中國信息化已經搞了近20年，按理說對于SAP和Oracle不應該陌生，可是還是會有一些企業(yè)對于SAP和Oracle的咨詢，今天我就把幾年前整理的一些內容跟大家分享一下。

SAP和Oracle各中優(yōu)劣

SAP始于德國，偏重與嚴謹性和對流程上更重視，實施起來SAP比較傾向于改變企業(yè)的業(yè)務流程來匹配SAP，實現(xiàn)標準化管理。

Oracle來自美系，相對靈活調整起來更加方便，側重于通過開發(fā)來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程，匹配企業(yè)管理。所以我們會發(fā)現(xiàn)重資產的企業(yè)用SAP的偏多，輕資產的企業(yè)用Oracle偏多。穩(wěn)定期的企業(yè)更傾向于SAP，高速發(fā)展期的企業(yè)便側重于Oracle。對于業(yè)態(tài)多，變化多、發(fā)展快速的企業(yè)，還是Oracle更適合。

SAP產品和實施費用高。由于核心語言相對封閉，所以實施開發(fā)人員有一定入門門檻，成本高。Oracle要求語言入門門檻低，開發(fā)人員成本相對低，容易培養(yǎng)。由于SAP記價格高，所以價值鏈上利潤空間多，生態(tài)圈做的比較好，而Oracle相對生態(tài)圈差得多。

在產品架構上，SAP的CS結構，一直被詬病最多，這也是他互聯(lián)網化轉型慢的原因，相比Oracle的BS架構要慢得多，特別是Oracle為了應對云端發(fā)展，將90%的代碼進行了重構這一點比SAP來得更快速迅猛。

除了ERP的核心模塊外，在HR和CRM等其他產品線，SAP一直存在短板，而Oracle通過不斷的收購，在產品功能上已越發(fā)完善。

比如：以100億美元成功收購PeopleSoft，以93億美收購云ERP廠商NetSuite.

反觀，SAP在收購上稍顯遲緩，但這么多產品如何進行有效的打通和整合將是Oracle未來要面臨的主要難題。

在中國市場投入方面：

SAP比Oracle要更下血本，因為前些前Oracle有服務器，有數(shù)據(jù)庫，ERP軟件營收并沒有受到Oracle的足夠重視，只不過在近些年Oracle加速了云端轉型的腳步，在市場上才顯聲勢上大了一些。

在數(shù)據(jù)庫方面：

一直是SAP難以啟齒的痛，這么多年來始終繞不過Oracle，收購Sysbase后，推出了HANA有了一定的改觀，SAP也下豪言要在三年內將Oracle數(shù)據(jù)庫從SAP的產品家族中剔除，隨后甲骨文單方面宣布SAP正在測試甲骨文數(shù)據(jù)庫12c選件，看來替換之路并不那么輕松。

不過后來在甲骨文大會上，Oracle宣布將SAP從競爭對手名單出剔除，兩家一直在上演剔除與反剔除的戲碼。

具體要問哪家產品好壞，應該還要看用戶的選擇，SAP在大公司用的比較多，比如500強的企業(yè)多數(shù)都采用的SAP。Oracle中小企業(yè)用的偏多，license比SAP更便宜，無論怎么評測產品不論貴賤適合自已的才是最好的。

在轉型方面，未來的競爭是互聯(lián)網的競爭，而不是軟件和產品的競爭，相較而言Oracle走的更快一些，在甲骨文剛剛發(fā)布的第一季財報顯示云業(yè)務上升了51%，而SAP則轉型稍慢，所以未來之爭并不是軟件之爭，而是互聯(lián)網服務之爭，就看誰在互聯(lián)網的路上轉身和動作更快。

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