一年前的云棲大會上，馬云拋出了廣為人知的“五新”理論，一年時間過去，“五新”正如馬云所預見的那樣在中國市場上演，最初認為馬云“胡說八道”的傳統(tǒng)企業(yè)家們已接受現(xiàn)實，在新零售、新制造、新金融等“新”上布局。因此，今年云棲大會開幕前，就有媒體推測馬云會在今年再次提出影響業(yè)界的新理論。然而今年馬云37分鐘的演講中，卻并沒有任何類似于“五新”的理論，也沒有任何關(guān)于未來的趨勢預見。相反馬云這一次將重心放在了技術(shù)上——這在“不懂技術(shù)”的馬云過往的演講中，實屬罕見。不過，不懂技術(shù)的馬云所談的技術(shù)，也足以給行業(yè)深刻的啟發(fā)；阿里達摩院的影響也將不亞于“五新”理論。

達摩院：一個獨特的研發(fā)機構(gòu)

云棲大會上由阿里巴巴CTO張建鋒（行癲）公布的達摩院，是馬云演講的主線。

這個機構(gòu)旨在招攬全球頂尖科研人才進行量子計算、人工智能、網(wǎng)絡安全、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)等底層信息技術(shù)研發(fā)。達摩院在全球不同地區(qū)設立實驗室或聯(lián)合實驗室，還啟動多個前沿創(chuàng)新計劃，未來三年要投入啟動資金1000億元人民幣。馬云親自為其命名，“達摩院”是菩提達摩祖師修禪練武的地方，與羅漢堂等常常見諸于金庸小說，作為資深金庸迷的馬云取名，想必也受到金庸小說的啟發(fā)。

就像名字的獨特性一樣，馬云強調(diào)，達摩院將與過往的任何研究院和實驗室都不一樣，在我看來，其不一樣主要體現(xiàn)在幾個方面：

第一，理念有所升級。

在宣布達摩院前，馬云與包括中國唯一圖靈機獲得者、計算機界泰斗姚期智等在內(nèi)的10多位科學家的合影刷爆了中國社交網(wǎng)絡，馬云與這些頂尖技術(shù)大牛交流后的思考是，達摩院的研究方向?qū)⒉粫强茖W家們曾經(jīng)爭論的research for fun（潛心科學研究、淡漠功名利祿，如袁隆平）或者research for profit（技術(shù)為商業(yè)服務，一切向錢看），而是research for solving problems with profit and fun，因為沒有“money”，“fun”是不可持續(xù)的；反過來，奔著錢去也不會有顛覆性技術(shù)。只有發(fā)現(xiàn)偉大的問題用技術(shù)解決的企業(yè)才能成為偉大的企業(yè)。因此，馬云認為達摩院不能像過去的研究機構(gòu)那樣“伸手要錢”，而是要形成造血能力，即要有profit也要有fun。

第二，模式截然不同。

達摩院不是一個下轄多個實驗室的組織機構(gòu)（這是科技公司研究院常見的架構(gòu)），也不是一個獨立于企業(yè)而存在的象牙塔般的研究機構(gòu)，而是一個更加多元化的研究架構(gòu)，既有自主實驗室，也有與浙大、清華和UC Berkeley等高校聯(lián)合建立的實驗室，還有前沿創(chuàng)新研究計劃（一個發(fā)現(xiàn)問題再用社會化研究資源來解決問題的體系），達摩院的架構(gòu)還將不斷迭代，以滿足21世紀的基礎研發(fā)需求。

第三，初心有所不同。

阿里巴巴建立研究院，當然有私心——企業(yè)不是慈善機構(gòu)。

難能可貴的是，達摩院還多了一份“為天下之心”，它將通過研發(fā)來解決社會問題，馬云表示：

“社會和時代給了阿里資源，阿里就必須為社會、為時代、為世界去做一些事情，擔當責任才對得起這些資源。”

說穿了是回饋社會的感恩。有人說，回饋社會為什么達摩院卻只做與阿里巴巴戰(zhàn)略息息相關(guān)的IT技術(shù)研發(fā)呢？為什么不深入到基因、癌癥、太空等基礎科學研發(fā)中？事實上，這一點已經(jīng)有布局，阿里巴巴已形成回饋社會的三駕馬車。馬云說，阿里巴巴某天沒有了，還會給世界留下三樣東西：研究院留下技術(shù)遺產(chǎn)、湖畔大學留下商業(yè)智慧、公益基金會留下的是社會擔當和家國情懷，其中公益基金會的一個方向正是醫(yī)療等與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不密切的領(lǐng)域，今年6月馬云公益基金會就向浙江大學教育基金會捐贈5.6億元人民幣，用于支持設立“浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院發(fā)展基金”。

