70天，1076支隊(duì)伍、336份作品，19支優(yōu)秀作品代表隊(duì)，超百萬(wàn)獎(jiǎng)金，11個(gè)領(lǐng)域……所有這些，構(gòu)筑起了這場(chǎng)無(wú)論是規(guī)模、影響力還是參賽作品成熟度、代表性都在業(yè)內(nèi)首屈一指的比賽――2017華為開發(fā)者大賽。

這是第二屆華為開發(fā)者大賽，目標(biāo)很明確。通過(guò)比賽的方式，鼓勵(lì)開發(fā)者基于華為“能力”進(jìn)行創(chuàng)新，聯(lián)合一切可能聯(lián)合的力量形成更多解決方案，進(jìn)而幫助產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

這樣的目標(biāo)設(shè)定注定了比賽不是一場(chǎng)花拳繡腿的展示，而是荷槍實(shí)彈的比拼。筆者現(xiàn)場(chǎng)觀摩整個(gè)決賽過(guò)程，最明顯的一點(diǎn)感受，就是所有參賽隊(duì)伍的準(zhǔn)備都很充分，所有的方案都很實(shí)際、完整，并不像很多比賽最終的作品大多淺嘗輒止、紙上談兵，而是其中絕大部分都已落地、商用。

很明顯，這并不是我們通常意義上所說(shuō)的比賽。要真正理解它，需要從一個(gè)更高的視角去看待。

當(dāng)下是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，無(wú)論是對(duì)華為還是開發(fā)者均如此。

說(shuō)好，一是因?yàn)镮T自誕生以來(lái)從未受到客戶如此這般重視，從成本中心到創(chuàng)新中心的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)的是其價(jià)值的變化，反映是用戶需求、市場(chǎng)空間、未來(lái)潛力；二是開放成為IT的主旋律，門檻的降低，使很多過(guò)去的不可能現(xiàn)在變成了可能，如今已幾乎不存在想做而做不了的。

說(shuō)壞則因?yàn)闀r(shí)代變化太快，今天廣泛盛行的技術(shù)到明天或許已被拋棄，洞見力、執(zhí)行力，缺一不可，稍有不慎滿盤皆輸。

有了這個(gè)前提，再去分析華為為什么要舉辦這樣的大賽。狹隘的講，發(fā)掘更多好的解決方案，滿足用戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)利益最大化。以更大的胸襟看，為華為的生態(tài)添磚加瓦。

眾所周知，現(xiàn)如今是應(yīng)用為王的時(shí)代，而華為優(yōu)勢(shì)只是在平臺(tái)，想要抓住好時(shí)代下的好機(jī)會(huì)，必須補(bǔ)齊短板，這是舉辦這樣大賽的根本目的，也是2015年華為公布的沃土計(jì)劃，預(yù)計(jì)未來(lái)5年投資10億美元用于幫助開發(fā)者的初衷。

為什么華為能做這樣的事情？一、華為有足夠的能力，這里的能力指技術(shù)能力。聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，華為能力全面，屬于業(yè)內(nèi)佼佼者，再加上云時(shí)代的全面到來(lái)，共享這種能力變成了一件十分簡(jiǎn)單的事。據(jù)悉，目前華為企業(yè)云已經(jīng)開放了包括存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全和數(shù)據(jù)分析等10大類19種云服務(wù)能力，華為云平臺(tái)已和80%的主流OS和應(yīng)用廠商完成了兼容性測(cè)試。

二、華為有足夠的影響力。覆蓋全球的渠道網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于開發(fā)者意味著什么相信大家都很清楚，一旦雙方達(dá)成合作，其中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)可想而知，這或許可以解釋為什么有那么多隊(duì)伍參與角逐，一旦成功帶來(lái)的是榮譽(yù)、商機(jī)，是無(wú)限可能。

而回歸本次大賽決賽，可知前文所言非虛，下面從幾個(gè)維度分析。

從競(jìng)賽領(lǐng)域看，本次大賽共圍繞 11 個(gè)領(lǐng)域的開放能力展開，覆蓋云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)云通信、eLTE、視頻、CloudCaaS 、移動(dòng)開放工場(chǎng)、數(shù)字化收入管理、IES和室內(nèi)數(shù)字化，參賽隊(duì)伍可以任選。

毫無(wú)疑問(wèn)，以上領(lǐng)域均是未來(lái)IT的重要發(fā)展方向，這反映了這場(chǎng)比賽的務(wù)實(shí)性，也體現(xiàn)了華為的企業(yè)文化。了解華為的人都知道，其不屬于沽名釣譽(yù)之輩，要么不做，做就是為了落地、為了應(yīng)用。

事實(shí)上，決賽的參賽作品也充分展示了這一點(diǎn)。從參賽作品質(zhì)量看，比如，個(gè)人組一等獎(jiǎng)是來(lái)自DHL的IoT innovation Team，他們的作品是DHL智慧物流，基于LiteOS+NB+Iot平臺(tái)全套華為方案，實(shí)現(xiàn)郵筒的狀態(tài)監(jiān)控、路線規(guī)劃等。就事論事，對(duì)物流行業(yè)這是一個(gè)好的促進(jìn)，據(jù)悉當(dāng)前該方案已經(jīng)獲得上汽集團(tuán)的認(rèn)可，雙方正在共同推動(dòng)這一方案的落地、優(yōu)化。

