這是一個(gè)生活即娛樂(lè)的時(shí)代，泛娛樂(lè)浪潮借助互聯(lián)網(wǎng)扶搖直上，成為時(shí)代行業(yè)中一股不小的勢(shì)力，數(shù)據(jù)顯示2017年泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到6084.1億元，較2016年同比增長(zhǎng)17.6%，一個(gè)新型的消費(fèi)時(shí)代正在將我們包圍。

而時(shí)勢(shì)造英雄，阿里巴巴和騰訊這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)霸主也分別形成了自己的泛娛樂(lè)生態(tài)，網(wǎng)絡(luò)游戲、直播、動(dòng)漫、網(wǎng)文網(wǎng)劇等近幾年大熱的文化娛樂(lè)行業(yè)幾乎都被它們收入囊中。不同的是，騰訊用IEG發(fā)展泛娛樂(lè)，阿里以大文娛掌局。

細(xì)看之下，騰訊IEG光輝表面存不少隱患

騰訊IEG旗下的擁有四大實(shí)體業(yè)務(wù)，分別為騰訊游戲、騰訊文學(xué)、騰訊電影、騰訊動(dòng)漫，四大業(yè)務(wù)互相依托，形成整體的創(chuàng)作IP到變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈。從表面看，騰訊已經(jīng)擁有了能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的商業(yè)化輸出能力，但是細(xì)看之下，光輝的表面也存在著不少的隱患。

其一、騰訊文學(xué)收編的IP創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)還未融入騰訊企業(yè)文化，極易從騰訊體系中流失。一方面，目前騰訊依靠的是利用高價(jià)來(lái)留住超級(jí)流量的IP創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，因此這些IP創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)極易被其他出價(jià)更高的平臺(tái)挖走。另一方面，騰訊文學(xué)網(wǎng)站運(yùn)作的模式極易被復(fù)制，騰訊旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)吸引讀者的地方是體制福利的完善，若出現(xiàn)類似自媒體模式，通過(guò)移動(dòng)端建設(shè)平臺(tái)，類似于微信等產(chǎn)品形態(tài)，更多大神級(jí)作者將會(huì)發(fā)展自己的IP而選擇單飛。因此騰訊的當(dāng)務(wù)之急不僅僅在于如何吸引更多的新手作者和留住大神級(jí)作家，更重要的是將其真正的收入麾下不輕易脫離。

其二、騰訊雖然擁有完整的生態(tài)鏈，但是對(duì)IP的商業(yè)變現(xiàn)能力還需提升。特別是影視改編權(quán)混亂導(dǎo)致內(nèi)容和流量的損傷，以及IP開(kāi)發(fā)失誤等等問(wèn)題。以《盜墓筆記》改編的電影為例，這部電影的原著小說(shuō)本來(lái)就自帶巨大的粉絲流量，再加上又邀請(qǐng)了鹿晗等新生代超級(jí)流量體為其站臺(tái)，于是這部投資只投資了一億的電影獲得了十億票房的巨大成功。但是播出后因?yàn)槿宋锖蛢?nèi)容與原著差距過(guò)大，大量原著粉絲由非常期待到極其失望，這樣巨大的落差讓粉絲們對(duì)原著改編的產(chǎn)品產(chǎn)生的抵觸情緒更為強(qiáng)烈讓本來(lái)?yè)碛芯薮箝_(kāi)發(fā)價(jià)值的IP跌入谷底，失去了后續(xù)二度三度開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。

其三、原創(chuàng)活力不足，缺乏有深度并且能持續(xù)發(fā)掘的IP。騰訊文學(xué)雖然擁有大量的文學(xué)資源，但是其內(nèi)容同質(zhì)化程度也極高，缺乏真正有價(jià)值可以開(kāi)發(fā)的IP。然而文學(xué)資源也不是一天兩天能沉淀的，因?yàn)橐皇呛玫膭?chuàng)意需要更深厚的文字功底來(lái)打磨；二是小作家名氣不足，創(chuàng)意也難被發(fā)現(xiàn)和賞識(shí)；三是網(wǎng)文的盈利模式缺陷較大，大部分作者照搬模式創(chuàng)作就能掙錢(qián)，反而創(chuàng)新作品短時(shí)間內(nèi)難以盈利，導(dǎo)致原創(chuàng)活力不足。

