通過提前發(fā)布報告數(shù)據(jù)，移動信息化研究中心旨在與 SaaS 創(chuàng)業(yè)者分享行業(yè)數(shù)據(jù)以便快速便捷找到自己熟知的相關(guān)內(nèi)容，并與其共同構(gòu)建更加完善的 SaaS 生態(tài)。

移動信息化研究中心分析師丁兆增分享了《 2017 年中小企業(yè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究》報告中的相關(guān)亮點數(shù)據(jù)，并指出以下三點：

一是創(chuàng)新技術(shù)有效支撐了中小制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實踐。

二是領(lǐng)先者的 IT 實踐致力于構(gòu)建差異化優(yōu)勢，起步者則以增產(chǎn)提效為主要目標。

三是 區(qū)域分布的差異成為領(lǐng)先者和起步者較為明顯的標識。

當(dāng)前，中小制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中面臨著全新的 IT 技術(shù)環(huán)境，大數(shù)據(jù)、云計算、移動化，這些創(chuàng)新技術(shù)為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供了堅實的支撐作用。

數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段移動化、云計算成為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的最新技術(shù)，下一階段 B2B 、電子商務(wù)則會得到更多的關(guān)注。

對于中小制造企業(yè)而言，他們在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的進程也會存在很多明顯差異，通過對其組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)上的階段，初步將其劃分為起步者、優(yōu)化者和領(lǐng)先者：起步者仍然以線性業(yè)務(wù)流程和金字塔式的組織結(jié)構(gòu)為主；優(yōu)化者初步業(yè)務(wù)實現(xiàn)了協(xié)同閉環(huán)，組織上仍是扁平化的結(jié)構(gòu)；領(lǐng)先者在業(yè)務(wù)上已經(jīng)初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，并且對于模塊化的組織結(jié)構(gòu)也有了應(yīng)用。

處于金字塔兩端的起步者和領(lǐng)先者在 IT 技術(shù)實踐的領(lǐng)域方面存在著明顯的差異。

如領(lǐng)先者更多將 IT 技術(shù)領(lǐng)域集中在研發(fā)與設(shè)計、質(zhì)量控制等能夠構(gòu)建企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

而起步者則更多在采購、營銷、生產(chǎn)與制造等領(lǐng)域以匹配企業(yè)增產(chǎn)提效的訴求。

經(jīng)過優(yōu)化項對比，通過數(shù)據(jù)可以看到當(dāng)前領(lǐng)先者更多集中在廣東、浙江和沿海地區(qū)，起步者則更多集中在山東、北京等環(huán)渤海區(qū)域，區(qū)域方面的差異是起步者和領(lǐng)先者較為明顯的標識。

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