個(gè)人組一等獎(jiǎng)：DHL IoT innovation Team

放大格局看，就如評(píng)委極客邦科技創(chuàng)始人兼CEO霍泰穩(wěn)對(duì)該項(xiàng)目的點(diǎn)評(píng)：“從這個(gè)參賽作品，我看到了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展前景，中國(guó)制造業(yè)未來(lái)可優(yōu)化的空間是巨大的，結(jié)合這樣的技術(shù)中國(guó)制造業(yè)能創(chuàng)造出無(wú)限的可能性?！?/span>

再比如，企業(yè)組的一等獎(jiǎng)來(lái)自上海依圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，他們的參賽作品是基于華為VCM的人像識(shí)別系統(tǒng)。具體而言，基于華為視頻云節(jié)點(diǎn)（VCN）及視頻內(nèi)容管理平臺(tái)（VCM）開發(fā)的一款產(chǎn)品，通過(guò)視頻分析、人臉檢測(cè)跟蹤、特征提取及后端的人臉識(shí)別、海量視頻的特征檢索、路人軌跡、同行分析等大數(shù)據(jù)分析，快速獲取案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員相關(guān)線索，提升公安破案效率。

企業(yè)組一等獎(jiǎng)：依圖

CSDN創(chuàng)始人，總裁蔣濤在點(diǎn)評(píng)時(shí)這樣講，依圖是現(xiàn)在的“當(dāng)紅炸子雞”，前不久剛剛?cè)谫Y3.8億元，從它的身上能看到人工智能巨大的潛力和價(jià)值。

更多參賽隊(duì)伍這里不再一一介紹，論廣度，19支決賽隊(duì)伍遍布平安城市、工業(yè)制造、電子商務(wù)、能源、交通、農(nóng)業(yè)等十幾個(gè)行業(yè)，論深度，兩大頂級(jí)參賽作品幾乎是整個(gè)決賽的縮影，作品并非空中樓閣，經(jīng)得起推敲?？偨Y(jié)這場(chǎng)大賽的特點(diǎn)：超前、務(wù)實(shí)，與華為舉辦大賽的初衷完美契合。

據(jù)介紹，與華為第一屆開發(fā)者大賽的承諾一樣，優(yōu)秀作品除了獲得高額獎(jiǎng)金外，更有機(jī)會(huì)在更大的舞臺(tái)得到展示，比如很快即將于9月舉辦的華為全聯(lián)接大會(huì)上，我們就有可能看到這些方案的展示。同時(shí)，華為還會(huì)共享對(duì)應(yīng)的渠道資源、項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)和品牌曝光機(jī)會(huì)，幫助優(yōu)秀作品孵化，讓開發(fā)者有機(jī)會(huì)借助華為平臺(tái)低成本一步覆蓋到全球。

還有一個(gè)維度，那就是評(píng)委陣容，這也可以稱得上本次大賽的又一大亮點(diǎn)。與一般大賽評(píng)委多以理論派自居不同，本次大賽的評(píng)委都是實(shí)戰(zhàn)派。

看看本次大賽評(píng)委的名單，除了華為領(lǐng)導(dǎo)，還有中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)聯(lián)通信息化部副總經(jīng)理王志軍、深圳市公安局交通警察局副局長(zhǎng)陳顯東、深水集團(tuán)深圳水務(wù)科技有限公司董事長(zhǎng)宛如意，深圳市華運(yùn)通科技股份有限公司CEO王清華、中軟國(guó)際解放號(hào)CTO韓鵬、上海夢(mèng)想天地蓮科管理咨詢有限公司總經(jīng)理嚴(yán)格，CSDN創(chuàng)始人蔣濤、極客邦科技創(chuàng)始人兼CEO霍泰穩(wěn)。

其中既有行業(yè)客戶代表，又有重要的合作伙伴，還有產(chǎn)業(yè)的觀察者，他們共同組成了一個(gè)全維度、立體化的評(píng)判體系。他們保證的不僅是比賽本身獲得公正的評(píng)判，同時(shí)也有能力將其置于整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)之中去評(píng)價(jià)它的未來(lái)，這才是更為難能可貴的。

三個(gè)維度詮釋了這場(chǎng)大賽的與眾不同，也展示了未來(lái)IT的方向和華為的策略。如華為 P&S 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部總裁肖然所述，行業(yè)創(chuàng)新正在改變我們的世界，也在影響我們的生活。華為自己能做的非常有限，在各個(gè)行業(yè)，我們都需要和更多的伙伴、客戶一起創(chuàng)新，聚焦、開放是我們堅(jiān)定的戰(zhàn)略方向。

總結(jié)全文，華為開發(fā)者大賽并不是華為為了比賽而比賽搭建的平臺(tái)，它是華為沃土計(jì)劃、構(gòu)建完整生態(tài)很重要的戰(zhàn)略組成，承擔(dān)著重要的使命，是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)作。因此，在可預(yù)見的未來(lái)，這一活動(dòng)都將一直辦下去，會(huì)有源源不斷的創(chuàng)新方案誕生，在成就開發(fā)者，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也成就華為自己。

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