阿里大文娛成熟生態(tài)下也存在些許問(wèn)題

騰訊說(shuō)完了再來(lái)看阿里，與騰訊的打法不同，他走的是流量分配的道路。

阿里大文娛采用的是以三大接觸用戶量最多的核心流量平臺(tái)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)一系列專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造內(nèi)容生態(tài)的模式。阿里在繁衍產(chǎn)品的推銷(xiāo)和IP產(chǎn)品的發(fā)布及盈利方面都已相當(dāng)熟練，但在發(fā)展過(guò)程中其實(shí)也有不少問(wèn)題。

其一、阿里能否把IP打造成產(chǎn)業(yè)鏈尚未可知。對(duì)于選擇以收購(gòu)形式打造游戲電影IP產(chǎn)業(yè)的阿里來(lái)說(shuō)，游戲方面的發(fā)展才剛剛起步，能否撼動(dòng)騰訊的游戲市場(chǎng)仍有待觀察。且阿里在發(fā)揮IP商業(yè)價(jià)值方面的能力還有待提升，例如《三生三世十里桃花》等火熱IP改變的電影掙足了票房卻沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)。對(duì)于擁有許多IP資源的阿里來(lái)說(shuō)，讓IP商業(yè)價(jià)值最大化，并快速融入產(chǎn)業(yè)鏈更是一個(gè)挑戰(zhàn)。

其二、阿里的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)就是擁有海量的數(shù)據(jù)庫(kù)可以用做用戶畫(huà)像、興趣愛(ài)好等等，其旗下的APP已經(jīng)在做數(shù)據(jù)的交叉復(fù)用并產(chǎn)生了一定的價(jià)值。不過(guò)這并不能滿足大文娛生態(tài)資源分發(fā)和分銷(xiāo)，可以說(shuō)只有當(dāng)阿里大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以真正實(shí)現(xiàn)娛樂(lè)和電商一體化之后，阿里大文娛的護(hù)城河才算完整的建立了，而在這期間阿里大文娛的各個(gè)板塊是否能夠穩(wěn)當(dāng)發(fā)展不起沖突的變數(shù)還是很大。

其三、阿里入局時(shí)間短，并且相對(duì)騰訊資源較少。阿里的大文娛方向過(guò)于廣泛，這就導(dǎo)致其IP打磨都不夠深入。阿里現(xiàn)在已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，因此，現(xiàn)階段其能否迅速發(fā)展、趕超騰訊才是關(guān)鍵。而目前來(lái)看，阿里除了在內(nèi)的自身?xiàng)l件壓力，還有外部來(lái)自騰訊布局的壓力。這是一場(chǎng)時(shí)間和資源的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的阿里舉步維艱。

從以上分析看來(lái)，阿里和騰訊都沒(méi)有出現(xiàn)完整的內(nèi)容生態(tài)可以自身補(bǔ)給與循環(huán)，騰訊的四大業(yè)務(wù)仍然處在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，阿里生態(tài)鏈也有待資源整合。在生成超級(jí)IP這條路上，阿里和騰訊仍然花費(fèi)大量的時(shí)間和資源去磨合旗下的產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程。

阿里和騰訊如何玩轉(zhuǎn)超級(jí)IP？

IP字面意思為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)過(guò)商業(yè)和資本的洗禮，IP可以理解為多層次產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的文化產(chǎn)品。而超級(jí)IP可以比喻為領(lǐng)頭羊，可以帶動(dòng)游戲、電影、音樂(lè)、主題公園、周邊等泛生化發(fā)展。

超級(jí)IP的價(jià)值可以從以下三個(gè)方面來(lái)解讀：

一、商業(yè)變現(xiàn)能力

在電影方面，2016年5月，《鋼鐵俠》電影美國(guó)票房收入達(dá)到3.184億美元，全球票房達(dá)到5.852億美元，拯救了當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的漫威，其他電影如美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)系列、鋼鐵俠系列、雷神系列等由漫威IP改編的20部電影中，美國(guó)票房超過(guò)50億美金，全球票房超過(guò)120億美金。

在周邊方面，票房突破20億的《星球大戰(zhàn)：原力崛起》周邊內(nèi)容包括劇中的BB-8機(jī)器人、星戰(zhàn)版特別夾克、星際版涼鞋、甚至和出租車(chē)公司合作改裝星際出租車(chē)，星球大戰(zhàn)的同步周邊產(chǎn)品盈甚至利高于票房，高達(dá)30億~50億美元。

