就在今天，一支強心針注入10萬億量級的淘寶。

早上，阿里巴巴通過一封內(nèi)部信宣布成立“五新執(zhí)行委員會”，由CEO張勇?lián)挝瘑T會主席，統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，全力投入建設(shè)“五新”： 新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源。

這支強心針所產(chǎn)生的化學(xué)作用，極有可能將使淘寶從10萬級量級的巨無霸，迅速成長為100萬億的超級經(jīng)濟體。

五新到底會帶來什么？

阿里巴巴董事局主席馬云認為，需求匹配的變化，將帶來商業(yè)模式的變化，“未來30年，不是純互聯(lián)網(wǎng)公司決勝的時代，而是利用好互聯(lián)網(wǎng)的公司會成功?！瘪R云認為，這將導(dǎo)致商業(yè)模式的變化,“不管你今天做得多好，都要重新理一下自己的商業(yè)模式”。

在接下來的網(wǎng)商大會上，阿里巴巴集團CEO張勇給出明確解釋：數(shù)字商業(yè)和實體商業(yè)充分融合，新零售正在重構(gòu)一切商業(yè)要素，也重構(gòu)了網(wǎng)商概念。在供應(yīng)鏈、全渠道、線上線下融合、物流、金融支付等各個領(lǐng)域，今天的網(wǎng)商已經(jīng)無處不在，成為全球最大的商業(yè)群體，也是商業(yè)社會進步的積極力量。新零售就是人、貨、場的重構(gòu)。在走向新零售的過程中，所有網(wǎng)商（人）都面臨著重構(gòu)的挑戰(zhàn)。

張勇說，如何讓剩下的85%商業(yè)體擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是新零售要做的事情。

從1999年開始，阿里巴巴做的事情是幫助網(wǎng)商找到貿(mào)易機會，因此催生出淘寶、天貓等電子商務(wù)銷售平臺。

今天，在整個商業(yè)體中，電子商務(wù)占比15%，但剩下的85%如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？如何受益于互聯(lián)網(wǎng)，并且通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶創(chuàng)造新的價值？

以淘寶、天貓來講，隨著個人IP、KOL的發(fā)展，購物內(nèi)容化、社區(qū)化的發(fā)展，使得網(wǎng)商群體發(fā)生了很大變化。

同時，網(wǎng)商群體的發(fā)展分成三個階段。如今，已到第三個階段：Made in internet。

網(wǎng)商第一個階段，Sell at internet。在網(wǎng)上賣東西。

網(wǎng)商第二個階段，Marketing In internet。利用互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)，善于做營銷。

網(wǎng)商第三階段，Made in internet，新網(wǎng)商。一部分企業(yè)走向供應(yīng)鏈上游，通過互聯(lián)網(wǎng)對消費者的了解、洞察，看到消費者潛在的需求，然后再用各種方式去滿足消費者的需求，同時創(chuàng)造更多消費者新的需求， 這就是新網(wǎng)商。

新網(wǎng)商與五新有關(guān)系？

按張勇的解釋是：

新網(wǎng)商是將新零售、新金融、新技術(shù)、新制造、新能源作為基礎(chǔ)設(shè)施，推動網(wǎng)上生意發(fā)展、重構(gòu)商業(yè)。

生活方式在過去十幾年發(fā)生巨大的變化，質(zhì)量變成一個基本要求，多樣化、獨特性、高品質(zhì)成為更高追求，新網(wǎng)商的機會在于——怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)去滿足這樣消費升級的需求？怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)去激發(fā)用戶本來存在心里卻不是顯性的需求？

因為五新的出現(xiàn)和推動，使得整個蛋糕有可能將從從今天的30萬億變成60萬億，甚至100萬億。

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