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    1000億押注達(dá)摩院,阿里能否用金錢(qián)換時(shí)間?

    摘要:從3月份的“NASA計(jì)劃”到7個(gè)月后的達(dá)摩院,阿里正在以看似瘋狂的速度,從互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭向技術(shù)先驅(qū)轉(zhuǎn)型。透過(guò)阿里的技術(shù)冒險(xiǎn),似乎映射了新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻不再是商業(yè)模式,而是上升到了技術(shù)創(chuàng)新的

    從3月份的“NASA計(jì)劃”到7個(gè)月后的達(dá)摩院,阿里正在以看似瘋狂的速度,從互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭向技術(shù)先驅(qū)轉(zhuǎn)型。

    透過(guò)阿里的技術(shù)冒險(xiǎn),似乎映射了新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻不再是商業(yè)模式,而是上升到了技術(shù)創(chuàng)新的層面。同時(shí),對(duì)于阿里自身而言,1000億押注達(dá)摩院的意圖,既有在技術(shù)上彌補(bǔ)短板的嫌疑,也是為了顛覆外界“阿里的商業(yè)強(qiáng)于技術(shù)”的認(rèn)知。

    然而,在巨頭間急流勇進(jìn)的技術(shù)競(jìng)賽中,金錢(qián)當(dāng)真能為阿里換來(lái)時(shí)間嗎?

    阿里的嬗變:“商業(yè)模式”正在走下神壇

    在中國(guó)最具統(tǒng)治力的三家科技公司中,僅有技術(shù)出身的李彥宏為百度貼上了“技術(shù)派”的標(biāo)簽,阿里和騰訊始終是商業(yè)模式取勝的典范,就連馬云和馬化騰,也一直被歸為成功的商人,和技術(shù)無(wú)關(guān)。

    在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)缫蚜?xí)慣了國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,商業(yè)公司和技術(shù)公司并沒(méi)有表面上的差別,畢竟能夠打動(dòng)投資者的是商業(yè)上的前景,而非技術(shù)上的優(yōu)越性。彼時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是一塊未被深耕的沃土,龐大的人口紅利,中文互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境,以及所有野蠻生長(zhǎng)的可能性。

    但在2016年前后,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了“意識(shí)形態(tài)”上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。原因可能是多方面的,比如各種紅利的消失,幾乎所有新興的商業(yè)模式,都會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)出大批量的競(jìng)爭(zhēng)者,團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)如此,O2O如此,共享出行仍然如此。與之同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模的用戶增長(zhǎng)越來(lái)越稀缺,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷,近5年來(lái)崛起的創(chuàng)業(yè)公司大多成了巨頭陣營(yíng)中的一員,成敗的關(guān)鍵在于有多少資本支持,有多少流量輸入,從來(lái)都不是技術(shù)。

    外部的刺激因素來(lái)包括風(fēng)口下的人工智能,在很多人看來(lái)這是一個(gè)全新的時(shí)代,一個(gè)中美在同一起跑線上賽跑的開(kāi)始??僧?dāng)國(guó)內(nèi)的BAT面對(duì)谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋(píng)果等硅谷同行時(shí),明顯少了些許底氣。谷歌引以為傲的是AlphaGo和無(wú)人駕駛,F(xiàn)acebook熱衷于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù),亞馬遜有智能物流和Alexa語(yǔ)音助手。但BAT為人所稱(chēng)道的仍是最基本的商業(yè)屬性,百度的搜索、阿里的電商、騰訊的社交和游戲。

    也正是從2016年初開(kāi)始,李彥宏希望外界把百度看作是一家人工智能公司,多次強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的下一幕是人工智能,百度無(wú)人車(chē)、人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等頻繁“炫技”,目的無(wú)外乎是為了彰顯百度的技術(shù)實(shí)力。無(wú)獨(dú)有偶,馬化騰公開(kāi)表達(dá)了對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的危機(jī)感:“如果和過(guò)去一樣只做純軟件、純服務(wù),可能會(huì)在未來(lái)的一些領(lǐng)域失去制高點(diǎn)”。

    刺激最大的或許正是阿里,在華爾街的資本眼中,阿里在某種程度上扮演了中國(guó)亞馬遜的角色,近期兩家公司在市值上的膠著再一次印證了這一點(diǎn)。有人說(shuō),阿里在商業(yè)上太成功了,并因此掩蓋了技術(shù)上的光芒。這句話或許有些道理,但亞馬遜偏偏走了一條和阿里不同的成長(zhǎng)路線,1997年成為世界上最大的書(shū)店,2001年成為最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商,但亞馬遜如今被人記住的,卻是最大的云計(jì)算服務(wù)商、亞馬遜的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)和人工智能領(lǐng)域冉冉升起的新星。

    阿里的商業(yè)模式幾乎完全覆蓋了亞馬遜,甚至在很多領(lǐng)域碾壓了后者,但在云計(jì)算、人工智能、倉(cāng)儲(chǔ)物流等核心技術(shù)上,阿里卻始終是一個(gè)跟隨者。尤其是在人工智能來(lái)臨的當(dāng)口,谷歌已經(jīng)從“移動(dòng)優(yōu)先”轉(zhuǎn)型為“AI優(yōu)先”,亞馬遜憑借Echo智能音箱和Alexa奪得了人工智能的船票,百度的All in AI戰(zhàn)略業(yè)已贏得資本市場(chǎng)的認(rèn)可,阿里這個(gè)龐大的綜合體仍在局部試水的步伐上。

