# 文章 #
8月8號,無人便利店隊伍又添一名新兵:天虹的well go無人便利店。哎,說實話,戲哥對無人便利店都有點膩歪了!看夠了無人便利店這個長袖善舞的“妖艷賤貨”,戲哥不免懷念起踏實本分的傳統(tǒng)便利店、超市們來了。
而且最近,戲哥發(fā)現(xiàn),跟無人便利店一出現(xiàn)就是鋪天蓋地地報道、炒作的畫風相比,傳統(tǒng)零售業(yè)的進化更加靜水流深,原本那些束縛傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的問題正在被一個個解決掉—難道,傳統(tǒng)零售要開始逆襲了?!
01
一招破解排隊結賬難問題
上周,美國的十幾個沃爾瑪門店開始推薦顧客在店內(nèi)使用一個叫做"Scan & Go" 的手機App。顧客下載之后,在店內(nèi)逐一掃描想要購買的商品的條形碼,然后點擊支付,把支付憑證給門店出口處的店員看一眼,顧客就可以出店了。要是你沒有帶手機,門店會提供一個手持掃描儀給你替代手機使用。沃爾瑪就這么滴,把長年困擾它的排隊痛點給破解了。
7月開始,羅森在上海香港廣場和萬象城這兩家門店試點使用一個手機App--火星兔子,目的也是解決了排隊問題?;鹦峭米拥氖褂梅椒◣缀醺譅柆?shù)腁pp是一樣的:打開App后,會自動定位到所在的門店,用手機掃描商品條形碼,便可以一鍵完成掃碼購物支付步驟。最后將已支付條形碼給工作人員核驗后,便可離開。火星兔子目前已與萬余家商超達成合作意向,華東和華南地區(qū)基本上大一點的商超集團都已經(jīng)在使用了,比如8月初剛剛開始合作的杭州世紀聯(lián)華鯨選未來店,杭州聯(lián)華華商集團在杭州的二十余家購物廣場店、蘇果等。
711跟韓國樂天合作,正在內(nèi)測一個7-Eleven Signature智能便利店,它搞了一個新型支付方式,無需信用卡、無需手機、無需掏錢,顧客事先在系統(tǒng)中以自己的手完成注冊,下次結賬時就可以自助“掃手”結賬了。這套系統(tǒng)被稱為“手付系統(tǒng)(HandPay System)”。
02
實體店正在縮短和消費者的距離
很多人不愿進大賣場,除了不想排隊,還因為覺得在賣場轉來轉去、到處找商品浪費時間,煩得很。于是,最近美國的十幾家沃爾瑪門店入口處出現(xiàn)了高約5米,寬約2.4米的巨型“自動取貨塔”( Pickup Tower),顧客可以在沃爾瑪手機App上下單,在自動取貨塔取貨,不用進入沃爾瑪?shù)馁u場。
還可以在停車場取貨。7月6日,沃爾瑪在美國俄克拉何馬州的一個購物中心附近的露天停車場,弄了一個“自動取貨亭”。顧客可以在沃爾瑪手機App上下單,在約定的取貨時間去自動取貨亭取貨。
如果這樣,顧客還是不想去超市,緊湊型門店可能會對Ta的胃口。比如,Target超市今年在美國鬧市區(qū)開的小型超市、沃爾瑪剛剛在深圳開的第三家山姆會員店。
沃爾瑪及其山姆會員店、歐尚、永輝、正大優(yōu)先等商超已經(jīng)在和京東到家合作,京東到家給商超提供線上流量、配送等資源。消費者在京東App上下的沃爾瑪?shù)膯危?小時內(nèi)就能送貨到家。成都711便利店最近也表示將于8月7日起,全店開通京東到家。實際上現(xiàn)在入住京東到家的實體門店已經(jīng)有7萬多家。實體店跟消費者之間距離正在被縮得越來越短。
03
煩死人的理貨盤點問題被解決了!
做門店的人最煩的大概就是每天理貨、盤點,耗時耗力還容易出錯,盤點不及時會導致缺貨、丟貨等問題不能被及時發(fā)現(xiàn),造成損失。如果能解決理貨盤點難題,門店的管理水平和效率可以被大大提升。
從7月31日開始,由Simbe Robotics研發(fā)的理貨機器人Tally正式開始在美國東部圣路易斯美市的連鎖超市Schnucks投入使用了。Tally的主要功能是幫助收集店內(nèi)貨架上商品的數(shù)據(jù)相關數(shù)據(jù),并做出一定分析。每天早上、中午和晚上Tally會全店巡視一遍,找到缺貨的商品,或是發(fā)現(xiàn)標價錯誤、商品放錯地方等問題,還能計算出庫存等,并把數(shù)據(jù)分析匯總,發(fā)給門店經(jīng)理做下一步的處理。理貨盤點難題已然被解決!
