1號店真的要“實際上消失”嗎？這個說法其實毫無意義，1號店已經(jīng)進了京東的腰包，它就只能是京東整體戰(zhàn)略的一部分。而這次所謂的“消失”，是其整體采購鏈條與京東原有體系徹底合并。如果站在京東的角度看的話，這是本就應(yīng)該的事。難道有必要繼續(xù)保持一個獨立的供應(yīng)鏈嗎？

這次合并帶來了網(wǎng)上一片議論，最引人注目的就是各種“情懷”。有對１號店整個發(fā)展歷程感慨的，有對京東本身的“霸道”經(jīng)營手段感慨的。但在筆者看來，這些情懷有些莫名其妙。身在商場就莫論什么情懷。

１號店當(dāng)年在被沃爾瑪收購的時候，本來就已經(jīng)是情懷破滅。而京東，他看重的更不是什么１號店的情懷，他要的是與沃爾瑪?shù)暮献鳌?/p>

收購１號店，本就是沖著沃爾瑪去的

去年京東宣布用股權(quán)置換，從沃爾瑪手里收購１號店的時候，市場上就有很多聲音在質(zhì)疑，京東這么干到底是不是虧本？

帳是這么算的：以收購前１號店2015年所達到的GMV，大約在100億的水平。那個時候1號店號稱擁有超過1億的注冊賬號，而其中處于比較活躍狀態(tài)的大概在1千萬上下。

市場按照京東本身的經(jīng)營水平來測算，從1號店接手過來的這大約1千萬活躍賬號，大概能夠創(chuàng)造出不到300億的GMV，滿打滿算，這個GMV在市場上的估值約為100多億人民幣的樣子，怎么算都不會超過150億。

而京東置換給沃爾瑪?shù)?%股權(quán)，市場價值大約是400億。

用400億換來不到150億的真實價值，這就是市場很多聲音質(zhì)疑京東這筆虧本買賣的原因。

但也有另一種聲音，認為京東并沒有虧本。

一來，京東給出的并不是現(xiàn)金，而是股票。這其實是長期戰(zhàn)略合作、互相投資。談不上虧本。

二來，這種戰(zhàn)略合作給京東帶來的，遠遠超過賬面上的數(shù)字。

從后來的發(fā)展?fàn)顩r來看，這個看法比較靠譜。

京東和沃爾瑪，互相看上了什么？

實際上在出售1號店之前，沃爾瑪早就視之為雞肋了。與京東的交易是一拍即合。

京東的戰(zhàn)略就是所謂“倉儲+物流”，劉強東多次說過，京東比順豐更有資格稱為物流公司，而他要做的就是真正意義上的大物流。

京東自己全力著手做的是重資產(chǎn)的全國布局，在各地的樞紐位置，比如北上廣深、武漢、程度、鄭州等地大力建設(shè)自己的倉儲基地。力圖做到商品送達購買者手中的時間盡量壓縮。

同時，與沃爾瑪這樣的企業(yè)合作，帶來的是盡量豐富的商品來源、采購渠道。在京東越來越完善的物流、倉儲體系配合下。把沃爾瑪?shù)娜虿少徺Y源，做成中國網(wǎng)民隨訂隨到的“同城速遞”模式。這就是京東的大戰(zhàn)略。

簡單一句：京東擁有全國物流，他要的是沃爾瑪?shù)娜虿少從芰Α?/p>

與之相對應(yīng)的，沃爾瑪看中的是京東線上電商合作空間。

1號店作為沃爾瑪在中國電商領(lǐng)域的嘗試，并不成功。作為外資企業(yè)，在需要過硬本地政商關(guān)系的物流配送、倉儲體系建設(shè)上，沃爾瑪+1號店一直都沒有取得什么突破。出售1號店之前，沃爾瑪一直都在給這個項目輸血，很難有什么起色。

放棄這個電商平臺，讓京東少一個細分市場上的對手。同時獲得京東的物流配送大體系支撐，這是對雙方都有利的合作。

在長線市場觀察者眼中看來，1號店最近的新聞不過是個小插曲而已。真正值得關(guān)注的是京東與沃爾瑪之間的全面合作，已經(jīng)漸入佳境。

標(biāo)志就是沃爾瑪大賣場業(yè)務(wù)全面上線京東商城。其實沃爾瑪?shù)拇筚u場早就在京東到家上線了。但到了5月份登陸京東商城，才是京東-沃爾瑪聯(lián)姻最具分量的標(biāo)志。

京東商城超過2億的活躍在線用戶，給沃爾瑪帶來的誘惑是無法想象的。

沃爾瑪在中國的業(yè)務(wù)，最核心的部分就是這個大賣場。有了京東的便捷物流網(wǎng)，沃爾瑪實際上就把門店的覆蓋率大幅度提高。而京東則得到了更優(yōu)質(zhì)的采購資源。

有了這個進展，原本就作為互相投桃報李的1號店，其存在本身已經(jīng)意義不大。

1號店的情懷早就破滅了

作為中國線上超市的首創(chuàng)者，被許多人稱為天貓、京東的老前輩的1號店，如今落到如此下場，確實令人唏噓。

其實網(wǎng)上關(guān)于1號店的情懷感慨，早在2015年沃爾瑪入主的時候，就已經(jīng)爆發(fā)過一次。

2015年7月，董事長于剛和CEO劉俊嶺的離職，就在網(wǎng)上引發(fā)了一場對電商創(chuàng)業(yè)歷史的深情回顧。

而沃爾瑪?shù)摹袄淇釤o情”，以及對1號店原有創(chuàng)業(yè)夢想破滅、被沃爾瑪團隊全面接管的感慨一時間充斥這各媒體。

如今到了京東手里，這一切也不過就是再重復(fù)一遍而。

1號店的情懷，早在沃爾瑪入主的那一天開始，就已經(jīng)破滅了。

京東不需要1號店，正如他不需要拍拍和易迅網(wǎng)一樣

京東把有競爭業(yè)態(tài)的對手收購過來，然后剝離其用戶資源最終令其銷聲匿跡，這個做法是一以貫之、有跡可循的。

當(dāng)年的騰訊與京東戰(zhàn)略合作，也是把旗下的易迅、拍拍網(wǎng)交給京東接手。京東也是在剝離、消化其資源后，令其漸漸消失。這個做法與現(xiàn)在對1號店的做法極為類似。畢竟對于京東來說，擴張的同時迅速整合自己的資源、供應(yīng)鏈體系，這才是最重要的。

如同當(dāng)年拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)只是京東與騰訊戰(zhàn)略合作的嫁妝一樣，如今的1號店，也不過是京東與沃爾瑪戰(zhàn)略合作中互相投桃報李的載體而已。

京東要的而是沃爾瑪，不是1號店。

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