時(shí)至今日，我國互聯(lián)網(wǎng)巨頭格局仍存在很多變量。BAT的鼎力之勢(shì)隨百度的落伍而漸顯瓦解之象，獨(dú)角獸和新巨頭的崛起不停地沖擊著中國互聯(lián)網(wǎng)看似既定的格局。在狼煙四起的互聯(lián)網(wǎng)諸侯混戰(zhàn)之外，有一家企業(yè)悄然成為戰(zhàn)場(chǎng)中的奇兵，它就是中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一網(wǎng)易。

今天，網(wǎng)易公布了2017年第二季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易二季度凈收入為133.76億元（19.73億美元），同比增長49.4%。另外網(wǎng)易集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)線均出現(xiàn)了不同程度的增長，數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)易第二季度郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入為33.50億元（4.94億美元），同比增加68.9%。從網(wǎng)易這份最新財(cái)報(bào)來看，門戶起家的網(wǎng)易如今各項(xiàng)業(yè)務(wù)諸如游戲、電商、音樂等均呈現(xiàn)出快速增長跡象，網(wǎng)易正在給我們展示一個(gè)龐大的網(wǎng)易帝國生態(tài)體系。

一、守正出奇，網(wǎng)易游戲進(jìn)擊之路愈發(fā)寬敞

在游戲圈廣為流傳一個(gè)這樣的調(diào)侃：“中國只有三家游戲公司，一家是騰訊游戲，一家是網(wǎng)易游戲，一家是其他。”

經(jīng)過這些年的發(fā)展，網(wǎng)易游戲已經(jīng)成長為國內(nèi)唯一能夠與騰訊匹敵的巨頭，以自研為主的網(wǎng)易游戲，既得益于《大話西游》、《夢(mèng)幻西游》、《陰陽師》和《倩女幽魂》等精品效應(yīng)，也有代理暴雪娛樂《守望先鋒》和《魔獸世界》的收入貢獻(xiàn)，促使網(wǎng)易在過去一年里成為IOS渠道全球手游收入排名領(lǐng)先的公司。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中也可以看出，網(wǎng)易這一年的游戲營收一如既往的獲得了大豐收，數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)易第二季度在線游戲服務(wù)凈收入為94.30億元（13.91億美元），同比增長46.5%。本季度，來自于手游的凈收入占在線游戲服務(wù)凈收入的72.4%，去年同期該占比為61.3%。顯然增長勢(shì)頭較之前更為迅猛。

當(dāng)然這也是得益于丁磊在游戲領(lǐng)域的不斷加碼，以及網(wǎng)易強(qiáng)大的游戲開發(fā)和運(yùn)營能力。不過網(wǎng)易雖憑借在游戲領(lǐng)域的深耕支撐起了數(shù)百億美元的市值，但它并沒有單純依靠分發(fā)渠道的形式獲利，而是秉持了一貫的精品化路線，比如在手游上偏向于打造高投入高產(chǎn)出的重度精品游戲。

當(dāng)然游戲的成功也為網(wǎng)易帶來了強(qiáng)勁現(xiàn)金流，讓網(wǎng)易有能力在各個(gè)領(lǐng)域不斷進(jìn)行新的挖掘和嘗試。據(jù)了解網(wǎng)易眼下正在大舉招聘、并在探索收購或投資國外游戲工作室，以希望到2020年公司30%的營收能夠來自海外，網(wǎng)易的下一階段甚至以“維持推動(dòng)該公司自2012年市值增長八倍的高速增長”為目標(biāo)，從飽和的國內(nèi)游戲市場(chǎng)開拓出一個(gè)出口。

從當(dāng)下情況來看，這無疑是網(wǎng)易的一次轉(zhuǎn)型，要刺激增長完全戰(zhàn)勝騰訊游戲，就必須開發(fā)國外市場(chǎng)，而事實(shí)證明眼下網(wǎng)易的海外舉措已經(jīng)開始取得回報(bào)了，其游戲大作《陰陽師》曾登頂日本和韓國下載榜，現(xiàn)在正在翻譯成英文版本。而《夢(mèng)幻西游》電腦版和《率土之濱》手游都在本季度創(chuàng)下收入歷史新高。

