在輿論場上，無人便利店的熱度遭遇懸崖式下跌——一個月期間，無人便利店的百度指數已從7月9日的最高峰值2366，跌落到7月31日的617。一種悲觀的態(tài)度正在上揚——無人便利店是巨頭的戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)者莫要輕易入場。持悲觀態(tài)度的原因主要分為以下兩點：1.無人便利店的本質是便利店，便利店難以規(guī)模化擴張；2. 僅是無人技術對便利店的體驗提升有限。

最初，新零售評論君也這樣認為。直到兩個消息出現：百度金融獨立運營，百度糯米副總經理傅海波升任百度糯米總經理。

巴西的一只蝴蝶振動翅膀，尚能引發(fā)美國某個州的一場龍卷風。以今天百度667億美元的市值：雖然僅相當于一個扎克伯格的身價，卻相當于10個新西蘭乳制品的年產值，非洲東部國家烏干達一個國家2017年的GDP估值，一個蘇州市11年前的總出口量。百度對百度金融和百度糯米的調整，所產生的影響力甚至可以穿透整個創(chuàng)業(yè)市場，改變無人便利店創(chuàng)業(yè)風向。

況一母所生, 一良一賤

百度糯米和百度外賣這對兄弟，一度共同承擔百度O2O生態(tài)的希望。

2015年6月30日，百度董事長兼CEO李彥宏甚至親自出席百度糯米“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會，并宣布在3年內對O2O業(yè)務追加投資200億元人民幣。但在O2O被證明是一個偽風口后，百度糯米在百度的重要性被降級：從2015年底開始，百度糯米將許多城市從直營轉為代理；架構上，2017年初百度糯米并入百度搜索業(yè)務；人事上，百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍在2017年3月兼任百度糯米總經理。百度糯米就此被打入冷宮。

百度外賣更是有一段含著金湯匙出生的光輝經歷。背靠百度巨大的流量，2014年5月成立的百度外賣事業(yè)部，主要打白領外賣市場，到2015年第3季度北京的百度外賣專送訂單就已達美團外賣的10倍、餓了么的6倍，據說百度外賣在白領市場份額超過33%。

幾乎所有人都認為百度外賣將成為百度的新增長引擎。李彥宏200億元人民幣要投入的，其中就包括百度外賣。

但到2016年，隨著美團外賣和大眾點評合并后獲超33億美元的融資、餓了么從阿里巴巴和螞蟻金服拿到12.5億美元的融資，百度外賣撐不住了。百度外賣配送費提價、許多城市從直營轉代理，直到百度外賣在白領外賣的市場份額只剩7%。

同為百度O2O生態(tài)的百度糯米，在共同經歷起伏后卻迎來不同的命運：

歷時幾個月的架構變革之后，百度糯米終于迎來一位全職總經理；百度外賣則面臨到底是賣給順豐，還是賣給餓了么的選擇。

百度外賣與百度糯米共同的出身、截然不同的命運，暗合百度甩掉O2O，但緊抓物聯網的戰(zhàn)略。

百度糯米之所以好運，據說是因為百度糯米將扛起物聯網下的廣告重擔：百度糯米將成為大型分發(fā)入口，通過手機百度、PC搜索、百度地圖等不同渠道，幫助本地生活商家做轉化。

起了個大早，趕了個晚集

盡管百度在O2O上的投入產出比不及期望，但百度也并非一無所獲。

在互聯網幾個巨頭里，百度在金融上的布局算是起了個大早，趕了個晚集。

早在2008年2月百度就推出了百付寶，但直到2015年12月14日成立了百度金融服務事業(yè)群組(FSG)。反觀其他切入互聯網的巨頭：2013年10月京東金融就已獨立運營，2014年10月螞蟻金服就已成立。騰訊的金融事業(yè)群雖還未獨立，但從2014年起就開始與支付寶進行春節(jié)紅包大戰(zhàn)。在對Fintech的整體重視程度上，比起阿里巴巴、騰訊，甚至京東，百度晚得不只是一兩步。

晚生的百度金融還存在先天不足。阿里巴巴、騰訊，甚至京東在推動消費信貸上都有著先天優(yōu)勢——阿里巴巴、京東是電商+支付，騰訊是社交+支付，百度金融擁有的只有海量搜索數據。

在這種先天條件下，2016年Q1-Q4，百度錢包激活用戶數還能實現6500萬、8000萬、9000萬、1億階梯式的增長，完成賬戶體系從0到1的建立，很大程度上，得益于百度外賣、百度糯米。當然，還有百度投資的Uber中國。

完成從0到1 的建立后，百度錢包接下來要做的是，尋找一個更好的增長引擎，從1到10，甚至100，全面趕超騰訊移動支付、支付寶。但下一個增長引擎，在哪里？

無人便利店的創(chuàng)業(yè)良機

那么，現在是無人便利店創(chuàng)業(yè)好時候，跟百度有什么關系？

新零售評論君在文章開頭講過，看衰無人便利店的觀點主要在于認為便利店難以規(guī)?；?、僅靠無人技術并不能提升用戶體驗。這兩種觀點的核心都是將無人便利店與普通便利店劃了等號。

事實上，僅從消費者的角度來講，有人便利店與無人便利店，感受上確實沒有太大差異。這就如同亞馬遜已經實現無人倉儲，京東的倉庫還完全依靠人力搬運時，并不影響我們在京東下單。只有企業(yè)自己明白，兩者的運營效率和擴張成本的差距。

無人便利店、無人倉庫發(fā)展的核心基于物聯網技術的發(fā)展，物聯網的發(fā)展是AI發(fā)展的基礎。在無人環(huán)境下，照明、空調、監(jiān)控等如何控制、運營，是構建無人環(huán)境的重要支撐。其中無人便利店既需要基礎的物聯網支持，同時還直接涉及掃碼開門、人臉識別、智能收銀等用戶數據。

既有基礎數據，又有用戶數據、金融數據，在從移動互聯網時代向物聯網時代的轉型過程中，這些數據幾乎掌握著現有的互聯網公司能否從移動互聯網跨入物聯網的命脈。這使得無人便利店成為阿里巴巴、騰訊、百度、京東必爭的戰(zhàn)場。

而相較于阿里巴巴、騰訊、京東，無人便利店之于百度有更重要的意義：在百度外賣賣掉、百度糯米轉型之后，無人便利店是目前唯一能承擔百度錢包增長引擎，又符合百度人工智能整體戰(zhàn)略的標的。

與在2016年底月活躍賬戶超6億的騰訊移動支付（微信支付+QQ錢包）、2016年實名認證用戶達4.5億的支付寶相比，激活用戶僅1億的百度錢包，讓百度和百度金融有足夠的理由緊緊抓住無人便利店這棵大樹。

如同阿里巴巴自己不做超市，但會投資盒馬鮮生；騰訊不做便利店，但其投資的京東要做100萬家京東便利店一樣，確定放棄O2O生態(tài)的百度不會自己做無人便利店，其選擇的路徑很有可能是在創(chuàng)業(yè)市場尋找足夠多的投資標的。

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