到真正施工質(zhì)量讓我們滿意的……這些痛點(diǎn)的存在讓我們迫切需要一種新的方式來重新梳理互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)已形成的商業(yè)模式,從而給我們的生活給行業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展力量。

    行業(yè)發(fā)展需要借助新的手段,互聯(lián)網(wǎng)手段的推動力已難以奏效。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之所以能夠給行業(yè)發(fā)展帶來力量的一個(gè)主要作用是由于人們獲取的方式從線下轉(zhuǎn)移到線上所導(dǎo)致的,它代表的是一種去中間化的力量,對于行業(yè)本身而言并沒有太多本質(zhì)的促進(jìn)作用。當(dāng)用戶的行為習(xí)慣改造完成,互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代便會落幕,需要借助新的手段來改造行業(yè)才能帶來新的發(fā)展。

    阿里巴巴布局行業(yè)生態(tài)、騰訊深耕社交生態(tài)圈、百度all in人工智能都是這個(gè)現(xiàn)象的最佳體現(xiàn)。因?yàn)閺谋举|(zhì)上來,互聯(lián)網(wǎng)仍然僅僅只是一種媒介,媒介的本質(zhì)在于聯(lián)通,而非改變,行業(yè)的事情需要用行業(yè)來解決。簡單地依靠"互聯(lián)網(wǎng)+"的模式必然無法解決行業(yè)問題,無疑將會給行業(yè)發(fā)展帶來新的問題。

    家裝行業(yè)同樣如此。通過將互聯(lián)網(wǎng)和家裝兩種元素的相加,我們的確改變了人們獲取家裝的方式和途徑,但是家裝行業(yè)本身發(fā)生變化了嗎?并沒有。所以,互聯(lián)網(wǎng)的媒介屬性最終決定了它僅僅只能改變?nèi)藗儷@取家裝的方式,而不能給行業(yè)發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的效果。想要破解家裝行業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)和問題,需要新的方式和手段才能最終完成。

    市場環(huán)境的嬗變讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)淪為基礎(chǔ)設(shè)施,新技術(shù)的落地迫使改變必須發(fā)生。當(dāng)下,整個(gè)市場都在將新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用看做是行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),當(dāng)外部的環(huán)境發(fā)生改變,行業(yè)從業(yè)者必須發(fā)生改變才能順應(yīng)大勢,獲得新的發(fā)展。

    早在幾年前,國外的互聯(lián)網(wǎng)公司就已經(jīng)將發(fā)展的目光聚焦在了大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等領(lǐng)域。如果我們依然固守互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),而不去主動擁抱市場,那么,市場就會拋棄我們。所以,我們看到以阿里巴巴、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭會如此堅(jiān)決地涉足新技術(shù)領(lǐng)域,并對于新技術(shù)未來發(fā)展的美好前景會如此篤定。

    家裝行業(yè)同樣如此。盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家裝行業(yè)發(fā)生了化學(xué)反應(yīng),但是當(dāng)前整個(gè)市場環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,如果家裝行業(yè)依然固守著原有的行業(yè)問題,不去主動擁抱市場環(huán)境的變化,那么,等到市場環(huán)節(jié)徹底發(fā)生改變之后,家裝行業(yè)必然將會被用戶用腳投票,最終導(dǎo)致被整個(gè)市場所拋棄。

    新零售、新金融等新改變的不斷出現(xiàn),阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不斷加持告訴我們整個(gè)市場環(huán)境正在發(fā)生著極其深刻的變化。隨著這些概念的逐步發(fā)展成熟以及落地概念的逐步增多,家裝行業(yè)同樣將會被這些新的概念所影響,從而將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

    新時(shí)代背景下,互聯(lián)網(wǎng)家裝到底有哪些新變化?

    同其他行業(yè)一樣,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)同樣將會發(fā)生一些新的變化,而且這些變化是基于新的概念和新的能量源產(chǎn)生的。家裝的流程、家裝的元素、家裝的體驗(yàn)都將會在新時(shí)代發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,那么,互聯(lián)網(wǎng)家裝到底有哪些新的變化呢?