值得一提的是，現(xiàn)在VR作為一種新端口，正沿著科技進(jìn)步的大道火力全開，騰訊和網(wǎng)易打響VR游戲大戰(zhàn)也是勢(shì)在必行。目前看來網(wǎng)易在VR領(lǐng)域起步較早，且一向?qū)?biāo)高品質(zhì)的網(wǎng)易去年投資了Next VR，與谷歌Daydream合作。同在5月，網(wǎng)易研發(fā)的具有東方奇幻風(fēng)格的動(dòng)作RPG游戲《Twilight Pioneers（破曉喚龍者）》，被外媒評(píng)為五大最佳免費(fèi)VR游戲之一，可見在未來的移動(dòng)游戲、VR游戲領(lǐng)域，網(wǎng)易游戲?qū)⒕邆涓蟮陌l(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、不忘初心，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)、電商正全面開花

對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，丁磊一直表現(xiàn)出極大的興致。8年前那場(chǎng)轟動(dòng)了半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“養(yǎng)豬事件”足以證明丁磊對(duì)農(nóng)業(yè)的初心和熱忱，如今網(wǎng)易味央完成了1.6億元的A輪融資，養(yǎng)豬事業(yè)可謂如火如荼。

當(dāng)初很多人不理解丁磊養(yǎng)豬，是因?yàn)橛梦覀兯^的“互聯(lián)網(wǎng)思維”無法理解這樣的業(yè)務(wù)對(duì)于網(wǎng)易公司構(gòu)建企業(yè)生態(tài)到底有何價(jià)值。不過七年磨一劍，當(dāng)網(wǎng)易味央黑豬拍出幾十萬一頭天價(jià)的時(shí)候，很多人才開始意識(shí)到原來丁磊真的有很認(rèn)真地在養(yǎng)豬，而事實(shí)也證明在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，網(wǎng)易味央已經(jīng)創(chuàng)造了一種獨(dú)特的模式，并為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)找到了一種新的模式。

而另外一邊自營ODM生活電商網(wǎng)易嚴(yán)選也交出了一份不錯(cuò)的成績單，以目前市場(chǎng)情況來看，網(wǎng)易嚴(yán)選一方面在天貓、京東稱霸的中國電商市場(chǎng)找到了一種新的商業(yè)模式，并得到了淘寶心選等平臺(tái)的模仿，另一方面它正在用不斷地創(chuàng)新和服務(wù)征服市場(chǎng)，為網(wǎng)易電商成為電商領(lǐng)域的第三極貢獻(xiàn)巨大力量。

不僅如此，在全球化電商市場(chǎng)，網(wǎng)易考拉正在跨境電商領(lǐng)域?yàn)榫W(wǎng)易創(chuàng)造一個(gè)更大的全球化電商可能。在用戶規(guī)模持續(xù)增長助推跨境電商市場(chǎng)蛋糕越做越大的當(dāng)下，市場(chǎng)格局卻并非是百家爭鳴，雨露均沾，反而是開始進(jìn)入巨頭時(shí)代，而消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的選擇和新增用戶的平臺(tái)流入也都開始呈現(xiàn)出集中化趨勢(shì)，頭部品牌虹吸效應(yīng)顯現(xiàn)。

雖然當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易考拉海購在市場(chǎng)份額、口碑信任度、用戶滿意度等方面處于領(lǐng)先地位，但究竟是網(wǎng)易考拉海購持續(xù)領(lǐng)先，還是天貓國際奮起直追，后來居上？這將是未來一段時(shí)間跨境電商市場(chǎng)的新看點(diǎn)所在。而從兩家當(dāng)下的種種動(dòng)作來看，這又或?qū)⑹且粓?chǎng)拉鋸戰(zhàn)。

