內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者似乎迎來了最好的時代。

今日頭條、百家號等諸多新媒體平臺還先后推出了誘人的入駐政策和獎勵計劃，一時間讓內(nèi)容生產(chǎn)者看上去“錢途無量”。然而各大內(nèi)容平臺圍繞版權(quán)的糾紛也是愈演愈烈，前有騰訊和今日頭條互訴對方侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，后有微博版權(quán)新規(guī)引發(fā)的爭議。

內(nèi)容平臺跑馬圈地的過程中，版權(quán)再次成為眾矢之的。

內(nèi)容版權(quán)的現(xiàn)狀：圍繞原創(chuàng)保護(hù)的博弈

原創(chuàng)內(nèi)容已經(jīng)成為各大平臺的主戰(zhàn)場，在維權(quán)騎士發(fā)布的2017年Q3季度內(nèi)容行業(yè)如版權(quán)報告中，頭條號、一點號的侵權(quán)機制更加完善，微信公眾號、大魚號、企鵝號等平臺的侵權(quán)量也顯著降低，內(nèi)容平臺圍繞原創(chuàng)內(nèi)容的博弈成效初現(xiàn)。

與之形成對比的是維權(quán)騎士在今年6月初發(fā)布了的《2016-2017年度內(nèi)容行業(yè)版權(quán)訴訟報告》，2016年5月至2017年5月的一年時間里，維權(quán)騎士的簽約作者被各大內(nèi)容平臺侵權(quán)高達(dá)160萬次，有近60%的內(nèi)容創(chuàng)作者遭遇過洗稿、復(fù)制粘貼等形式的內(nèi)容侵權(quán)。

內(nèi)容抄襲傷害的不僅僅是作者本身，還有內(nèi)容平臺。

一方面，抄襲者將優(yōu)質(zhì)作品從平臺搬運出去的同時，也意味著流量和用戶忠誠度的流失。自媒體內(nèi)容的原創(chuàng)保護(hù)問題，不單單是原創(chuàng)作者和抄襲者“貓和老鼠”的游戲，更是平臺之間內(nèi)容利益的爭奪戰(zhàn)。

另一方面，在內(nèi)容抄襲泛濫的大背景下，還會造成劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。原創(chuàng)作品無法受到有效的保護(hù)，將在很大程度上降低作者的創(chuàng)作動力，轉(zhuǎn)而采用投機取巧的方式博流量博眼球。

這顯然不是內(nèi)容平臺們樂于看到的，畢竟健全的原創(chuàng)內(nèi)容機制才是吸引優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者的有力武器。為此，各個內(nèi)容平臺也紛紛舉起原創(chuàng)保護(hù)的盾牌，試圖用自身的版權(quán)保護(hù)機制打造原創(chuàng)內(nèi)容的“護(hù)城河”。

不過，平臺自身的原創(chuàng)保護(hù)輻射范圍有限，在對于平臺外的內(nèi)容維權(quán)，常常會顯得有些力不從心。原因是多方面的，不同平臺間內(nèi)容的相對獨立性，導(dǎo)致跨平臺的版權(quán)維護(hù)并非易事；類似論文對照系統(tǒng)的機器審核技術(shù)也使得對于洗稿抄襲者顯得束手無策；內(nèi)容創(chuàng)作者的訴訟的成功率不高加之維權(quán)耗費時間長成本高，在很大程度上影響了創(chuàng)作者自身維權(quán)的積極性。

或許盜版、抄襲等只是內(nèi)容創(chuàng)作中的小插曲，但對于內(nèi)容平臺而言，卻是決定內(nèi)容生態(tài)成敗的不確定因素。

面對版權(quán)糾紛，內(nèi)容平臺的應(yīng)對之策

不同內(nèi)容平臺原創(chuàng)保護(hù)機制的思路與自身的調(diào)性不無關(guān)系，尤其是在解決平臺之外的維權(quán)問題上，給出了不同的解決方案。

微信采用了去中心化機制的原創(chuàng)保護(hù)模式；企鵝號更講究流量導(dǎo)入與原創(chuàng)保險；一點資訊追求從算法上給予原創(chuàng)內(nèi)容更多推薦……但僅有今日頭條等為數(shù)不多的玩家將站內(nèi)站外的平臺維權(quán)提煉出來，建立起覆蓋微信公眾號、UC頭條、一點資訊、天天快報、手機百度、百度好看等 6 家主流內(nèi)容平臺的全網(wǎng)監(jiān)測體系，并與合作伙伴聯(lián)合完成了“未維權(quán)先賠付，站外投訴秒處理”的原創(chuàng)保護(hù)體系，找準(zhǔn)原創(chuàng)作者維權(quán)無力的痛點所在。

