就在幾年前，馬云還信誓旦旦地對外宣布，阿里“餓死也不做游戲”。
9月26日，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)（簡稱“阿里大文娛”）宣布，正式成立游戲事業(yè)群，下設(shè)開放平臺事業(yè)部和互動娛樂事業(yè)部。同日，由網(wǎng)易前COO詹鐘暉等創(chuàng)辦的廣州簡悅信息科技有限公司（簡稱“廣州簡悅”），正式并入阿里大文娛游戲事業(yè)群。
我們都知道，2010年馬云曾承諾，“我們堅定地認(rèn)為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。”
不過，馬云當(dāng)初決絕的態(tài)度似乎也抵擋不住巨大市場帶來的誘惑。最近幾年，阿里巴巴動作頻繁，每一步，都是在“生啖”當(dāng)年的承諾。
大文娛背后的IP產(chǎn)業(yè)鏈
2014年6月，阿里成立游戲分發(fā)平臺，稱“不滿騰訊一家獨大”，欲改變目前游戲產(chǎn)業(yè)畸形的分成比例，打造開放共贏的游戲生態(tài)鏈。舉著反壟斷的大旗，阿里上來就是大手筆——將游戲開發(fā)者、阿里、教育基金用7:2:1的分成模式，吸引大量游戲開發(fā)者轉(zhuǎn)移阿里的支付寶、來往和淘寶等平臺上，對比當(dāng)年微信平臺的分成策略7:3，一次性讓利7成的大手筆，足可見阿里深耕大文娛的野心。
2014年8月，美國移動游戲開發(fā)商 Kabam宣布，已經(jīng)獲得了來自阿里巴巴的總額為 1.2 億美元的投資 。阿里的一位高管也將加盟 Kabam 董事會。
同年6月，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC全面融入阿里巴巴集團(tuán)，將組建UC移動事業(yè)群，UC董事長兼CEO俞永福擔(dān)任事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會。
同時被收購的還有專注手游業(yè)務(wù)的九游。兩年后，阿里和UC九游正式宣布，UC九游將正式更名為“阿里游戲”，UC九游總裁林永頌將出任阿里游戲總裁，移動事業(yè)群總裁俞永福擔(dān)任阿里游戲董事長。
時至今日，九游依托UC瀏覽器，意圖打造全國乃至全球領(lǐng)先的移動游戲開放平臺，成為國內(nèi)手游市場重要的渠道，同時與阿里文學(xué)、阿里影業(yè)等集團(tuán)內(nèi)的公司等打通，劍指IP生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
此外，阿里還推出了阿里云服務(wù)游戲公司，淘寶更是國內(nèi)游戲玩家最常使用的交易平臺之一。至此，在游戲行業(yè)，阿里只缺乏自己投資、代理、研發(fā)的游戲產(chǎn)品。在2017年，眼睜睜看著市場被騰訊和網(wǎng)易二分天下的阿里，終于忍不住了。
雖然曾發(fā)誓不做游戲，但不得怒其不爭，因為騰訊和網(wǎng)易都知道，游戲只是一個搭載，利用游戲?qū)⒂脩粢鞯狡煜庐a(chǎn)品才是使生態(tài)鏈優(yōu)質(zhì)循環(huán)的要務(wù)。所以阿里一開始說不做游戲，相信是真的不屑于依托游戲產(chǎn)品，但是隨著IP概念的不斷延伸，以及邊際效益的不斷加強(qiáng)，游戲不再是單一產(chǎn)品，多數(shù)情況下，它代表的就是龐大的用戶群，以及撬動文娛市場的那塊翹板。
但是，在文娛市場阿里表現(xiàn)得怎么樣呢？
文娛整合陷入膠著
據(jù)阿里巴巴的財報顯示，阿里大文娛2016年第四季度營收達(dá)40.63億元，運營虧損達(dá)31.96億元。在2015年，阿里大文娛同期的營收為10.88億元，運營虧損10.19億元。阿里大文娛營收和虧損大幅增加的原因是，將優(yōu)酷土豆納入了財報。
看來為內(nèi)容買單是筆不小的開支，然而阿里大文娛的危機(jī)還不止這些。大文娛是馬云的執(zhí)念，但現(xiàn)實的觸礁也不容忽視——2016年，視頻虧損3億美元，影業(yè)虧損近4億，足球虧損近10億……阿里大文娛在外界眼中開始成為阿里集團(tuán)的負(fù)擔(dān)。根本原因在于，大文娛的整盤部署沒有戰(zhàn)略方向，空降領(lǐng)導(dǎo)根本無法解決本質(zhì)問題。
要知道，阿里在大文娛產(chǎn)業(yè)方面的布局，基本都是“用錢解決”。投資優(yōu)酷土豆，收購“文化中國”即阿里影業(yè)的前身，UC、蝦米音樂、九游等，都是“砸錢”拿下，除了自己的阿里閱讀和天貓魔盒，大部分的娛樂業(yè)務(wù)都由收并購的方式獲得。
這樣的拼湊帶來的最大問題是在沒有核心IP產(chǎn)品的前提下，雖然影視產(chǎn)業(yè)鏈布局完成，能深度參與IP及創(chuàng)意制作，并為消費者提供更多元化的文化消費形態(tài)，但是整合的難度也大——為哪個產(chǎn)品服務(wù)呢？
進(jìn)軍游戲難掩戰(zhàn)略短板
目前，阿里影業(yè)尚未撐起一片天地，其他版塊又動力不足，聯(lián)動性不嘉。同時，內(nèi)容的缺乏又導(dǎo)致了資源的浪費，讓阿里在電商金融方面的優(yōu)勢無法伸展，而文娛的薄弱又會導(dǎo)致財報上的虧空，這一切都是前期戰(zhàn)略定制時的短板。
另外，缺乏“獨一性”也是阿里大文娛的戰(zhàn)略失誤之一。在競爭對手都在深化游戲大IP概念的時候，阿里還死咬著大數(shù)據(jù)不放，殊不知，大數(shù)據(jù)的根本是使用率和市占率，而阿里又缺乏硬件終端作為支持，缺乏整體布局的想象空間。
目前，接手阿里大文娛這塊燙手山芋的是成功整合UC和高德地圖的俞永福，深諳產(chǎn)品推廣和市場營銷的他，在IP產(chǎn)業(yè)上屢次碰壁，看來文化公司和互聯(lián)網(wǎng)公司還是有所區(qū)別,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和創(chuàng)新體驗之間的鴻溝，還需時間探索及跨越。
甚至有網(wǎng)友調(diào)侃阿里的大文娛為“萬事開頭難，然后中間難，最后處處難?！卑⒗锎笪膴什毁嶅X，小版塊暴露出的短板也日趨凸顯，面對蠟燭兩頭燒的俞永福，又該如何解決？
年年投入，年年虧空，在池塘外面觀望、徘徊、踟躕很久的阿里，終于在2017年忍不住下水捕魚，試圖分一杯羹，借游戲IP的大勢挽救岌岌可危的阿里大文娛虧空。但此舉，或許是阿里大文娛的新機(jī)會，亦或者越陷越深，再難恢復(fù)元氣。
科技說說，說說科技。曾榮獲2015年度新銳自媒體、2016年度最佳自媒體、2016年度媒體訓(xùn)練營媒體之星。目前專欄平臺閱讀量已超過一億。文章轉(zhuǎn)載及商務(wù)合作，請?zhí)砑游⑿牛簂ilyliu1701。
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