在主題公園方面，收購(gòu)了漫威的迪士尼2016年在中國(guó)展開(kāi)的上海迪士尼樂(lè)園前四個(gè)月游客量已突破400萬(wàn)人次，該園第一個(gè)月完整季度表收入達(dá)到55億美元。在主題公園中游客樂(lè)意體驗(yàn)大量漫畫(huà)中的情景，還有許多高科技的體驗(yàn)，提高游客的體驗(yàn)程度同時(shí)，也增加了其回頭率。對(duì)比與去年，迪士尼的客戶平均消費(fèi)總量增長(zhǎng)了5%，導(dǎo)致了客流量一定的下滑，但是上海迪士尼開(kāi)園使其總體客流量整體提升了7%。

IP的商業(yè)價(jià)值，在于傳遞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)，帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)反哺IP，增加其影響力，造成互贏的局面。在這種互贏互利的模式下將會(huì)形成一個(gè)封閉式的生態(tài)商業(yè)鏈模式。

二、強(qiáng)國(guó)價(jià)值觀輸出

以迪士尼為例，其絕大部分的動(dòng)畫(huà)、超級(jí)英雄故事背后都有強(qiáng)烈的美國(guó)文化。二戰(zhàn)期間，希特勒制定了入侵蘇聯(lián)的“巴巴羅塞計(jì)劃”，在進(jìn)攻蘇聯(lián)之前，希特勒己占領(lǐng)了歐洲的14個(gè)國(guó)家，并且把羅馬尼亞、匈牙利、保加利亞、南斯拉夫變?yōu)樽约旱母綄賴?guó)。這時(shí)候代表著美國(guó)的超級(jí)英雄美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)誕生了，美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)在創(chuàng)刊號(hào)封面狠狠揍了希特勒，當(dāng)美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)推出獨(dú)立漫畫(huà)時(shí)，充滿美國(guó)主義色彩的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)立即受到了大眾的歡迎。

文化的定價(jià)權(quán)，才是最有價(jià)值的，也是一個(gè)大國(guó)的根本。中國(guó)在其巔峰的時(shí)候，將漢字和其他文化輸出到了周邊的韓國(guó)、日本。美國(guó)在成為全球第一大超級(jí)大國(guó)后，也不斷輸出其文化。

三、對(duì)人性的精準(zhǔn)把控

每一個(gè)超級(jí)英雄IP的背后都藏著人性的弱點(diǎn)與閃光點(diǎn)，超級(jí)IP正是精準(zhǔn)運(yùn)作這些心理，讓更多的普通大眾可以在超級(jí)英雄的身上看到自己影子，增加代入感從而獲得人數(shù)最多的普通人群的追捧與支持，給觀眾們傳遞一種正能量的價(jià)值觀。如在鋼鐵俠系列電影中，主角托尼從一個(gè)游戲人生的花花公子經(jīng)過(guò)跌宕起伏的磨礪，在思考中不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，成為一個(gè)守護(hù)愛(ài)人并且有責(zé)任感的人。在和主角一起成長(zhǎng)的過(guò)程中，鋼鐵俠系列也收獲了更多的粉絲，取得了意想不到的巨大成功。

迪士尼、漫威等經(jīng)典超級(jí)IP為我們提供了很多可借鑒和學(xué)習(xí)的模式和技巧，不過(guò)，打造中國(guó)的超級(jí)IP仍需要按照中國(guó)的國(guó)情走。

一方面是政策氛圍，IP本身是具有溝通功效的多元文化內(nèi)容載體，現(xiàn)階段在“一帶一路”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，IP引領(lǐng)的文化交流能更好的讓中國(guó)品牌走出國(guó)門(mén)走向世界；另一方面，在這個(gè)中國(guó)愈發(fā)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，IP的保護(hù)機(jī)制也逐漸完善，發(fā)展前途一片光明。

中國(guó)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的對(duì)外輸出可謂如火如荼，勢(shì)不可擋，時(shí)代的沃土也正在培養(yǎng)一批生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的企業(yè)，這為中國(guó)誕生娛樂(lè)文化巨頭埋下種子。

可以說(shuō)中國(guó)未來(lái)極有希望產(chǎn)生超越歐美的超級(jí)IP，而阿里和騰訊兩家之間爭(zhēng)奪也會(huì)成為產(chǎn)生超級(jí)IP的巨大推力。不過(guò)只有先產(chǎn)生超級(jí)IP的那一家才能真正掌握中國(guó)乃至世界未來(lái)文娛版圖的話語(yǔ)權(quán)，因此，阿里和騰訊也需要結(jié)合時(shí)代背景，創(chuàng)作擁有內(nèi)容持續(xù)力的IP，打磨出更成熟的泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，這將會(huì)是一場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)爭(zhēng)。

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