簡單來看，面對不同平臺之間的版權(quán)糾紛，今日頭條等平臺的做法集中在兩點，一個是通過創(chuàng)新技術(shù)手段并建立完善的原創(chuàng)保護(hù)機制，另一個就是與第三方內(nèi)容生產(chǎn)者共同建造一個良性內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，打造良性的運轉(zhuǎn)與循環(huán)機制。特別是從今日頭條的舉措來看，已經(jīng)涉及到了四個方向：

1、借助版權(quán)合作的形式打破內(nèi)容圍欄。

解決版權(quán)糾紛的核心在于競合而非競爭，類如版權(quán)合作的形式無疑是打破內(nèi)容圍欄的最佳方案。比如說今日頭條與一萬多家媒體達(dá)成版權(quán)合作，實現(xiàn)了內(nèi)容的授權(quán)使用，并在視頻內(nèi)容方面獲得超過2000部電視劇、1600部院線電影、900部微電影、300部網(wǎng)絡(luò)大電影、870多個電視節(jié)目、600部動漫的版權(quán)。

2、完善版權(quán)投訴渠道和黑名單制度。

內(nèi)容保護(hù)的目的在于通過新的規(guī)則重新構(gòu)建行業(yè)秩序，再從新的行業(yè)秩序上奪取線上流量入口，借此吸引更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者流入。各大內(nèi)容平臺也相應(yīng)地建立起來投訴和懲罰機制，今日頭條更是設(shè)置了涵蓋APP、PC和郵箱的多渠道的投訴方式， 對于存在嚴(yán)重侵權(quán)行為的頭條號作者，將予以封號處理并列入黑名單，也為良性內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)提供了保障。

3、聯(lián)合第三方維權(quán)機構(gòu)保護(hù)內(nèi)容版權(quán)。

正如前面所說，維權(quán)成本居高不下，以及不成比例的維權(quán)收益，導(dǎo)致大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)作者喪失了維權(quán)的積極性，也因此滋生了抄襲侵權(quán)的沃土。就目前來看，最合理的解決方式就是第三方維權(quán)機構(gòu)的參與，今日頭條頭條號平臺引入了中國版權(quán)保護(hù)中心、維權(quán)騎士、快版權(quán)等第三方維權(quán)機構(gòu)，幫助平臺原創(chuàng)作者維權(quán)，其他內(nèi)容平臺也在進(jìn)行類似的探索。

4、搭建內(nèi)容版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)。

百家號的原創(chuàng)存證證書已經(jīng)有了構(gòu)建版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)的雛形，今日頭條也順勢延伸到了視頻版權(quán)的保護(hù)上，自主研發(fā)了CID（Content Identification）版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)。每個視頻內(nèi)容上傳后，都會得到唯一的“內(nèi)容指紋”文件，系統(tǒng)會將這個文件與其他上傳到頭條的視頻進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，視頻版權(quán)方可以立即讓侵權(quán)視頻下架，為解決視頻內(nèi)容侵權(quán)的惡疾提供了可行之策。

版權(quán)保護(hù)的背后，是搭建優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)的雄心

內(nèi)容平臺在本質(zhì)上仍然是流量生意，可當(dāng)人口紅利逐漸消逝，線上流量成本越來越高，競爭的焦點必將轉(zhuǎn)移到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生態(tài)。而版權(quán)保護(hù)的初衷，也是為了優(yōu)化內(nèi)容池，進(jìn)而形成一種正向的可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境。

以今日頭條為例，其對的流量之爭的思路早已落點到對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的爭奪，從聚焦內(nèi)容上升到聚焦內(nèi)容制作人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這也就不難理解今日頭條版權(quán)保護(hù)的背后考量，不再是單純對流量的渴望，而是以原創(chuàng)保護(hù)機制作為武器，打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生態(tài)。

當(dāng)然，版權(quán)保護(hù)只是構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)的其中一環(huán)，還將涉及內(nèi)容變現(xiàn)、成長體系、孵化機制、版權(quán)運營等等。內(nèi)容平臺所需要思索的是，如何利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容形成向心力，實現(xiàn)與內(nèi)容創(chuàng)作者的共贏。

就目前來看，包括今日頭條在內(nèi)的內(nèi)容平臺已經(jīng)開始了一輪輪的內(nèi)容扶持計劃，比如今日頭條在2015年推出了“千人萬元計劃”，又在2016年拿出10億元補貼原創(chuàng)作者；騰訊企鵝平臺在2016年宣布2億元補貼原創(chuàng)作者；大魚號更是在2017年提出了20億現(xiàn)金補貼的目標(biāo)……可能這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何為內(nèi)容創(chuàng)作者提供可持續(xù)的變現(xiàn)方式，將成為影響平臺吸引力的又一重要因素，諸如信息流廣告、電商引流、知識付費等模式不斷涌現(xiàn)。

總之，在今日頭條等內(nèi)容平臺所構(gòu)建的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)中，創(chuàng)作者和平臺形成了良性的共生關(guān)系。或許仍然需要一些磨合，但終究找對了方向，屬于內(nèi)容創(chuàng)作者的黃金時代才剛剛開始。

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