阿里建達摩院有私心嗎？

當然有。阿里1000億元投入達摩院，對于阿里巴巴而言不只是回饋社會的情懷，也有其現(xiàn)實意義，可以形成短、中、長期價值。

1、短期效果：有利于阿里技術(shù)體系的完善。

阿里巴巴CTO張建鋒在發(fā)布達摩院時指出，科學是發(fā)現(xiàn)規(guī)律、技術(shù)是利用規(guī)律、工程則是實現(xiàn)規(guī)律，阿里巴巴第一階段做的事情是圍繞已有規(guī)律來實現(xiàn)，說白了就是利用成熟技術(shù)。然而在這個過程中阿里巴巴對于發(fā)現(xiàn)和利用規(guī)律的需求日盛，比如雙11就是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨一無二的商業(yè)場景，成熟技術(shù)很難支撐；再比如阿里云也已很難通過采購成熟商業(yè)產(chǎn)品來滿足計算需求。因此，阿里巴巴必須在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫甚至芯片、物聯(lián)網(wǎng)等底層進行布局，達摩院的建立，有利于阿里巴巴形成更強的底層技術(shù)實力。

2、中期效應：有利于阿里“五新”戰(zhàn)略落地。

馬云在去年提出“五新”戰(zhàn)略后，今年就成立了“五新戰(zhàn)略執(zhí)行委員會”，五新戰(zhàn)略正在不斷落地。新零售動作頻頻無需贅言；新金融螞蟻金服已成長為龐然大物且走向開放，今天宣布成立獨立科技平臺ZOLOZ，開放金融級生物識別技術(shù)能力；新物流前不久阿里宣布再投1000億元給菜鳥網(wǎng)絡；新技術(shù)先是啟動NASA計劃、后又與浙江大學聯(lián)合成立之江實驗室，頻繁出手。今天啟動“達摩院”，則是新技術(shù)投資的升華，也是NASA計劃的落地，最終都會加速阿里“五新”落地。

3、長期價值：在未來競爭中掌握更多主動權(quán)。

馬云給達摩院提出的三個要求有兩個關(guān)乎未來，第一個是達摩院必須要面向未來，解決人類未來的問題；第二個是，達摩院要服務全世界至少20億人口、解決1億的就業(yè)機會、創(chuàng)造1000萬個盈利企業(yè)，這也是NASA計劃的目標。張建鋒也表示，“我們期望，下一個類似電和計算機的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，誕生在阿里巴巴達摩院?！倍际且嫦蛭磥恚瑢砣绻蓄嵏舶⒗锇桶偷钠髽I(yè)出現(xiàn)，一定不會是下一個阿里巴巴，而是新技術(shù)。達摩在解決未來的問題時也地讓阿里巴巴可抓住任何一次新技術(shù)浪潮，這跟Google的思路相似——它一直很重視可能會爆發(fā)的新技術(shù)，比如無人車、量子計算等，這也是一種憂患意識。

會成為中國的“貝爾實驗室”嗎？

馬云在演講中提到，達摩院與貝爾實驗室、微軟研究院、IBM實驗室等等都不一樣。如果一定要給達摩院找一個對標者，我認為應該是貝爾實驗室，在讀完國家“千人計劃”專家、貝爾實驗室院士畢奇幾年前的文章《貝爾實驗室的興衰給我們的啟示》后，我更堅信這一觀點。

貝爾實驗室在近100年的時間里一共創(chuàng)造了近2萬專利，11位科學家拿到了7項諾貝爾物理學獎，其余獎項不勝枚舉，在這里誕生的晶體管、激光器、太陽能電池、第一顆通訊衛(wèi)星、有聲電影、射電天文學、Unix、C語言……每一項成果都深刻影響整個人類社會，貝爾實驗室也被推上了“神壇”，媒體將之稱為“發(fā)明的藝術(shù)殿堂”，技術(shù)人員將之視作是“研究的樂園”。

貝爾實驗室成功的原因有很多，最根本的還是舍得投入：母公司AT&T作為電信領(lǐng)域的壟斷寡頭，創(chuàng)造了大量的利潤，這一點正是受益于技術(shù)，因此其對于科研投入毫不吝惜，所以貝爾實驗室從來不用為經(jīng)費擔心，可以聘請最昂貴的研發(fā)人才、購買昂貴的設備、打造寬松的研發(fā)環(huán)境。

貝爾實驗室不可復制，阿里巴巴也不會復制，但貝爾實驗室的理念，達摩院卻可以借鑒。達摩院同樣不缺錢，阿里三年1000億元的研發(fā)投入讓人嘆為觀止，它也將擁有寬松的研發(fā)環(huán)境，再結(jié)合“聯(lián)合實驗室”“前沿創(chuàng)新計劃”等新模式，就可以迎合21世紀的科研之需，形成具有中國特色的科研創(chuàng)新機構(gòu)，達摩院誕生偉大的技術(shù)發(fā)明，在我看來只是時間問題。

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