    新技術(shù)將會深度影響和改變原有的家裝體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所做的轉(zhuǎn)變僅僅只是一種媒介作用,將人們的習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)移到了線上,對于家裝本身的體驗(yàn)并沒有太多改善。進(jìn)入到新的階段,隨著各新技術(shù)的不斷應(yīng)用,家裝行業(yè)的原有體驗(yàn)同樣將會發(fā)生改變。

    以VR、AR為代表的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)能夠讓我們告別傳統(tǒng)的基于圖片或視頻的家裝產(chǎn)品的體驗(yàn)方式轉(zhuǎn)移用一種更加直觀的方式進(jìn)行展現(xiàn),讓用戶即使不與家裝產(chǎn)品直接接觸就能夠真實(shí)感受家裝產(chǎn)品,以及最后的家裝效果,這種體驗(yàn)的改變和提升無疑將會從根本上改變?nèi)藗儗τ诩已b行業(yè)原有的痛點(diǎn)和問題,從而將我們的家裝體驗(yàn)帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

    除了家裝直接體驗(yàn)之外,家裝過程當(dāng)中的體驗(yàn)同樣將會得到提升。比如,我們可以將原本種類繁多的家裝流程和環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來,用戶不再學(xué)習(xí)相關(guān)的專有名詞,學(xué)習(xí)相關(guān)的知識,只需要通過數(shù)據(jù)就能夠了解家裝的相關(guān)環(huán)節(jié)和流程,真正讓家裝的流程實(shí)現(xiàn)透明化和公開化,真正實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)上的提升。

    新工人將會才能夠源頭上真正改變家裝本身,從而給我們的生活帶來影響。當(dāng)前,家裝行業(yè)之所以出現(xiàn)如此多的難題,其中一個(gè)很重要的原因就是施工工人的素質(zhì)較低造成的。隨著工人產(chǎn)業(yè)化時(shí)代的到來,家裝服務(wù)的真實(shí)提供者家裝工人將會實(shí)現(xiàn)真正意義上的“大換血”。家裝過程當(dāng)中原本經(jīng)常會出現(xiàn)的扯皮、推諉等問題將會得到根本性地解決,從而提升家裝行業(yè)的施工效率。

    另外,新的工人體系能夠讓原本無法推進(jìn)的技術(shù)順利推進(jìn),整個(gè)行業(yè)都將會發(fā)生脫胎換骨的變化。新工人借助新工具進(jìn)行家裝的施工,從而將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。因此,裝修工人的產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)化將會從根本上改變家裝行業(yè)的供給端,從而給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來根本性的影響。

    新融合將會讓家裝發(fā)生更多新變化,比互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還要深刻的改變都將發(fā)生。正如前文所提到的那樣,新零售、新金融、新社交的概念正在不斷出現(xiàn),在這樣一種情況下,互聯(lián)網(wǎng)家裝將會與這些新的概念產(chǎn)生根本性的融合,從而給互聯(lián)網(wǎng)家裝帶來更多令人艷羨的新變革。

    比如,互聯(lián)網(wǎng)家裝與新零售實(shí)現(xiàn)融合,能夠告別傳統(tǒng)時(shí)代的家裝建材的銷售模式,將建材的銷售帶入到一個(gè)數(shù)據(jù)化、智能化的時(shí)代,徹底改變傳統(tǒng)家裝建材的銷售模式帶來的建材價(jià)格虛高、建材浪費(fèi)嚴(yán)重的問題和痛點(diǎn),真正讓建材利用的效果實(shí)現(xiàn)最大化。另外,我們還能夠?qū)⑿录夹g(shù)應(yīng)用到家裝的流程當(dāng)中,比如,我們可以讓智能機(jī)器人去從事一些標(biāo)準(zhǔn)化的工作,工人可以從事一些相對較為靈活性的工作,在提升家裝標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí),同樣能夠照顧到用戶對于家裝的一些個(gè)性化需求,真正實(shí)現(xiàn)千人千面,千戶千樣。

    進(jìn)入到新時(shí)代,以新零售、新社交、新金融為代表的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),以互聯(lián)網(wǎng)為主要架構(gòu)的市場體系正在發(fā)生著根本性的變化。隨著未來市場環(huán)境變化的加劇,家裝行業(yè)同樣將會加入到這場強(qiáng)大的變革洪流之中。在這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)家裝將會發(fā)生一些新的變化,從而將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

    作者:孟永輝,資深撰稿人,媒體人,專欄作者。從事互聯(lián)網(wǎng)多年,長期關(guān)注行業(yè)研究。全網(wǎng)覆蓋粉絲數(shù)50萬+。專欄覆蓋今日頭條、一點(diǎn)資訊、企鵝自媒體、百度百家、新浪看點(diǎn)、簡書、知乎、UC、艾瑞網(wǎng)、界面、億邦動力網(wǎng)等多家平臺。微信公眾號:menglaoshi007。個(gè)人微信號:ka_ou110。

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    2017-10-27
    阿里布局新零售,騰訊深耕新社交,互聯(lián)網(wǎng)家裝呢?
    摘要:文|孟永輝移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的逐步退卻正在將家裝市場發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段。同 "互聯(lián)網(wǎng)+ "時(shí)代的輕松上馬,后移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝似乎更加沉重。

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