最近幾個月，又進入閱讀高潮期，雜雜拉拉看了幾本專業(yè)書，分享并點評。對于好書，嚴重推薦；對于質(zhì)量不過關(guān)的，就不要跳入這個坑了。

1.《人工智能：李開復(fù)談AI如何重塑個人、商業(yè)與社會的未來圖譜》

這本書打3顆星。

李開復(fù)博士也太不愛護自己的毛羽了。估計像所有名人一樣，出這樣的書，只是掛名，其他人操盤。這本書涵蓋的范圍較大，從人工智能的概念、發(fā)展、行業(yè)應(yīng)用情況和未來前景都談到了。是一本大雜燴，東拼西湊的資料多，痕跡明顯。果然，在書后引用的文獻中，不少來自媒體的報道。最要命的是，李開復(fù)有觀點，大談自己在微軟時候的成績，和幾個AI領(lǐng)域大牛之間的交集，濃濃的自戀情懷。

對于小白來說，這本書值得一看，厘清了人工智能的發(fā)展歷史。對于專業(yè)人來說，不值得推薦?；蛘哒f，這本書值得看的，只有2-3章。

這本書只記得核心的幾句話。這是第三次人工智能的發(fā)展，本次與前兩次最大的區(qū)別是，由于深度學(xué)習的發(fā)展導(dǎo)致技術(shù)上的飛躍；另外是商業(yè)上的應(yīng)用蓬勃興起。

2.《鞋狗：耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳》

這本書是去年流行過的，據(jù)說是比爾蓋茨推薦的。腰封后面是一堆名人（體育類、企業(yè)家、媒體等）的推薦語。這本自傳和其他書并不一樣，并不是從商業(yè)角度談企業(yè)如何規(guī)劃、成長、面臨的困境、解決辦法、戰(zhàn)略、組織、人員、布局等等，而是從人文角度來談。

創(chuàng)始人更多以自我視角來談怎么畢業(yè)、失戀、對跑步的熱愛、去日本鬼冢家談生意，面對耐克外圍環(huán)境的變化，如沒有貸款、要倒閉、遇到背叛等等危機時的內(nèi)心活動，采用欺詐、隱瞞等手段如何度過難關(guān)。

這本書最大的特點是，還原了一個活生生的人，讓讀者感覺是一個老人在回憶，不是絮絮叨叨，不是商業(yè)角度，而是從人性出發(fā)。你就會發(fā)現(xiàn)，偉大的創(chuàng)業(yè)家和我們普通人一樣，遇到問題也會緊張、甚至痛哭，也會采用狡黠的手段和欺騙，不得已撒謊等。資料很足，信息也多，例如耐克上揚微笑的LOGO是當年花了36美元的設(shè)計費買的。當初耐克發(fā)家完全是處于意外。

如果你要看耐克的商業(yè)布局和發(fā)展邏輯，可能就會失望。大篇幅說耐克成長前的事情，進入快速發(fā)展，上市之后的事情闡述較少。估計作者已經(jīng)退休，不管瑣事。

當然，這本書貫穿美國人不認輸?shù)男膽B(tài)，頑強拼搏的精神?？赐赀@本書之后，我立即分享給周圍幾個小朋友，說人生不一定非要按部就班，要多去看看不同的世界，堅持自己，就有不同的收獲?，F(xiàn)在大多數(shù)人的日子太瑣碎，談不上激情，更談不上充實。

3.《銷售的革命》

一本經(jīng)典著作。將銷售分為三類：交易型、顧問型、企業(yè)型。換句話來說，銷售產(chǎn)品是按照交易形（一次性、多次性）還是合作伙伴性質(zhì)（賣解決方案）還是成為戰(zhàn)略合作伙伴（上升到戰(zhàn)略層級），這涉及到你怎么去賣產(chǎn)品。

在讀這本書的時候，不斷想起華為、用友、戴爾、浪潮、IBM這些大公司的銷售方式。本質(zhì)上賣的產(chǎn)品沒有什么區(qū)別，賣的方式有區(qū)別。尤其是華為當時成立EBG之時，自己開玩笑說，什么都有，但是更便宜，這就是賣產(chǎn)品的思路。而如今說“公司既平臺 平臺既生態(tài)”，就是要將你的產(chǎn)品成為客戶的戰(zhàn)略的一部分，幫助客戶的客戶成功才是最好的，也就是B2B2C，或者是B2B2B的模式。