04
實體店不懂顧客?
不,已經(jīng)有人搞懂了!
跟電商相比,實體店的硬傷之一是沒有方便的、獲取消費者消費信息和個人信息的途徑。沒有這些信息,不了解消費者,實體店就無從為消費者提供有效的個性化推薦和服務。
沃爾瑪正在開發(fā)一套面部識別技術,應用錄像技術來監(jiān)控顧客的面部表情和行動,幫助店員找到店內(nèi)那些不開心的顧客。如果發(fā)現(xiàn)了不高興的消費者,系統(tǒng)就會告知店員,店員將信息傳遞給結款臺,讓結款臺的工作人員來幫助消費者解決問題。
但這招兒其實是“小聰明”,要根本性地解決這個問題,得靠行之有效的會員制度。做母嬰的孩子王連續(xù)虧損3年,終于在2017年上半年實現(xiàn)了盈利。它的秘訣是以關系、內(nèi)容、場景和數(shù)字化為核心,構建重度會員制和深度個性化服務,也就是基于更密集的用戶觸點全面挖掘用戶數(shù)據(jù),構建會員制,基于用戶需求,以C2B模式為會員提供定制化的全方位解決方案。
05
一些實體店
已經(jīng)找到了新的“引流大法”
韓國的眼鏡品牌Gentle Monster已經(jīng)進入世界十大墨鏡榜單,而它走紅的秘訣之一,是把門店裝修得像藝術展覽一樣,而且平均21天全面更新一次。
在社交媒體時代,把你的門店變成值得拍照分享的“景點”,自然而然會帶來傳播和新的流量。
阿迪新開的店越來越“景點化”。它的HomeCour概念店的入口模擬成體育場地和運動員入場時的通道,它在曼哈頓商業(yè)區(qū)開辦大型多層門店,店內(nèi)有多個真實度非常高且美觀的運動場景。
06
沒被解決的重點問題
這么多年,傳統(tǒng)零售沒有太大的進步的原因之一,是門店未能獲得消費者在店內(nèi)完整的行為數(shù)據(jù),特別是動線數(shù)據(jù)。比如這個顧客何時到店與離開?Ta進店之后最先走向了哪個貨架?停留過哪些店鋪,時間有多長?最先拿起了什么商品?之后有再看其他商品嗎?看了哪些?Ta最后買的和最初拿起來的是同一個商品嗎?可能是哪些因素導致Ta最后決定買這個商品而不是其他的?上文提到的孩子王的方法用來解決消費者信息,收集消費者在大賣場等店內(nèi)完整的行為數(shù)據(jù)還需要技術幫忙。目前市面上方案一是實施成本太高,二是效果并沒有那么理想。
但戲哥覺得,即使這些問題都解決了,戲哥應該依然不怎么喜歡買沃爾瑪?shù)臇|西。價格便宜,品類眾多……我為什么不想買?因為它的東西跟別家相比,并沒有什么特殊的,很多戲哥想買的品牌它沒有。沒錯,是選品的問題。
傳統(tǒng)賣場的選品方法多半是哪個品牌給的入場費多、上架費高、進價低,我就放誰進場,把誰放在顯眼的位置。結果就是那些大品牌把貨架占滿了,而戲哥正鐘意的小眾品牌只能靠邊站,市場上哪款產(chǎn)品成了爆款了,沃爾瑪?shù)纫步z毫沒有跟風的念頭,一副“我自巋然不動”的傲慢,更不要說自己打造爆款了。
以前沃爾瑪?shù)葎傔M中國市場的時候,國內(nèi)商品不是那么豐富,大眾的消費者心理也還沒有成熟,專認大品牌,沃爾瑪?shù)鹊哪翘走x品方法自然是行得通的。但現(xiàn)在國內(nèi)商品已經(jīng)極度豐富、過剩,消費越來越趨向個性化、小眾,沃爾瑪?shù)炔蛔屝”娖放迫雸觯桓?、不造爆款,被消費者嫌棄也是情理之中。
不知道國內(nèi)的消費者是什么心理,美國的年輕一代就認為,“超市里面賣的品牌都是爸媽那一代的人用的,我要用新的品牌”。這不,現(xiàn)在連寶潔都不好賣了。
所以傳統(tǒng)零售能不能逆襲成功,還得看沃爾瑪?shù)扔袥]有決心根據(jù)消費者的需求變化,改變自己的選品方法了。
責編丨矽谷
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