從當(dāng)下市場(chǎng)來說，天貓國際已經(jīng)明確的將“切中消費(fèi)升級(jí)，服務(wù)一億新中產(chǎn)”作為了自己的目標(biāo)，貼合天貓平臺(tái)的戰(zhàn)略布局，欲求通過阿里巴巴大平臺(tái)生態(tài)鏈上的支付、數(shù)據(jù)、選品、供應(yīng)鏈和物流的合作，為海外品牌全方位賦能。而網(wǎng)易考拉海購，亦是將服務(wù)新中產(chǎn)、創(chuàng)造品質(zhì)生活作為了自己的目標(biāo)，其通過自營直采模式把握品質(zhì)。而更為重要的一點(diǎn)在于其被視為是網(wǎng)易在游戲之外創(chuàng)造下一業(yè)務(wù)增長極的戰(zhàn)略布局之一，其戰(zhàn)略地位決定了網(wǎng)易對(duì)其投入也將會(huì)是只多不少，而從其今年在歐洲、澳洲市場(chǎng)的等地的連續(xù)動(dòng)作以及提出做品質(zhì)品牌合伙人，我們也能發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易考拉海購也在進(jìn)一步的強(qiáng)化其平臺(tái)建設(shè)和加強(qiáng)其供應(yīng)鏈布局。

近日網(wǎng)易考拉海購又建成全國“次日達(dá)”配送服務(wù)體系，包括浙江、河南、廣東等主要省份的消費(fèi)者都已享受到當(dāng)天下單次日收貨的跨境配送服務(wù)，無疑又為其奪取更大的市場(chǎng)份額增添了一個(gè)籌碼，網(wǎng)易電商正在走向全面開花的時(shí)代。

三、專注前行，網(wǎng)易云音樂發(fā)力音樂社交成長迅猛

提到網(wǎng)易云音樂，用戶會(huì)想到什么？恰到好處的背景紅、999+的情感共鳴、豐富的歌單、亦或是流暢的界面排版？其實(shí)都有，這也恰恰是網(wǎng)易云音樂吸引人的點(diǎn)。

網(wǎng)易在2013年推出網(wǎng)易云音樂，沒有像阿里一樣把音樂定義為大文娛版塊中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，或是如騰訊一樣并購海洋建立圍墻，但結(jié)果是網(wǎng)易云音樂成為行業(yè)里增速最快的產(chǎn)品，并且穩(wěn)居第一陣營。這便是丁磊“專注精神”奏效的一種體現(xiàn)，網(wǎng)易云音樂提供的就是音樂態(tài)度服務(wù)，并且讓用戶享受這種服務(wù)時(shí)不附帶其他條件。

2013年開始網(wǎng)易云音樂以“音樂社交”的差異點(diǎn)切入市場(chǎng)，短短4年時(shí)間便完成從0到1的蛻變。這樣的發(fā)展方向給網(wǎng)易云音樂快速帶來了用戶增長和產(chǎn)品口碑，通過運(yùn)營塑造出評(píng)論和社交的音樂消費(fèi)氛圍，網(wǎng)易云音樂以此俘獲大批死忠粉，使用網(wǎng)易云音樂甚至成為用戶引以為傲的資本。而在市場(chǎng)的認(rèn)可下，近期出現(xiàn)的7.5億融資顯得似乎理所當(dāng)然。

不過這也離不開網(wǎng)易云音樂的刷屏式營銷助推力。首先，在場(chǎng)景上，網(wǎng)易選用了以地鐵飛機(jī)等相對(duì)封閉的空間作為承載，人的注意力容易集中，情緒傳染也會(huì)加速。其次，從內(nèi)容上，這其實(shí)是非常典型的品牌UGC傳播，大量優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容可以持續(xù)輸出品牌影響力，云音樂將內(nèi)容取之用戶，用之用戶，讓每一個(gè)樂評(píng)講述一個(gè)情感故事，借用UGC評(píng)論表達(dá)情感，最能引起共鳴。而如今網(wǎng)易又發(fā)力農(nóng)夫山泉等產(chǎn)品跨界營銷，又增添了一把營銷之火，可見網(wǎng)易云的成功并不是偶然。

如今在獲得巨額融資后，這個(gè)估值80億的在線音樂獨(dú)角獸俱樂部，正全力向音樂版權(quán)發(fā)起更大的沖擊。 向上下游發(fā)展的方式正在成為網(wǎng)易云音樂的新方向。即在上游與獨(dú)立音樂人合作，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的唱片公司，而在下游投資一些音樂相關(guān)的硬件廠商，對(duì)接線下演唱會(huì)等內(nèi)容開疆?dāng)U土也更為可取。目前網(wǎng)易云音樂的用戶留存率是業(yè)內(nèi)第一，且用戶增速是行業(yè)第一，在如此開疆?dāng)U土后，網(wǎng)易云音樂勢(shì)必前途無量。