換句話說，同樣是賣水的，你賣的是瓶裝水、桶裝水，還是家庭潔凈水的解決方案甚至是生產(chǎn)水設(shè)備，或者是未來某個地區(qū)的水資源規(guī)劃？

從這個視角看ICT大多數(shù)產(chǎn)品進入行業(yè)，就能感覺出來給業(yè)內(nèi)的價值所在，自己的定位等。這其實是從整合營銷的角度談，和我們現(xiàn)在的媒體、公關(guān)和市場策略有關(guān)，也和產(chǎn)品定位、定價、銷售模式有關(guān)。

這本書很細節(jié)，談了怎么去賣產(chǎn)品的過程和接觸客戶的方法論，值得一讀。

4.《投資異類》

如同書名，果然是一本異類的方法。作者本身是投資圈的，搞天使投資的，搞了不少項目，收獲也頗為豐富。這本書大多數(shù)內(nèi)容都在作者王利杰的相關(guān)文章中出現(xiàn)。

談?wù)撏顿Y的法則，要看時機、賽道、團隊。投資有運氣成分在里面，不要被“勤奮”“名校”等所累。書中描述了可以稱之為好生意的9條標準： 1.特定人群剛需；2.客戶需求增長；3.現(xiàn)有方案不足；4.高頻或者高價；5.市場格局未定；6.有難度有挑戰(zhàn)；7.網(wǎng)絡(luò)遞增效應(yīng)；8.用戶轉(zhuǎn)移門檻；9.行業(yè)壟斷可能。

為什么深有感觸。因為今年6~7月見過一些投資人，自己也有寫B(tài)P，也是被投資人教訓(xùn)的灰頭土臉的；想想還是算了。踏踏實實賺錢，而不是從生意角度考慮問題。因為，現(xiàn)在做的許多事情根本不是生意，本質(zhì)還是出賣勞動力，在單位時間內(nèi)獲得更大的議價權(quán)。要成為“錢生錢”的生意，單靠媒體業(yè)務(wù)很難。

這種視角可以看許多公司的創(chuàng)業(yè)和方向，不僅僅用傳統(tǒng)SWOT的方法看公司成長。

推薦閱讀。這樣，對創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展有不同的理解。

5. 《 窮查理寶典》

這本也是老書，500多頁，看了大部分，就讀不下去了。很多觀點雷同，收錄了芒格的公開演講內(nèi)容。一個人的觀點也不能總是翻新。

因為他是巴菲特的合伙人，一起共事多年。加上兩者的投資基本沒有失敗過，被業(yè)內(nèi)追捧。

推薦這本書的原因是，有諸多金句。比如，如果你手里只有錘子,那么所有的問題就都是釘子；能獲得財富的方法，除了投資還有長壽；要開拓眼界，多去看書，尤其是名人傳記。要組合式的應(yīng)用手中的工具，而不是依靠單一的。

這個老人的一些智慧言論，其實說的都是常識。不過在如今的環(huán)境下，諸多價值觀、方法論被扭曲了。他傾向于投資懂的領(lǐng)域，而且要重資產(chǎn)，長期持有，對于不懂的領(lǐng)域，千萬不要碰。里面舉例說科技領(lǐng)域的一些事情，不懂就不投資，怪不得巴菲特投資IBM失敗了。哈哈。

推薦閱讀。

還看了幾本閑書。

凡爾納的三部曲《海底兩萬里》、《格蘭特船長的兒女》、《地心游記》?？傮w來說，他的知識淵博，能在真真假假之間，展開一幅栩栩如生的游記，有驚險無刺激，上知天文地理，下知中外古今，還知走獸飛禽，知識面太廣了。

從今天的眼光看，可讀性較差，因為故事情節(jié)不夠緊湊。像是國產(chǎn)連續(xù)劇一樣。但是，在當時的背景之下，他的書極大拓寬了視野，讓讀者知道這么多有趣而新鮮的事情。人物相對呆板和立體，不夠鮮活。大段資料的引入和歷史背景介紹，許多章節(jié)讀不下去。

他不是科幻小說家，是地理探險游記作家。揭開了諸多神秘的事情，并滿足幻想。

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