    按照阿里CTO張建鋒的觀點(diǎn),“在你把現(xiàn)有技術(shù)的可能性都擠干之后,必須考慮新的技術(shù)的可能性,阿里現(xiàn)在就面臨一個(gè)比較關(guān)鍵的一個(gè)轉(zhuǎn)型期?!睋Q而言之,在現(xiàn)有的技術(shù)體系下,阿里的發(fā)展遭遇到了與生俱來(lái)的瓶頸,從“NASA計(jì)劃”到最終落地的達(dá)摩院,更像是阿里在尋求新的出路。

    當(dāng)天花板臨近,“亡羊補(bǔ)牢”才有出路

    從商業(yè)崇拜到技術(shù)成為時(shí)髦的過(guò)渡,絕非是偶然的。代價(jià)是一批批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者破碎的發(fā)財(cái)夢(mèng),以及阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的深思和反省。

    就近幾年來(lái)說(shuō),所有依靠商業(yè)模式崛起的項(xiàng)目,最終的歸宿都是走向合并。滴滴和Uber中國(guó)、58同城和趕集、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng),加上摩拜與ofo等結(jié)局注定的競(jìng)爭(zhēng)者,當(dāng)商業(yè)模式成為故事起源的時(shí)候,變現(xiàn)的門(mén)檻已經(jīng)越來(lái)越高,唯有合并后消除惡性競(jìng)爭(zhēng)才存在盈利的可能,而其中又時(shí)??梢钥吹桨⒗?、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影。

    事實(shí)證明,這絕非是一個(gè)良性現(xiàn)象,最直接的就是一大批投機(jī)者的出現(xiàn)。在“共享經(jīng)濟(jì)”的概念下,充電寶、雨傘,乃至馬扎和衛(wèi)生巾都成了共享的對(duì)象,幾乎已經(jīng)不能用亂象來(lái)形容國(guó)內(nèi)糟糕的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。當(dāng)資本和焦點(diǎn)大量集中在這些毫無(wú)意義的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)上,對(duì)于技術(shù)派的創(chuàng)業(yè)者顯然是不公平的。而阿里們恰恰是難逃其咎的,他們就像是古希臘神話中挑起戰(zhàn)爭(zhēng)又主導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的諸神,拿錢(qián)和流量去支持其中的一兩家斗爭(zhēng)者,最終讓其中的勝出者成為自己忠實(shí)的門(mén)徒。

    當(dāng)然,谷歌、亞馬遜、Facebook等也在這么玩,只不過(guò)他們?cè)阽娗樯虡I(yè)模式的同時(shí),還把足夠的精力給了技術(shù)研發(fā),幾乎每家硅谷巨頭都能夠列出一連串收購(gòu)技術(shù)公司的清單,在中國(guó)卻是另一番景象。正如李彥宏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公開(kāi)調(diào)侃,“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不收購(gòu)技術(shù)公司,它們只為產(chǎn)品和用戶規(guī)模付費(fèi),不為技術(shù)付費(fèi),只有百度為技術(shù)付費(fèi)”。

    可以肯定的是,當(dāng)阿里感受到瓶頸和天花板之后,也在嘗試去改變或影響中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,達(dá)摩院的出現(xiàn)便是例證。按照阿里官方的說(shuō)法,未來(lái)三年計(jì)劃為達(dá)摩院投入1000億元,覆蓋量子計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺(jué)計(jì)算、自然語(yǔ)言處理、下一代人機(jī)交互、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等。最理想的結(jié)果便是,阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭引領(lǐng)一場(chǎng)自上而下的技術(shù)崇拜,進(jìn)而一掃過(guò)往的污垢,實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)亡羊補(bǔ)牢式的勝利。

    根據(jù)馬云提出的目標(biāo),未來(lái)20年阿里希望構(gòu)建世界第五大經(jīng)濟(jì)體,達(dá)摩院正是為達(dá)到此目的解決問(wèn)題而創(chuàng)立的。貼合這個(gè)邏輯,達(dá)摩院似乎有幾分貝爾實(shí)驗(yàn)室和施樂(lè)帕羅奧托研究中心,然而這兩個(gè)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有對(duì)自己的公司有太多的商業(yè)貢獻(xiàn),甚至很少出現(xiàn)在媒體報(bào)道中,在公關(guān)效果和股價(jià)提升上也未能貢獻(xiàn)幾分微薄之力。

    從這個(gè)角度來(lái)看,阿里之于達(dá)摩院的初衷顯然沒(méi)有那么純粹。達(dá)摩院所涉及的研究領(lǐng)域幾乎都可以看到未來(lái)五到十年之后的商業(yè)前景,而達(dá)摩院高頻度的媒體曝光,已經(jīng)可以嗅出幾分噱頭的傾向。說(shuō)白了,阿里1000億押注達(dá)摩院的使命,無(wú)非是追平阿里與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)上的差距,順便改寫(xiě)阿里在外界普遍認(rèn)知。

    要知道,在全球所有的科技公司中,2016年研發(fā)投入超過(guò)100億美元的就有亞馬遜、三星、谷歌、英特爾等7家,涉及面已經(jīng)相當(dāng)廣泛的達(dá)摩院,想要追平差距仍將經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的歷程。

    結(jié)語(yǔ)

    對(duì)于阿里來(lái)說(shuō),一家基于業(yè)務(wù)需求而投身技術(shù)研發(fā)的公司,似乎并不符合一家4000多億美元公司的使命。阿里的未來(lái)勢(shì)必要“向技術(shù)要紅利”,只是技術(shù)創(chuàng)新本就是一場(chǎng)長(zhǎng)征,切莫急功近利,錯(cuò)失遲到的機(jī)會(huì)。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-10-13
    1000億押注達(dá)摩院,阿里能否用金錢(qián)換時(shí)間?
    摘要:從3月份的“NASA計(jì)劃”到7個(gè)月后的達(dá)摩院,阿里正在以看似瘋狂的速度,從互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭向技術(shù)先驅(qū)轉(zhuǎn)型。

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