四、品質(zhì)為先，網(wǎng)易教育正開拓全新的行業(yè)圖景

跨過2013年的分水嶺，在線教育已經(jīng)逐漸成為教育領(lǐng)域的兵家必爭之地。盡管盈利難的聲音一直盤旋在這個(gè)領(lǐng)域之上，但這絲毫沒有影響巨頭們涉足于此的熱情，網(wǎng)易亦是如此。

雖然網(wǎng)易是游戲起家，但在教育領(lǐng)域，網(wǎng)易卻做出了與BAT平分秋色的成績，最新財(cái)報(bào)顯示，有道翻譯官、有道口語大師、網(wǎng)易云課堂等教育產(chǎn)品矩陣已經(jīng)取得了不俗的盈利成果。其中有道詞典用戶更是在去年就已突破六億。

而借由工具“闖入”后，依托網(wǎng)易的技術(shù)、流量等資源，網(wǎng)易教育事業(yè)部和子公司網(wǎng)易有道這“兩架馬車”正拉動(dòng)網(wǎng)易教育快速發(fā)展。如今網(wǎng)易教育事業(yè)部的產(chǎn)品矩陣中已包含網(wǎng)易云課堂、中國大學(xué)MOOC、網(wǎng)易100分等，已經(jīng)基本覆蓋了K12、高等教育和職業(yè)教育人群，成了網(wǎng)易教育業(yè)務(wù)的重要組成部分。

據(jù)悉除了擴(kuò)大在C端所覆蓋的年齡層外，近兩年來，網(wǎng)易教育事業(yè)部還開始了在B端的布局。顯然這是一個(gè)明智之舉，一方面B端能夠拉動(dòng)課程的消費(fèi)，打開課程的銷售渠道，增加課程的銷量，另一方面也能促進(jìn)課程更好地去吸引C端用戶。

而另一邊的網(wǎng)易有道旗下除了有道詞典和有道云筆記兩款工具類App之外，還擁有有道精品課、有道翻譯官、有道口語大師、有道四六級(jí)、有道e讀、有道考研、有道語文達(dá)人等多款教育類產(chǎn)品。

從市場(chǎng)反饋上看，網(wǎng)易系教育產(chǎn)品正在受到越來越多用戶的歡迎，憑借著品質(zhì)理念，網(wǎng)易教育也將展現(xiàn)一個(gè)更好的未來。而隨著BAT、網(wǎng)易等巨頭企業(yè)的布局，將會(huì)催生更多教育模式，比如教育與金融的混搭；在教育技術(shù)等方面，引入VR、AR、人工智能等新技術(shù)，將會(huì)給在線教育領(lǐng)域帶來更多機(jī)遇。

五、大勢(shì)所趨，網(wǎng)易云化部署正謀下一個(gè)爆款

2015年起網(wǎng)易就開始推出通信與視頻（網(wǎng)易云信和視頻云）、云計(jì)算基礎(chǔ)服務(wù)（網(wǎng)易蜂巢）、云安全（網(wǎng)易易盾）、全智能云客服（網(wǎng)易七魚）等一系列場(chǎng)景化云服務(wù)。從產(chǎn)品的思路上可以看出網(wǎng)易的精心選擇：以時(shí)下需求強(qiáng)勁的即時(shí)通訊功能、客服系統(tǒng)、云安全服務(wù)為切入點(diǎn)，專注PaaS、SaaS級(jí)純技術(shù)服務(wù)，避開競爭激烈的IaaS領(lǐng)域。這一切可能并不是網(wǎng)易云計(jì)算的終點(diǎn)，在今年的首屆云創(chuàng)大會(huì)上，網(wǎng)易云還首次推出面向中大型企業(yè)的“專屬云”，從而奠定了“場(chǎng)景化云服務(wù)”和“專屬云”的品牌定位和差異化發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示目前網(wǎng)易云已服務(wù)客戶35萬，覆蓋終端用戶高達(dá)7億。

“場(chǎng)景化云服務(wù)”是由網(wǎng)易云首次提出，區(qū)別于以往云計(jì)算廠商聚焦于IT資源交付模式的變革，“場(chǎng)景化云服務(wù)”更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和解決方案的設(shè)計(jì)以解決互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為導(dǎo)向。從技術(shù)層面，網(wǎng)易云產(chǎn)品可以幫助客戶提高效率、降低成本、縮短業(yè)務(wù)上線或更新周期、提升服務(wù)質(zhì)量；從商業(yè)維度，網(wǎng)易云主要為客戶解決用戶獲取、用戶留存和增收減負(fù)等核心問題。

而網(wǎng)易云“專屬云”則是部署在網(wǎng)易公有云內(nèi)用戶獨(dú)占的資源可用區(qū)，企業(yè)客戶可享受與公有云同等的 IaaS、PaaS、CaaS 服務(wù)，還可以獲得可用區(qū)的管理權(quán)，包括設(shè)置資源復(fù)用比例，向組織內(nèi)用戶提供資源配額、管理組織內(nèi)用戶和資源用度等。網(wǎng)易云專屬云在安全、功能、成本、彈性、運(yùn)維方面全面優(yōu)于私有云，在安全、性能、成本方面優(yōu)于公有云，為企業(yè)帶來了各方面的平衡，被認(rèn)為是目前最適合中大型企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的云計(jì)算形態(tài)。

所以，就在當(dāng)下幾乎所有的國際IT巨頭all in投入到云計(jì)算核心技術(shù)的研究以及應(yīng)用中，人人都在做云計(jì)算生態(tài)的時(shí)候，網(wǎng)易云仍然找到了自己的差異化策略，在謀一個(gè)更大的局，這讓丁磊的下一個(gè)“爆款”又多了些想象空間。

網(wǎng)易的未來，正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的最大變量

2017年是網(wǎng)易成立的20周年，從今年2月份開始，網(wǎng)易就不斷刷新著股價(jià)紀(jì)錄。從網(wǎng)易公布的Q1財(cái)報(bào)中第一季度收入同比增長72.3%的數(shù)據(jù)我們便足以窺見這個(gè)巨頭發(fā)展速度之快，如今最新Q2財(cái)報(bào)公布，網(wǎng)易又實(shí)現(xiàn)了新一輪的盈利爆發(fā)，未來它將構(gòu)造的商業(yè)體系規(guī)模是難以想象的。

回想曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期號(hào)稱“三劍客”的另外兩家：新浪和搜狐，早被網(wǎng)易遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，如今的網(wǎng)易在市場(chǎng)影響上更不能同日而語。在游戲方面網(wǎng)易占據(jù)了國內(nèi)的半壁江山、網(wǎng)易云音樂成為了行業(yè)獨(dú)角獸、電商領(lǐng)域開辟了全新模式并走向世界、農(nóng)業(yè)養(yǎng)豬成為了業(yè)內(nèi)標(biāo)桿、教育形成了產(chǎn)品矩陣、云計(jì)算爆款更有噴涌而出的氣勢(shì)。

從網(wǎng)易的布局中可以看出，這個(gè)巨頭正在嘗試多點(diǎn)開花，但區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭全面撒網(wǎng)，重點(diǎn)撈魚的方式，網(wǎng)易所布局的產(chǎn)品，都擁有行業(yè)前列的口碑，顯然這家企業(yè)正在用行動(dòng)為中國的市場(chǎng)健康發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

網(wǎng)易的打法是從垂直細(xì)分領(lǐng)域切入，解決需求再撬動(dòng)其背后更大的市場(chǎng)。這些產(chǎn)品在不同領(lǐng)域一旦成長為各方寡頭，就可能呈現(xiàn)出裂變的發(fā)展形態(tài)?？梢娺@個(gè)市值已經(jīng)超過四百億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)版圖的最大變量，網(wǎng)易的崛起讓中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的排位有了更多的不可預(yù)測(cè)性，也許在不久的時(shí)間里我們將看到ANT（阿里、網(wǎng)易、騰訊）的出現(xiàn)。

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